團隊管理課程體系
什么樣的隊伍才是團隊？ 高效團隊的特征要素 研發(fā)團隊管理的重要性 研發(fā)團隊組織和成員特點 研發(fā)團隊提升障礙 討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應(yīng)對及處理； 二、團隊發(fā)展與特征 團隊個體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征） 團隊群體行為基礎(chǔ) 團隊的發(fā)展階段的特征以及管理要點 機械化的組織...
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）策劃診斷銷售團隊戰(zhàn)斗力1.企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展根本原因分析2.銷售團隊使命與任務(wù)3.銷售模式總體思路規(guī)劃4.策劃強戰(zhàn)斗力的銷售崗位，任務(wù)與角色（二）準確高效甄選銷售人員實效方法1.銷售人員招聘的常見錯誤2.想明白要招聘什么樣銷售人員3.知道在什么地方找合適的人選4.高效甄選合適銷售人員方法與形式（三）建立銷售人員培訓(xùn)教練體系1.銷售培訓(xùn)常見問題2.如何建立...
講師：劉冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊基本理論-·什么是團隊·團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊）·通向團隊之路·貝爾賓團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色）·高效團隊的特征（游戲：壘氣球）二、培育團隊精神-·團隊精神源自共同的目標·團隊精神的支柱·團隊型文化——大雁的精神（團隊游戲：牧人與羊）·團隊的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團隊士氣的方法·團隊精神的創(chuàng)建四...
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱你的收獲與成果1銷售團隊管理的重要性1.好兵是訓(xùn)練出來的2.個人經(jīng)驗不可復(fù)制3.自我優(yōu)秀更要下屬優(yōu)秀4.領(lǐng)導(dǎo)力來自于培訓(xùn)力5.不讓新員工浪費資源6.培養(yǎng)自運行體員工◆下屬也要新兵訓(xùn)練，讓管理者成為下屬的班長◆優(yōu)秀的下屬不是聘來的，是訓(xùn)練出來的◆提高管理者的訓(xùn)練能力2銷售經(jīng)理的七項能力1、良好的心理素質(zhì)2、超強親和力3、逆向思維能力4、傾聽能力5、發(fā)問...
講師：李厚豪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一,業(yè)務(wù)團隊的特色與領(lǐng)導(dǎo)角色1、員工的模型分析2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團隊中的應(yīng)用3、員工成長的四個階段4、管理者的五大角色二，團隊組建的四個核心1、凝聚力與向心力的的打造2、培養(yǎng)下屬主動思考的習(xí)慣3、建立團隊的留人機制4、妥善處理“問題”人員三，高效能銷隊管理制度1、制定業(yè)務(wù)團隊管理制度的5個原則2、積極制度與消極制度3、非制度性規(guī)則4、影響力四，如何建設(shè)學(xué)習(xí)型...
講師：廖少昆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銀行在新環(huán)境下的競爭1、銀行網(wǎng)點未來客戶營銷的趨勢2、自媒體下的銀行營銷思路3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的銀行營銷新方式第二部分銀行客戶的需求挖掘1、銀行客戶的真正需求是什么？案例分享：您的需求是什么，您是否真的知道？2、以價值為唯一核心的營銷需求挖掘的3個點1）需求挖掘中的馬斯洛依據(jù)2）客戶的需求還是銀行的需求？3）滿足客戶的需求還是引導(dǎo)客戶的需求？第三部分網(wǎng)點負...
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述 1、九型人格的起源 2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷 3、認識九柱圖 4、九型號人格的分類 第二單元：九型人格的識別 1、認識九型人格：每個型格的性格解析 2、九種型格人的處理之道 3、九種型格人的人際關(guān)系表征 4、如何整合九型人格 本節(jié)要點：將個人分享，來進一步了解、認識九種型格的特征?！ 〉谌?..
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)代企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)效能的達成一．企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的影響1．高度決定視界2．禪宗的故事3．企業(yè)中普遍存在的四種現(xiàn)象4．成功企業(yè)的關(guān)鍵三要素5．企業(yè)核心能力的培育上午二.中國企業(yè)的內(nèi)圣外王之道1．中國企業(yè)的內(nèi)圣外王之道2．個體內(nèi)圣外王之道3．企業(yè)內(nèi)圣外王之道三.領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新1.領(lǐng)導(dǎo)力的核心是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新2.提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力3.不僅是創(chuàng)新，而是如何創(chuàng)新4．微軟靠什...
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：會議文化造就一流企業(yè) 1、會議與文化 2、如何使會議不再讓人頭疼 3、企業(yè)運營的起點從會議開始 第二章：會議應(yīng)該這樣開 1、會議召開的原則3-3-7原則 三種思考 三種原則 七個規(guī)定 2、形成3元會議文化 3、會議類型 6大錯誤會議類型 聽證會 教育會 冗長會 拖拉會 無頭會 回避會 u7大常見會議類型 晨會 ...
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售管理職能分析銷售管理的目標銷售經(jīng)理崗位職責(zé)工具：遠大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)……第二講銷售領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售經(jīng)理缺的領(lǐng)導(dǎo)力行為銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務(wù)，沈總毅然決定……先做人，再做領(lǐng)導(dǎo)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策事項領(lǐng)導(dǎo)者決策風(fēng)格ROI（投資回報）決策5步驟決策...
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理與管理能力sup2;什么是管理sup2;管理者的管理精髓sup2;從管人到理人、安人sup2;管理者的領(lǐng)導(dǎo)力sup2;下屬服從的依據(jù)sup2;管理者的三大主體能力sup2;指導(dǎo)下屬的的4個步驟sup2;卓越管理者的五大特質(zhì)二、打造高績效團隊sup2;什么是團隊sup2;團隊的五大要素sup2;從《孫子兵法》看團隊建設(shè)sup2;帶兵之道與治軍之道s...
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：組織與團隊管理瓶頸——找到問題比解決問題更重要-來自組織管理無力的困擾-導(dǎo)致組織與團隊管理無力的三個基本問題-制約組織與團隊效能的三個障礙-組織與團隊實現(xiàn)高效的三個關(guān)鍵要素-傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞-快速提升組織與團隊整體能力的切入點第二單元：組織高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級-實現(xiàn)組織高效的卓越管理模式-卓越管理模式的管理哲學(xué)...
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：什么是高績效團隊 一、什么是團隊 1、團隊與群體的區(qū)別 2、團隊構(gòu)成的要素(5P) ——人(People) ——目標（Purpose） ——團隊定位（Place） ——權(quán)限（Power） ——計劃（Plan） 二、團隊形成發(fā)展的過程 1、團隊形成期的特點及管理要點 2、團隊震蕩期的特點及管理要點 3、團隊穩(wěn)定期的特點及管理...
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理-2天》 課時：12H
【課程大綱】?單元：前言?企業(yè)關(guān)鍵管理思維：支持員工成長、為客戶創(chuàng)造價值、為公司創(chuàng)造效益、承擔(dān)社會責(zé)任。?企業(yè)管理=過程結(jié)果。?單元：銷售管理的挑戰(zhàn)?客戶需求越來越復(fù)雜，加上競爭對手越來越多，銷售公司更需要以團隊的形式開工作。?銷售公司產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜性日益提高，要求銷售人員具備更高的專業(yè)性。?銷售公司內(nèi)部部門越來越多，銷售人員跨部門溝通越來越困難。?銷售公司...
講師：陳南宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講銷售管理職能分析案例分析……1、銷售管理職能規(guī)劃的基本依據(jù)銷售模式銷售的過程與目標銷售組織結(jié)構(gòu)2、銷售模式什么是銷售模式如何定位銷售模式3、銷售的過程與目標銷售過程與目標的關(guān)系厘清銷售過程與目標關(guān)系的管理意義4、銷售組織結(jié)構(gòu)銷售組織的功能與規(guī)模銷售組織類型銷售組織的布局銷售組織設(shè)計的原則5、銷售管理的職能銷售管理目標銷售管理的崗位職責(zé)案例分析…...
