經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位績效考核表(xls)

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據(jù)，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結(jié)于每季度考評前提交，提交及時，總結(jié)客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內(nèi)容，如沒有達到以上標準，提交數(shù)量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣除2分，總結(jié)不及時扣除2分，總結(jié)不客觀，敷衍扣除2分。
A（9－10） 組織工作順利完成，目標分解符合集團戰(zhàn)略和企業(yè)實際情況，對事業(yè)集團的指導(dǎo)工作有利。
B （7－8） 組織工作順利完成，目標分解符合集團戰(zhàn)略和企業(yè)實際情況，沒有對事業(yè)集團的指導(dǎo)工作有利。
C （5－6） 組織工作基本完成，目標分解存在一定偏差，沒有充分考慮集團戰(zhàn)略和企業(yè)實際情況。對事業(yè)集團的指導(dǎo)工作不利。
D （3－4） 組織工作沒有順利展開，目標分解存在問題，沒有充分考慮集團戰(zhàn)略和企業(yè)實際情況。對事業(yè)集團的指導(dǎo)工作不利。
E （1－2） 組織工作滯后，目標分解存在重大問題，脫離集團戰(zhàn)略和企業(yè)實際情況。對事業(yè)集團的指導(dǎo)工作不利。
A（9－10） 組織工作順利完成，經(jīng)營分析報告能夠全面、客觀地反映事業(yè)集團經(jīng)營情況，揭示問題，能夠集團公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供有力地支持。
B （7－8） 組織工作順利完成，經(jīng)營分析報告能夠全面、客觀地反映事業(yè)集團經(jīng)營情況，但沒有揭示出問題，沒有對集團公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供有力地支持。
C （5－6） 組織工作基本達到目標，經(jīng)營分析報告能夠全面、客觀地反映事業(yè)集團經(jīng)營情況，但沒有反映全部問題，沒有有力對集團公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供有力地支持。
D （3－4） 組織工作不得力，經(jīng)營分析報告沒有全面、客觀反映事業(yè)集團的經(jīng)營情況，為集團領(lǐng)導(dǎo)提供的經(jīng)營信息滯后。
E （1－2） 組織工作滯后，在經(jīng)營分析報告中存在嚴重的錯誤信息。
 

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