團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與特征2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析第二講卓越的隊(duì)長與團(tuán)隊(duì)信任1、自我分析：團(tuán)隊(duì)角色2、隊(duì)長的自我管理3、現(xiàn)狀評估：我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀4、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石5、團(tuán)隊(duì)作業(yè)與點(diǎn)評第三講高效領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)知探討2、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)4、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試5、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式第四講有效授權(quán)1、授權(quán)的
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一、四維人格與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)n什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。n互動：什么是團(tuán)隊(duì)？n思考：為什么了解人是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)？二、四維人格測評與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)n工具：四維人格問卷測評。n分組討論，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。u把性格特征分為四個維度。u按測評結(jié)果分組。u團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點(diǎn)，總結(jié)本組共性的性格特質(zhì)。u各組成果展示。u從性格特質(zhì)探究如何
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n認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)
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【課程大綱】 章團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、團(tuán)隊(duì)的基本特征和類型 3、團(tuán)隊(duì)精神 第二章缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾 1、為什么人多力量卻不一定大 2、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 3、時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) 4、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 第三章強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 1、授人以漁：打造學(xué)習(xí)
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講：營銷隊(duì)伍管理的常見問題中國企業(yè)銷售管理的困境中外企業(yè)銷售管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征銷售隊(duì)伍常見的七個問題銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析第二講：營銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)營銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)良好團(tuán)隊(duì)的七個特征團(tuán)隊(duì)管理的原則有效控制的核心目標(biāo)營銷經(jīng)理的管理職能營銷經(jīng)理的工作職責(zé)？營銷經(jīng)理角色定位優(yōu)秀的管理者特質(zhì)第三講
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課程內(nèi)容：課前：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)之認(rèn)識團(tuán)隊(duì)一、什么是團(tuán)隊(duì)？1)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個要素：① a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)② b清晰明確的共同目標(biāo)③ c統(tǒng)一的思想；
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講：品牌無價——卓越經(jīng)銷商應(yīng)致力于品牌落地一、品牌運(yùn)營是必然趨勢二、只有品牌運(yùn)營才能做大做強(qiáng)三、品牌運(yùn)營不僅僅是廠家總部的事情四、四輪驅(qū)動，頂天立地做品牌五、品牌落地產(chǎn)生勢能，推動經(jīng)銷商做大做強(qiáng)六、品牌是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹第二講：富人要共贏——卓越經(jīng)銷商應(yīng)重視廠商共贏一、廠商共贏關(guān)系構(gòu)建二、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要三、廠商共贏是市場變化的需要四、廠商共贏
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前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)1．企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系3．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟4．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀5．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1．什么是團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)的三個條件3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個要素4．建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的9個步驟5.團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則第三
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前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)1．企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系3．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟4．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀5．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1．什么是團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)的三個條件3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個要素4．建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的9個步驟5.團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則第三
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前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的60
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篇：《“狼”行天下》---卓越的管理理念與精神篇一個中心二個基本點(diǎn)三種精神四大角色五大品質(zhì)第二篇：《直指人心》---卓越的管理溝通技巧篇良好的溝通能力是構(gòu)成事業(yè)基礎(chǔ)的重要因素。溝通的定義溝通的種類溝通障礙：溝通的四大秘訣一、管理溝通類型：向上溝通、向下溝通、部門間溝通二、與下屬管理溝通的類型：扶持型、指導(dǎo)型、委托型、命令型三、管理溝通藝術(shù)：向上溝通有膽(識)
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講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與特征2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析第二講卓越的隊(duì)長與團(tuán)隊(duì)信任1、自我分析：團(tuán)隊(duì)角色2、隊(duì)長的自我管理3、現(xiàn)狀評估：我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀4、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石5、團(tuán)隊(duì)作業(yè)與點(diǎn)評第三講高效領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)知探討2、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)4、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試5、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式第四講有效授權(quán)1、授權(quán)的
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課程大綱：章團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、團(tuán)隊(duì)的基本特征和類型3、團(tuán)隊(duì)精神第二章缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾1、為什么人多力量卻不一定大2、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一3、時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)4、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)第三章強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力1、授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)2、如何使11＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)3、沒有創(chuàng)
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前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的60
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《核能團(tuán)隊(duì)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程背景：企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團(tuán)隊(duì)的支撐，若想成功經(jīng)營一家企業(yè)，必須先經(jīng)營一個高效的核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。建設(shè)和管理高績效團(tuán)隊(duì)的能力被公認(rèn)為是企業(yè)持久的核心競爭力。那么：?如何用統(tǒng)一的思想凝聚團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)“步調(diào)一致”?如何讓溝通真正成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的橋梁和紐帶?如何化沖突為轉(zhuǎn)機(jī)?如何塑造團(tuán)隊(duì)核心價值觀?如何才能使自己的組織成為高績效
