《企業(yè)績效管理交流-落實以目標導向的績效管理v5》

  培訓講師：王彥

講師背景：
王彥——戰(zhàn)略與營銷管理專家★北京耘智教育合伙人★營銷管理實戰(zhàn)專家★西南交通大學博士/碩士★前華為子公司經(jīng)營管理部長、戰(zhàn)略營銷總監(jiān)★戰(zhàn)略管理、企業(yè)運營、營銷管理專家，企業(yè)管理著名講師王彥老師在98年-16年曾供職華為公司十幾年，歷任績效考核K 詳細>>

王彥
    課程咨詢電話：

《企業(yè)績效管理交流-落實以目標導向的績效管理v5》詳細內容

《企業(yè)績效管理交流-落實以目標導向的績效管理v5》

企業(yè)績效管理交流-如何落實以目標導向的績效管理
【課程背景】
前言：績效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它
績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。
以上是比較典型的績效管理的定義。也是幾乎所有企業(yè)幾乎所有人員每季度、每年度都會參與的管理活動。而實際上有太多的企業(yè)感覺績效管理如此簡單，又如此的難以做好。根本原因就是我們研究的太多了，以至于忽略了它的最初目標，常常誤入歧途。
【課程時長】：1-2天
【課程大綱】
第一部分：績效管理概述
一、眾多的績效管理概念與方法
KPI、平衡計分卡、OKR、PBC、綜合考評、360°、PIV、KSF、MBO、KRA、KPA
績效管理的分類：組織績效管理、個人績效管理
組織績效=戰(zhàn)略能力X組織能力
績效管理與企業(yè)經(jīng)營之間的關系
戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要績效管理來保障，績效管理源于戰(zhàn)略、終于戰(zhàn)略
分層績效管理
二、績效管理體系與績效管理循環(huán)
戰(zhàn)略與績效指標的相關性
從戰(zhàn)略到指標、從指標到考核、從考核到應用
績效管理體系的組織與流程
組織目標確定、績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核、績效應用
第二部分：績效管理循環(huán)
三、組織目標確定
戰(zhàn)略目標制定
年度業(yè)務規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
組織目標責任書
四、績效計劃，KPI指標分解與落實
分步走。組織KPI解讀、KPI指標分解到基層組織、關鍵執(zhí)行措施制定、PBC簽署
KPI的基本概念（關鍵、成果與績效、28原則、過程性指標）
KPI體系的建立（基本要點、指標選取、KPI字典、）
KPI的的制定（團隊、個人、個性化、全承接、冗余、增長….）
PBC管理體系（基層員工、個人、）
PBC簽署
五、績效監(jiān)控與輔導
組織績效輔導與跟蹤
個人績效輔導與跟蹤（過程、行動、資源、預警、調整）
例子。
績效輔導階段誤區(qū)
六、績效考核階段的主要任務與秘籍（含流程、職責、方法與案例）
數(shù)據(jù)收集
資源匹配程度
績效評價結果
績效考核誤區(qū)
案例
特別點
考核頻率，按月是否好
責權利對等、資源
實用主義
第三部分：績效管理應用與執(zhí)行
七、績效應用的目標與幾種手段（含流程、職責、方法與案例）
績效評價的分析與匯報（含向上匯報、向下匯報）
績效評價驅動績效
績效評價的應用
工作職責
績效應用誤區(qū)
八、如何有效地執(zhí)行
目標導向
系列的執(zhí)行機制
資源配置
團隊績效與利益分享
部門墻、流程變革
組織績效管理與個人績效管理同樣重要
不忘初心，源于戰(zhàn)略、終于戰(zhàn)略
附錄、各類模版BP模版
戰(zhàn)略解碼
KPI指標體系、KPI字典
PBC模版
績效評估模版
績效測評報告模版

 

王彥老師的其它課程

打造所向披靡的銷售鐵軍【課程時長】：1天【主要內容】：一、華為的鐵三角組織二、美軍鐵三角三、優(yōu)秀鐵三角案例四、如何打造自己的銷售鐵軍【課程大綱】一、華為的鐵三角組織千古難題發(fā)生在北非的故事鐵打的營盤流水的兵躲不開的華為銷售鐵三角組織鐵三角精髓二、美軍與鐵三角指揮鏈班長的戰(zhàn)爭四組一隊的智慧其他優(yōu)秀案例分享四、如何打造自己的銷售鐵軍從戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標出發(fā)以客戶

 講師：王彥詳情

海外公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理與分析—從國內銷售管理者到海外公司經(jīng)營者轉身的關鍵能力【課程大綱】【課程時長】1-2天課程模塊主題前言與課程目標國內銷售管理者轉身為海外公司經(jīng)營者，需要多方面進行提升、調整。本課程旨在為受眾提供一種海外公司經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的思路、方法，以及經(jīng)營數(shù)據(jù)與關鍵信息的分析要點，以幫助達到能力提升的目標。經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的概念1、企業(yè)管理與經(jīng)營管理2、經(jīng)營

 講師：王彥詳情

經(jīng)營指標分析-以終為始的經(jīng)營思想實踐【課程背景】前言：企業(yè)經(jīng)營管理新境界，以終為始史蒂芬·柯維（StephenR.Covey）在《高效人士的七個習慣》（The7habitsofHighlyEffectivePeople）中提到的第二個習慣是“以終為始”（Beginwiththeendinmind）。以終為始，這個習慣講的是：先在腦海里醞釀，然后進行實質創(chuàng)造，

 講師：王彥詳情

銷售業(yè)務數(shù)據(jù)分析及應用P1【課程時長】：1-2天【授課方法】：面授【課程大綱】第一部分：銷售業(yè)務數(shù)據(jù)分析在管理中的作用銷售及銷售管理的概念銷售的本質關于銷售管理的各種觀點銷售管理與業(yè)務數(shù)據(jù)的關系一個案例銷售業(yè)務數(shù)據(jù)分析在管理中的作用D先生的管理困惑（案例引入）為銷售分析提供數(shù)據(jù)支持為銷售管理活動提供數(shù)據(jù)支持為銷售決策提供數(shù)據(jù)支持案例講解第二部分：數(shù)據(jù)分析的啟

 講師：王彥詳情

《戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—解讀業(yè)務領導力模型BLM》【課程收益】1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與思維方法；2、學習并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務領導力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施；3、參考業(yè)界和華為運用BLM進行戰(zhàn)略與執(zhí)行運作的實例，啟發(fā)思考；4、通過實戰(zhàn)演練，掌握方法論。【課程對象】CEO、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)【課時】：2天【需求

 講師：王彥詳情

KPI績效評估體系的設計和應用--從企業(yè)的成功實踐看績效管理【課程背景】有人以為績效考核僅僅是HR的事情，是這樣嗎？眾多概念：KPI、平衡計分卡、OKR、PBC、綜合考評、360°、PIV、KSF、MBO、KRA、KPA（兩個）都是些啥，咋使用？如何承擔績效考核工作職能？如何得到好的考核成績？咋樣的考核才是最好的？明明A干的有成績?yōu)樯犊荚u不好？A的考評名列前

 講師：王彥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有