績效考核表格

Sheet1姓名：入職時間：所在店/區(qū)/總部：所在部門：現(xiàn)任職位：考核類別：□年中 □年末 □其他第一部分（A）30：工作成果及績效評估 （由被考核人在述職報告基礎(chǔ)上自評后送直接上司評核）評 分 說 明1、此表適用于總部/區(qū)部商品部人員的考評；（每年7月或1月時評估填寫）評 分 標(biāo) 準(zhǔn)No績效......

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Sheet1軟件系統(tǒng)技術(shù)員績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源客戶方面2.3.2提高品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁內(nèi)容更新的及時性與質(zhì)量企業(yè)網(wǎng)頁內(nèi)容更新的及時性與質(zhì)量評定信息部質(zhì)／量化小組每月20企業(yè)網(wǎng)頁質(zhì)量評估......

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Sheet1編號 人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核表 部門人力資源部崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 檔案管理質(zhì)量公司人員信息管理4040勞動合同管理30人力資源部內(nèi)部文檔管理質(zhì)量30合計100人力成本分析報告問題的針對性、有效性4040分析方法的合理性、科......

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Sheet1編號 人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核表 部門人力資源部崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100) 得分 季度人員招聘報告員工招聘計劃執(zhí)行情況 3040人員招聘情況、崗位設(shè)置情況分析、崗位工作分析40 建議與改善思路30合計100考核工作執(zhí)行質(zhì)量......

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Sheet1人力資源部薪酬培訓(xùn)專員績效考核表 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱信息來源權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分通用領(lǐng)導(dǎo)滿意度對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成情況直接上級00A（8－10）極為出色B（6－8）出色C（4－6）合格D（2－4）不理想E（0－2）差在工作中表現(xiàn)出的能力直接上級0A（8－10）極為出色B（6－8）出色C（4－6......

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Sheet1編號 人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核表 部門人力資源部培訓(xùn)中心崗位業(yè)務(wù)主辦姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分培訓(xùn)檔案管理質(zhì)量部門內(nèi)部基礎(chǔ)資料管理有效、合理5040培訓(xùn)檔案管理有效、合理50合計100各子公司員工培訓(xùn)情況的匯總、分析及總結(jié)質(zhì)量培訓(xùn)情況處理的......

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人力資源部經(jīng)理人力資源經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細(xì)科目及預(yù)算資料......

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第一頁企業(yè)管理人員績效合同 評估時段：崗位： 人力行政部長 被評估人員： 下級崗位：副部長、科長 上級崗位： 總裁評估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：總部各部門、員工 一、崗位描述使命與職責(zé):1使命：擔(dān)當(dāng)起集團人力資源的支持服務(wù)和控制；擔(dān)負(fù)員工素質(zhì)培養(yǎng)和提高；完善企業(yè)文化建設(shè)之責(zé)任；擔(dān)負(fù)人員招聘、激勵......

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區(qū)總表1區(qū)總表2......

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細(xì)科目......

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品質(zhì)部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷售環(huán)節(jié)的成本費用退貨費用占主營業(yè)務(wù)收入比率 （因質(zhì)量問題）退貨費用／主營業(yè)務(wù)收入＊100％（因質(zhì)量問題）品質(zhì)部、儲運部、銷售部量化部門......

 107詳情

品管部經(jīng)理季度考核表編號 品管部經(jīng)理績效考核表 部門品管部崗位經(jīng)理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評價季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)4030 工作改進(jìn)建議30下季度工作計劃以及工作重點30合計100季度配方工作報告評價季度配方工作總結(jié)4030配方信息......

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Sheet1媒體主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形象品牌認(rèn)知度神威品牌在終端消費者中的認(rèn)知程度市場部質(zhì)／量化部門每年0第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu)客戶方面2.3建立良好的企業(yè)和品牌形......

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Sheet1客戶中心經(jīng)理年度考績表 職務(wù)：客戶中心經(jīng)理 上級主管：姓名： 項目內(nèi)容比例自評復(fù)核得分客戶投訴處理情況20常規(guī)工作用戶數(shù)據(jù)庫的建設(shè)及維護(hù)10 部門檔案建設(shè)10本人員工手冊執(zhí)行情況10部門管理部門管理及運轉(zhuǎn)狀況30部門人員業(yè)務(wù)水平提升10單獨立項計劃的執(zhí)行10合計100年度突出表現(xiàn)......

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縣級分公司(表一)表一 縣級分公司任務(wù)分解考核表考核指標(biāo)A業(yè)務(wù)收入計劃數(shù)(萬元)a1 (權(quán)重 50)B業(yè)務(wù)收入計劃數(shù)(萬元)a2 (權(quán)重 40)每月綜合業(yè)務(wù)收入計劃數(shù)(萬元)a3 (......

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監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)察部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源1.財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月10費用明細(xì)科目及預(yù)算資料3......

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職位描述集團員工職位描述填寫時間： 年 月 日姓 名員工代碼所在部門性別現(xiàn)任職務(wù)年齡直接上級學(xué)歷直接下屬職稱期望任職崗位/職務(wù)入司時間主要工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：12345678所需的工作條件/支持1234激勵方式個人要求公司最終核定月度工資月總工資基本工資部分績效工資部......

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Sheet1701.1628571428681.4761.0710526315881.4890.91460674157381.4870.93563218390881.4850.95764705882481.440740781.4績效考核與績效工資發(fā)放對照表701.1628571428681.4761......

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公司平衡計分卡部門平衡計分卡部門考核模型部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表考核標(biāo)準(zhǔn)示范表部門績效考核評價表員工任務(wù)績效考核模型員工關(guān)系績效考核模型員工目標(biāo)管理考核表......

 40詳情

Sheet1技術(shù)服務(wù)部部長績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系技術(shù)服務(wù)部部長考核時間年月日進(jìn)入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價......

 98詳情

Sheet1計算機維護(hù)績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系信息系統(tǒng)部計算機維護(hù)考核時間年月日進(jìn)入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評......

 111詳情

說明_下載自www.glzy8.com管理資源吧管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！本資料即下載自本站，更多相關(guān)資料，敬請登陸www.glzy8.com免費下載。Sheet1管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！本資料即下載自本站，更多相......

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會計部經(jīng)理會計部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預(yù)算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月20費用明細(xì)科目及預(yù)算資料財務(wù)方......

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Sheet1管理人員周邊績效評價表 本表用途管理人員周邊績效評價適用對象管理人員（部門經(jīng)理及以上各層級管理人員）操作說明請考核者依據(jù)評價因素描述對表中所列評價因素作出評判，并記錄評價等級 姓名：職務(wù)：部門：考核期： 共性指標(biāo)類別評價維度評價因素描述考核者評價客戶服務(wù)客戶服務(wù)（含內(nèi)部客戶）1．認(rèn)真傾......

 54詳情

Sheet1固定資產(chǎn)會計績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.6.6提高財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性財務(wù)／會計報表／報告正確率本期內(nèi)外部審計調(diào)整后的凈利潤和本期財務(wù)報表中凈利潤的比例財務(wù)部／會計部量化部門......

 134詳情

Sheet1工會主席崗位績效考核表 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱信息來源權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　......

 303詳情

Sheet1工程部經(jīng)理月度績效考核表被考核人考核期間 年 月 績效指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)信息來源項目周期階段建議權(quán)重得分備注立項前期中期后期成本預(yù)算控制率實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比較，即（預(yù)算費用-實際費用）/預(yù)算費用；其中預(yù)算費用是指與實際完成的業(yè)務(wù)所對應(yīng)的預(yù)算費用。A91......

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文件類型崗位績效考核表...   2013.03.15

Sheet1財務(wù)部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)崗位績效考核表 指標(biāo)類別指標(biāo)名稱信息來源權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分通　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　......

 57詳情

Sheet1費用會計績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系財務(wù)部費用會計考核時間年月日進(jìn)入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名年月日考核表單第一考核人評價第二考......

 197詳情

Sheet1編號 發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核表 部門發(fā)展部崗位項目工程師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 季度工作評價工作任務(wù)完成情況6040對存在問題的分析和提出的建議30下階段工作計劃及目標(biāo)10合計100項目可行性報告質(zhì)量項目可行性報告的質(zhì)量10020項目進(jìn)展情況......

 43詳情

Sheet1編號 發(fā)展部項目工程師績效考核表 部門發(fā)展部崗位項目工程師姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 動態(tài)月報工作總結(jié)工作任務(wù)完成情況4040對存在問題的分析和提出的建議30下階段工作計劃和目標(biāo)30合計100項目進(jìn)展情況報告報告的質(zhì)量7040報告的及時性30合計......

 46詳情

Sheet1對外商務(wù)代表績效考核表 被考核人姓名所屬部門職務(wù)職群/職級第一考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系進(jìn)出口部商務(wù)課商務(wù)代表考核時間年月日進(jìn)入RISO時間年月第一考核人簽名年月日 考核周期從至第二考核人姓名所屬部門職務(wù)與被考核人關(guān)系年月年月上次定級時間年月第二考核人簽名 年月日考核表單第一考......

 29詳情

文件類型處長績效考核表...   2013.03.15

Sheet1Sheet2Sheet3......

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Sheet1處方藥營銷事業(yè)部績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源監(jiān)控頻率考核頻率指標(biāo)權(quán)重評價結(jié)果財務(wù)指標(biāo)銷售收入（1）A財務(wù)管理部銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計月度半年2040BCDE處方費用預(yù)算完成率（2）A±1％財務(wù)管理部季度半年10B±5％C±10％D±25％E±25％以外非宣傳費用比率（3）A財務(wù)管理......

 94詳情

儲運部經(jīng)理儲運部經(jīng)理績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 1.財務(wù)方面1.1.2.4控制與降低儲存環(huán)節(jié)的成本費用倉儲費效比（倉庫租賃費用＋倉庫維護(hù)費用＋其他倉儲費用）／庫存平均余額＊100％儲運部量化部門／小組每......

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Sheet1籌資投資分析員績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用財務(wù)費用預(yù)算節(jié)省率（實際財務(wù)費用節(jié)?。媱澵攧?wù)費用）＊100％財務(wù)部量化部門每月40費用明細(xì)科目及預(yù)算資料 ......

 55詳情

Sheet1成本費用會計績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.9加強職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度公司總體成本費用與預(yù)算的差異率I1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）＊100％I財務(wù)部量化部門每月......

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Sheet1車間主管績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實際耗用數(shù)量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數(shù)量＊計劃價格之合生產(chǎn)部量化......

 50詳情

Sheet1產(chǎn)品注冊員績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源內(nèi)部營運方面3.1.1提高技術(shù)創(chuàng)新性新藥注冊任務(wù)按期完成率新藥注冊當(dāng)期完成的階段數(shù)/計劃完成的階段數(shù)100％研發(fā)部量化部門／小組每月50研發(fā)部新藥注冊計劃內(nèi)......

 461詳情

Sheet1編號 財務(wù)部出納績效考核表 部門財務(wù)部崗位出納姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 股份公司資金管理和調(diào)度現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的正確性和規(guī)范性6035 現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的及時性40 合計100股份公司資金報表《......

 47詳情

Sheet1編號 辦公室主任助理績效考核表 部門辦公室崗位主任助理姓名KPI權(quán)重(100)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100)得分 文檔處理文檔處理的及時性3540文檔處理的效率和質(zhì)量35文檔處理的出錯率30合計100后勤服務(wù)辦公室環(huán)境衛(wèi)生的檢查督促3520員工的后勤服務(wù)工作質(zhì)量35員工住宿及食堂......

 172詳情

辦公室辦公室主任月度績效考核表被考核人考核期間 年 月 績效指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)資源來源項目周期階段建議權(quán)重得分備注立項前期中期后期物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時性、費用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況。A91-120及時了解物品的需求，合理采購，節(jié)約成本10以上，領(lǐng)用記錄清晰財務(wù)部00......

 32詳情

Sheet1辦公室主任月度績效考核表被考核人考核期間 年 月 績效指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)資源來源項目周期階段建議權(quán)重得分備注立項前期中期后期物品采購與領(lǐng)用物品采購的及時性、費用節(jié)省率；領(lǐng)用記錄情況。A91-120及時了解物品的需求，合理采購，節(jié)約成本10以上，領(lǐng)用記錄清晰財務(wù)......

 68詳情

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