有人對我的教練團隊職能不甚明白：“作為企業(yè)教練領域的導師，或者作為總裁的私人教練，你們主要做些什么工作？”

“我們支持領導者提高他們的自省能力，幫助他們做出更有效的選擇，從而使管理團隊的工作做得更好，令到整個團隊出色地完成目標甚至超越目標！”我總是以此為傲。

有人不禁會問：什么是自省能力？為什么要提高這份能力？一定要學習教練技術才能提高自省能力嗎？

“向內(nèi)看”是一種能力

“自省”即自我反省，是中國古代就提倡的修練方式，也是孔子提出的一種自我道德修養(yǎng)的方法——“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”（《論語·里仁》），這是一個人自我修養(yǎng)應有的正確態(tài)度。

“賢”，是做人做事的榜樣和楷模，人在自我修養(yǎng)的過程中，要自覺地向“賢”看齊，向“賢”學習，取“賢”之長補己之短，完善自己的人格。“不賢”，是自我修養(yǎng)的反面教材，看到“不賢”，應該提醒自己，警示自己，反省自己，避免自己重蹈“不賢”的覆轍。

“自省”是自我意識能動性的表現(xiàn)，是行之有效的德行修養(yǎng)方法。自省乃自我反省、自我省察也。兩千多年前，孔子的弟子曾參曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”此語被推奉為為自省的經(jīng)典。

自省，貴在自覺、嚴以律己，經(jīng)常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時地改正自己的過錯，把錯和惡消滅于萌芽狀態(tài)。這在今天仍應作為有益的修身方法而加以繼承。

承襲先賢智慧之言，在當今社會，我認為，自省亦是一種“向內(nèi)看自己”的能力，是一種“從我做起”的“負責任”的學習及工作態(tài)度， 愿意先從“改變自己”去“影響他人”， 由內(nèi)至外，如企業(yè)管理理論所言，先找出企業(yè)的核心競爭力，才去想你的對手及外在環(huán)境因素。

領導者自省什么？

自省能力是領導必須具備的自我發(fā)現(xiàn)的能力，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。那么領導者需要發(fā)現(xiàn)什么？

－ 發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心的干擾

－ 發(fā)現(xiàn)自己對環(huán)境的反應

－ 發(fā)現(xiàn)自身盲點

－ 發(fā)現(xiàn)自己的潛能

－ 發(fā)現(xiàn)事情或問題的新角度、新思維及處理方法

因此，自省能力的提高等同于領導力、個人魅力的提高。不少高管說 ：“我在選擇加入某個公司及團隊的時候，除了因為這個平臺可以滿足我個人的生活需要之外，同時也要看領導是不是我欣賞的對象，是不是我可以學習和模仿的對象。”

一個領導者，只有不斷地完善自己，敢于時刻面對自己，自省鞭策，并對自己有要求，才有資格去要求別人，才能創(chuàng)造“創(chuàng)新”、“嚴謹”的精英團隊。

不少企業(yè)家以及高管并不欠缺專業(yè)能力和分析能力，而是欠缺自省能力，缺乏對自己的敏感和敏銳。為什么他們對外面的人與事很清楚，分析得頭頭是道，卻不了解自己或了解自己不深呢？原因有如下兩個：

第一，在這個全球化以及信息充斥的時代，人的信念及心態(tài)容易被干擾，看不清楚內(nèi)在的自己，或是不敢看得太深入，怕自己不能自拔。有的人不愿意停下來認清自己，害怕自己停下來會被他人趕上。在越來越功利的社會氛圍下，也有人懷疑“自省”的價值——自省后有什么好處？自省可以幫到我什么？

第二，周圍缺少直言進諫的朋友、同事或上司。當你身在高位，聽的都是“阿輿奉承”的話，令自己不自覺地處于“飄飄然”的狀態(tài)。當你幫助別人多，常成為別人的“師傅”時，卻忘記自己也需要“照一下鏡子”。因為自以為是，欠一份謙卑之心，沒有機會聽到讓自己不開心的真實回應（或者別人說了而自己根本沒有聽進去）。

因此，很多領導者不是敗于對手與環(huán)境，更多時候是敗在自己手上——自負與貪婪，沒有及時進行自省及認知！

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