會(huì)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)
會(huì)計(jì)部經(jīng)理 會(huì)計(jì)部經(jīng)理績效指標(biāo) 方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源 財(cái)務(wù)方面1.1.2.7控制與降低其他成本費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率（實(shí)際管理費(fèi)用節(jié)省／計(jì)劃管理費(fèi)用）＊100％所有部門量化部門每月20費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料 財(cái)務(wù)方面1.1.2.9加強(qiáng)職能部門預(yù)算管理的執(zhí)行力度公司總體成本費(fèi)用與預(yù)算的差異率I1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）＊100％I財(cái)務(wù)部量化部門每月20費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總 財(cái)務(wù)方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本／存貨平均余額銷售部、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)部、采購部、會(huì)計(jì)部量化部門／小組每月10損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 內(nèi)部營運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實(shí)施得分 內(nèi)部營運(yùn)方面3.6.1提高職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度會(huì)計(jì)服務(wù)滿意度公司員工對公司會(huì)計(jì)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值會(huì)計(jì)部質(zhì)／量化部門每半年0部門合作滿意度調(diào)查 內(nèi)部營運(yùn)方面3.6.6提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告正確率本期內(nèi)外部審計(jì)調(diào)整后的凈利潤和本期財(cái)務(wù)報(bào)表中凈利潤的比例財(cái)務(wù)部／會(huì)計(jì)部量化部門／小組每月20審計(jì)報(bào)告 內(nèi)部營運(yùn)方面3.6.6提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告及時(shí)提交率1－延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量／提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)＊100％財(cái)務(wù)部／會(huì)計(jì)部量化部門／小組每月20財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄 學(xué)習(xí)和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平和工作表現(xiàn)員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分） ／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個(gè)人每年技能評估報(bào)告 100
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