工程項(xiàng)目管理中心工程管理專員績效考核計(jì)分卡(xls)

能夠按照要求組織相關(guān)部門或?qū)＜覍?xiàng)目的方案、施工進(jìn)行審核論證，各項(xiàng)工作基本能夠完成，但操作偶有疏忽。

不能及時(shí)組織審核論證工作，審核不嚴(yán)格，工作流程不暢，組織無序，資料有錯(cuò)誤。
積極、主動(dòng)參與項(xiàng)目工程進(jìn)度編寫及審核工作，監(jiān)理日志嚴(yán)格、詳細(xì)，對上層決策起到至關(guān)重要的作用，受到上層領(lǐng)導(dǎo)好評，并嚴(yán)格負(fù)責(zé)對隱蔽工程的監(jiān)督和驗(yàn)收工作，各項(xiàng)工作完成非常出色。

能夠參與項(xiàng)目工程進(jìn)度編寫及審核工作，基本能夠完成監(jiān)理日志的編寫和隱蔽工程的監(jiān)督和驗(yàn)收工作，工作中有疏忽。

不能夠完成上述任務(wù)，配合力度小。
積極、主動(dòng)參與集團(tuán)項(xiàng)目的市場調(diào)研、可研報(bào)告編寫工作，依據(jù)客觀因素提出可借鑒的建議，并能提供工程建設(shè)方面的工程技術(shù)資料，配合力度很強(qiáng)，以完成可研報(bào)告的編寫工作。

能夠參與集團(tuán)項(xiàng)目的市場調(diào)研、可研報(bào)告編寫工作較積極，并提供工程建設(shè)方面的工程技術(shù)資料。

參與集團(tuán)項(xiàng)目的市場調(diào)研、可研報(bào)告編寫工作不積極、不主動(dòng)，提供工程建設(shè)方面的工程技術(shù)資料不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

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