相傳有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調(diào)：“神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！”神父確實沒有去過天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：“上帝，請您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟子沒有辦法幫您傳教??！”上帝看到自己的業(yè)務員（神父）遇到困難，竟然顯靈說：“天堂和地獄的區(qū)別是天機不能泄露的，這樣吧，我?guī)闳タ纯?，你自己去感悟吧?rdquo; 嘩的一聲到了地獄，只見個個面黃肌瘦，愁眉苦臉，原來他們圍著一口大鍋要喝湯，但是勺子太長了，自己怎么喝也喝不到。又嘩的一聲到了天堂，只見個個紅光滿面，有說有笑，原來他們也圍著一口大鍋喝湯，雖然同樣是長勺，但是你勺給我喝，我勺給你喝，不亦樂乎。
　　神父恍然大悟：原來天堂和地獄的區(qū)別就在于能不能、會不會、愿不愿意去付出，去幫助別人，形成一個團隊?！　?

　　當然，這是一個寓言故事。事實上在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團隊才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”。而今天我們的主題“打造超級團隊”和“打造虎狼之師”絕對有異曲同工之妙?！　?

　　打造超級團隊，有人說靠制度，有人說要靠執(zhí)行力，有人說要靠戰(zhàn)略，有人說要靠目標。答案都是對的。同時，我個人認為超級團隊的關鍵是打造超級的團隊成員。社會的組成細胞是家庭，企業(yè)團隊的組成細胞是每個成員。如果每個成員的態(tài)度是一流的，并且能力也是一流的，則這個團隊自然也是一流的！根據(jù)這個觀念，我分享一下打造超級團隊的1個信念和3個關鍵?！　?

　　首先，我們要樹立一種信念，這種信念可以幫助我們個人迅速的成長，同時也能保證我們團隊的超強執(zhí)行力，這個信念就是：“我是問題的根源。” “我是問題的根源”它代表了一種承諾，代表了一種責任，也代表了一種思想。這種思想就是我對我自己100%負責。拿破侖說過：“當每個人都做好自己時，那整個世界馬上改變。”同樣，當我們每個人真正樹立“我是問題的根源”這一信念時，那整個企業(yè)也馬上改變?！　?

　　每個成員都要對自己說一句“我是問題的根源。”因為您的不負責，可能導致其他人沒有辦法更好的創(chuàng)造價值。銷售部要對自己說“我是問題的根源。”因為沒有良好的銷售，企業(yè)就沒有辦法將產(chǎn)品變成現(xiàn)金，沒有現(xiàn)金就好比一個人沒有血液。開發(fā)部也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為現(xiàn)在是買方市場，消費者的需求是多樣化的，沒有強大的創(chuàng)新和開發(fā)能力，則很難產(chǎn)生強大的市場競爭力。生產(chǎn)部也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。采購部也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為我采購的原料和設備是一切生產(chǎn)中的源頭。倉庫也要對自己說一句“我是問題的根源。”因為如果我們的管理和服務不到位就會影響口碑，影響口碑就意味降低了我們在市場中的形象。……　　

　　一個團隊成功不成功，很多時候并不是取決于干的做好的那個人，而是取決于干得做最差的那個人。因為如果把一家企業(yè)比喻成一部機器，則每個成員就是一個零部件，任何一個零部件出問題，都可能影響到整部機器的運轉?！　?

　　打造超級團隊的首要關鍵就是要多學習。個人賺錢靠腦袋，企業(yè)發(fā)展靠思路。據(jù)中國工商聯(lián)合會統(tǒng)計，十五年前的企業(yè)現(xiàn)在剩下的還不到3%。李嘉誠說：“昨天成功的經(jīng)驗，會成為今天失敗的理由。”為了提高企業(yè)競爭力，我們只有不斷的學習，并且比競爭對手學的更快、更好！現(xiàn)在社會發(fā)展一日千里，新技術，新理念，新方法，新模式-全球品牌網(wǎng)-層出不窮。只有不斷的學習，不斷的進步，才能既想做又真正能去做好事情，我們的團隊才能成為真正的超級團隊！　　

　　打造超級團隊的另一個關鍵是敬業(yè)多一點。沒有敬業(yè)就沒有卓越。1988年韓國漢城奧運會舉辦的男子100米蝶泳決賽，領先的是美國的名將比昂迪，他已經(jīng)把其他選手甩在身后?！　?

　　到終點了，比昂迪從水中抬出頭來，舉起雙手，想慶祝自己的勝利。但成績還沒有出來，整個賽場沉寂了幾秒鐘。很快，成績出來了，震驚了整個奧運會，一個叫內(nèi)斯弟的蘇里南選手以0.01秒的優(yōu)勢戰(zhàn)勝了比昂迪，獲得了冠軍！但是在比賽之前，根本沒有人注意過這個選手，甚至不知道蘇里南這個國家?！?
結果為什么會這樣呢？通過慢鏡頭回放，可以看出，在沖向終點的一瞬間，比昂迪并沒有再次保持蝶泳的狀態(tài)，僅僅依靠自己游動的慣性滑到了終點，但幾乎就在同一時刻，內(nèi)斯弟始終保持蝶泳的最佳姿態(tài)沖向終點，以致他差點把頭撞到了前面的墻壁。正因為這樣，他在最后關鍵時刻超越了對手，奪得了第一。成為這次比賽的最大冷門。內(nèi)斯弟奪得金牌不僅震驚了奧運會的游泳行家，也震動了他的國人，蘇里南政府宣布全國放假一天，以迎接凱旋歸來的內(nèi)斯蒂。因為他是蘇里南國家自參加奧運會以來第一位獲得冠軍的運動員，也是在游泳比賽中第一個獲得冠軍的黑人選手。這次比賽后來被人們稱之為“0.01秒的奇跡”?！　?

　　奇跡為什么發(fā)生？我們是否得到啟發(fā)：當接近成功的時候，千萬不要松懈下來，而是要保持狀態(tài)，繼續(xù)發(fā)力，這樣才能保證最后的成功。敬業(yè)通俗的講就是敬重自己自己的職業(yè)，千方百計將事情辦好。敬業(yè)精神是團隊精神的重要組成部分，打造超級團隊就必須要打造敬業(yè)精神。

　　打造超級團隊的還有個關鍵是建立感恩文化。 一個人越懂得感恩，他得到的就會越來越多，如果一個人不懂得感恩，覺得什么都是應該的，是理所當然的，他得到的會越來越少。我們可以想象一下：當領導感恩下屬為團隊做出貢獻時，下屬一定會加倍的努力。因為“士為知己者死”。當下屬感恩領導給予他培養(yǎng)和支持時，相信領導會給予他更的多。因為“感恩才會擁有”。在一個團隊里面，如果大家都懂得感恩，感恩所擁有的，感恩別人付出的。這樣有感恩文化的團隊一定是有向心力的團隊。有向心力的團隊，也必然是個優(yōu)秀的團隊。因為一只螞蟻的力量是微弱的，但是一群螞蟻的力量是讓世界震驚的！　　

　　最后我要講的是日本企業(yè)成功的一個秘訣。第二次世界大戰(zhàn)后日本的國民經(jīng)濟迅速恢復和發(fā)展，而且還出現(xiàn)了一批世界級的企業(yè)如豐田、本田、松下、索尼……。制造的產(chǎn)品物美價廉，橫掃歐美國家。美國的企業(yè)為了研究他們成功的秘訣，特意派了一名管理專家打著參觀考察的名義去調(diào)查。

　　這位專家第一天早上到了豐田，只見他們每個人整齊的站好，在當天值班員的帶領下，大聲的念他們的企業(yè)“社訓”， 一共五條：　　

　　1、上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家；　　　　

　　2、將研究和創(chuàng)造的精神根植于心，不斷研究與開發(fā)，以站在時代潮流的前端為己任；　　　

　　3、切實戒除奢侈華美，務必力求樸實與穩(wěn)??；　　　

　　4、發(fā)揮溫情友愛精神，把家庭式的美德推廣到社會上；　　　

　　5、心中有神，常存感恩之心。

　　最后一句是大家一起大喊一聲：為今天加油！　　

　　第二天專家早上到了本田，看見的情形和豐田一樣，他們也是每個人整齊的站好，大聲的念他們企業(yè)的社訓。

　　最后一句也是大家一起喊一聲：為今天加油！

　　第三天早上到了松下，看見的情形還樣，每個人整齊的站好，大聲的念他們企業(yè)的社訓。最后一句也是大家一起喊一聲：為今天加油！

　　第四天早上到了索尼，第五天早上到了三洋，第六天到了三菱……這個管理專家發(fā)現(xiàn)日本的企業(yè)每天早上都要念企業(yè)的社訓，進行思想的灌輸！但是最后一定有一句：為今天加油！　　

　　毛主席曾經(jīng)說過：“一萬年太久，只爭朝夕！”。我們可以制定長遠的戰(zhàn)略目標，但是長遠的戰(zhàn)略目標要靠每天的積累才能實現(xiàn)。我們無法預料明天會發(fā)生什么，但是我們可以做好今天，為今天加油就是為明天騰飛！為了我們自己的成長，為了我們企業(yè)的發(fā)展，為了我們祖國的振興，讓我們?yōu)榻裉旒佑停?

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