績效考核表格

Sheet1編號 CI委員會網(wǎng)頁英文翻譯績效考核表 部門CI委員會崗位網(wǎng)頁英文翻譯姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 網(wǎng)頁翻譯質(zhì)量網(wǎng)頁翻譯的準(zhǔn)確性7070網(wǎng)頁翻譯的及時性30合計100網(wǎng)頁更新質(zhì)量網(wǎng)頁更新的準(zhǔn)確性7010網(wǎng)頁更新的及時性30合計100內(nèi)部滿意度部門滿意......

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Sheet1編號 CI委員會平面設(shè)計師績效考核表 部門CI委員會崗位策劃師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 集團(tuán)總部廣告策劃質(zhì)量集團(tuán)總部廣告策劃的專業(yè)水平4040 集團(tuán)總部廣告策劃的可操作性30 集團(tuán)總部廣告策劃的預(yù)算控制30合計100集團(tuán)總部廣告策劃實施效果對廣告......

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說明中國管理資源網(wǎng) http://kunyu-store.cn 海量管理資料免費下載Sheet1中國管理資源網(wǎng) http://kunyu-store.cn 海量管理資料免費下載編號 CI委員會采編績效考核表 部門CI委員會崗位采編姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 錯別字發(fā)生......

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說明中國管理資源網(wǎng) http://kunyu-store.cn 海量管理資料免費下載Sheet1中國管理資源網(wǎng) http://kunyu-store.cn 海量管理資料免費下載編號 CI委員會編輯部主編績效考核表 部門CI委員會編輯部崗位主編姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分......

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Sheet1編號 CI委員會編輯部編輯績效考核表 部門CI委員會編輯部崗位 編輯姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 版面美觀度稿件主題鮮明3530無重大明顯錯誤35無斷欄、無碰題及相關(guān)規(guī)定30合計100文字稿組織質(zhì)量配合宣傳主題3530文字表達(dá)通暢、準(zhǔn)確、簡要35及時......

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樣例生產(chǎn)處績效考核計分卡指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)信息來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價結(jié)果指標(biāo)界定評價方法財務(wù)指標(biāo)庫存資金占用率A5300萬成本中心月度季度1015庫存資金包括：生產(chǎn)處的底盤及外協(xié)件庫存 B C6400萬 D E7500萬退貨物資、積壓物資庫存處理A110以上倉儲處月度季度5退貨物資、......

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評分表 高壓監(jiān)察 班（站） 行為規(guī)范半年度績效評分表 被考核人 . 上半年下半年考核維度權(quán)重 ()1月2月3月4月5月6月半年平均分績效 得分考核維度權(quán)重 ()7月8月9月10月11月12月半年平均分績效 得分 A出勤情況0A出勤情況0 B工作量0B工作量0 C工作及時0C工作及時0 D工作規(guī)范0D......

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Sheet1 采購事業(yè)部績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價結(jié)果財務(wù)指標(biāo)客戶資金占用（1）A財務(wù)管理部月度半年1530 B C平均應(yīng)付帳款比率為 D E 庫存資金占用（2）A財務(wù)管理部月度半年15 B C月平均庫存資金占用為 萬元（或采購金額的 ） D E 客戶......

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Sheet1 采購部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每......

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封皮總經(jīng)理營銷副總運營副總研發(fā)副總行政副總財務(wù)副總......

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總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源1.財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月20費用明細(xì)科目及預(yù)算資料......

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總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源1.財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月20費用明細(xì)科目及預(yù)算資料2......

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Sheet1綜合業(yè)務(wù)績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系物流部綜合管理考核時間年月日進(jìn)入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第二......

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文件類型資材部績效合同...   2013.03.15

第一頁企業(yè)管理人員績效合同 評估時段：崗位： 資材部部長被評估人員： 下級崗位：助理、采購站長、核價工程師、計劃工程師上級崗位： 總裁評估人員：總裁橫向協(xié)作關(guān)系：各事業(yè)部相關(guān)部門、集團(tuán)行政物資需求部門、供應(yīng)商、合作開發(fā)商、資訊軟件開發(fā)商 一、崗位描述使命與職責(zé):1使命：圍繞企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略目標(biāo)......

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綜合、運維部員工績效考核表（ 月）適用于綜合部和建維部員工 部門： 職務(wù)： 姓名： 性別： 年齡： 考核時間：出勤：遲到 次，早退 次，曠工......

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匯總表主管財務(wù)室主任庫管員出納員營業(yè)室主任營業(yè)員客戶室主任直銷隊長......

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Sheet1質(zhì)量保證工程師績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源客戶方面2.2.3.1降低產(chǎn)品投訴次數(shù)產(chǎn)品投訴次數(shù)（因質(zhì)量問題）產(chǎn)品投訴次數(shù) （因質(zhì)量問題）銷售部、客戶服務(wù)部、品質(zhì)部量化小組每月10投訴記錄（根據(jù)投訴......

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Sheet1編號 證券部文員績效考核表 部門證券部崗位文員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 各類材料制作質(zhì)量制作對外信息披露的相關(guān)材料、會議材料,上報證管辦及政府主管部門材料的效率5050 制作對外信息披露的相關(guān)材料、會議材料,上報證管辦及政府主管部門材料的及時性5......

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Sheet1招聘主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)人力資源部量化部門／小組每半年60招聘工作記錄內(nèi)部營運方......

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Sheet1月度績效考核表（2003年 月份） 被考核人：市場：職務(wù)：NO項目分值/權(quán)重SABCD自評得分復(fù)評得分111001工作態(tài)度10具有極其強烈的責(zé)任心，交待的工作絕對令人放心；迅速而深刻領(lǐng)會上級意圖，既使在沒有明確要求的情況下，也能想方設(shè)法達(dá)成最高的工作目標(biāo)；具有極其強烈的協(xié)作精神......

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班組 遠(yuǎn)動 班（站） 行為規(guī)范半年績效評分匯總表 200 4 年（上/下）半年 姓名考核維度權(quán) 重 （％）班員1班員2班員3班員4班員5班員6班員7班員8班員9班員10班員11班員12班員13班員14班員15班員xA出勤情況B工作量C工......

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Sheet1編號原料進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核表 部門原料部崗位進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6050對存在問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃和目標(biāo)20合計100進(jìn)出口主要產(chǎn)品行情分析國、內(nèi)外市場信息收集、整理和匯......

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原料部經(jīng)理季度考核表編號 原料部經(jīng)理績效考核表 部門原料部崗位經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040對存在問題的分析和提出的建議20 下階段工作計劃及目標(biāo)20合計100原料行情分析收集、分析市場行情信息的及時性2540 收集、分......

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Sheet1應(yīng)收管理會計績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系財務(wù)部應(yīng)收會計考核時間年月日進(jìn)入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第......

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Sheet1營銷事業(yè)部績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價結(jié)果財務(wù)指標(biāo)銷售收入（1）A財務(wù)管理部銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計月度半年1535BCDE宣傳費用預(yù)算完成率（2）A±1％財務(wù)管理部季度半年10B±5％C±10％D±25％E±25％以外非宣傳費用比率（3）A財務(wù)管理部季度......

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Sheet1醫(yī)院員工績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名日 ......

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考核項目業(yè)務(wù)部員工考核項目序號考核項目額度考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)考核補救辦法1出勤考核50除正常休假外，無超過2天事假或2次以上無故缺勤；無工作時間手機處以無法接通狀態(tài)2天以內(nèi)事假或2次（含）聯(lián)系不暢負(fù)考核25元 ......

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Sheet1研發(fā)事業(yè)部績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價結(jié)果財務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率A預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±5財務(wù)管理部月度半年1010B預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±10C預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±15D預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到±30E預(yù)算執(zhí)行率未達(dá)到±30以內(nèi)客戶指標(biāo)內(nèi)部客戶滿意度制造事業(yè)部、OTC營銷......

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信息技術(shù)經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月30費用明細(xì)科目及預(yù)算資料客戶方面2.3......

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Sheet1薪酬主管績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.6.5及時、有效地開展人力資源活動員工工資發(fā)放正確率1－查出有誤的工資發(fā)放人次／總的工資發(fā)放人次＊100％人力資源部量化部門／小組每月60工......

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Sheet1銷售市場規(guī)劃績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系銷售部市場規(guī)劃考核時間年月日進(jìn)入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第......

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Sheet1銷售教育課長績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系銷售部教育課長考核時間年月日進(jìn)入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第......

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外貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1.10增加來自出口產(chǎn)品的銷售收入出口產(chǎn)品銷售收入本期出口產(chǎn)品的銷售收入外貿(mào)部量化部門每月40銷售報告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計分析報表）財務(wù)方面1.......

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Sheet1水暖工程師績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源3.內(nèi)部營運方面3.9加強對基建的管理在建工程按期完工指標(biāo) (按類別）在建工程實際工期／在建工程計劃工期基建部量化部門每季45投資項目計劃及實際3.內(nèi)部營運......

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文件類型豎爐車間績效考核...   2013.03.15

Sheet1豎爐車間考評標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo)具體規(guī)定1、安全生產(chǎn)1.1各班應(yīng)保持開好周一的安全活動并做好記錄，違者一次扣3分。1.2對習(xí)慣性的操作事故扣責(zé)任者3分。1.3對能早發(fā)現(xiàn)、早處理的一般事故而未做到者，扣班長及責(zé)任者各5分。1.4對人為的操作事故，扣責(zé)任者10分。1.5消防器材隨意移動、丟失或挪作他用......

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Sheet1事務(wù)所管理績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系銷售部事務(wù)所管理考核時間年月日進(jìn)入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第......

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Sheet1市場總監(jiān)績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售部、市場部量化組織／部門每月20損益表財務(wù)方面1.1.1.7增加來自新產(chǎn)品的銷售收入新產(chǎn)品銷售收入......

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Sheet1編號 市場部內(nèi)務(wù)主任績效考核表 部門市場部崗位內(nèi)務(wù)主任姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 內(nèi)勤管理水平內(nèi)勤管理的主動性、態(tài)度5030內(nèi)勤管理的方法和效率50合計100市場信息工作質(zhì)量信息收集的準(zhǔn)確性和完整性4025信息收集的數(shù)量 30信息收集的及時性30......

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Sheet1編號 市場部副經(jīng)理績效考核表 部門市場部崗位副經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040對問題的分析和提出的建議20下階段工作計劃20合計100計劃完成率完成量與計劃數(shù)的比率10020部門內(nèi)部管理水平部門工作效率 502......

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Sheet1生產(chǎn)性采購員績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.2控制和降低采購環(huán)節(jié)的成本費用材料價格差異各種材料實際采購數(shù)量＊實際價格之和－各種材料實際采購數(shù)量＊計劃價格之和采購部量化部門／小組每......

 57詳情

Sheet1編號 生產(chǎn)管理工程師績效考核表 部門生產(chǎn)部崗位文 員姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 文檔處理歸類合理、保存完整、便于查找4020文檔處理及時性30差錯率低30合計100備件采購管理所購備件質(zhì)量合格、成本合理6020采購及時性40合計100報表匯總審核......

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審計部審計師季度考核表編號 審計部審計師績效考核表 部門審計部崗位審計師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 工作總結(jié)報告報告提交的及時性5020解決問題的建議50合計100子公司審計報告審計報告的及時、 準(zhǔn)確4040發(fā)現(xiàn)的問題的準(zhǔn)確性30對問題的分析及處理建議30合......

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維修電儀班組　機修車間維修、電儀班組考評標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)具　　體　　規(guī)　　定 1、安全生產(chǎn)1.1 每一作業(yè)區(qū)如因違章作業(yè)或作業(yè)不認(rèn)真而發(fā)生輕傷事故扣責(zé)任者5分，輕傷以上根據(jù)傷勢輕重按管理制度考核。1.2　工作中勞保用品必須穿戴整齊，安全用品配備齊全，違者一次扣1分。1.3 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不得串......

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