生產采購課程體系
章：有效的激勵激勵的三大誤區(qū)激勵要結合內因激勵的方式為什么有的管理者不用正性的激勵方法用正性激勵失敗的原因如何做表揚參與激勵計劃激勵有規(guī)矩可循“三位一體”的有效激勵法物質激勵與精神激勵相結合，效果更好技巧性的激勵方法表揚與批評的錯誤方法表揚與批評應遵循的原則獎罰的共性原則獎勵的個性原則處罰的個性原則高層領導對中層的激勵第二章：批評的藝術錯誤的三個階段領導怎樣...
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
老板為什么很累？學習領導藝術的目的“官僚主義”要不得新世紀的領導觀領導影響力的四大特征領導藝術就是“方”“圓”結合“權力”的內容“軟權”“硬權”都要用“硬權力”的運用“權利”需要用“威信”來滋養(yǎng)和襯托威信的誤區(qū)什么是威信領導威信的建立知名暗示效應領導威信的作用領導要塑造自身的形象幽默可以提升你的領導魅力幽默時應注意的幾個問題塑造人格魅力，強化領導能力管理創(chuàng)新...
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、精益生產的核心思想 1、真的需要很忙嗎？ 2、精益生產的理念思想是什么？ 3、精益生產的發(fā)展過程及追求目標是什么？ 4、企業(yè)的運營目的是什么？ 5、企業(yè)的利潤是如何產生的？ 6、成本的結構是什么？ 模塊二、精益生產的核心要素 1、認識價值流 2、價值流分析 3、實現精益生產的核心是什么？ 4、精益生產的兩大支柱——自働化、準...
講師：郭輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：員工的心態(tài)了解員工的心態(tài)安排工作后員工的四種心態(tài)如何管理合適的心態(tài)的員工如何管理吃虧心態(tài)的員工，讓他們產生積極的心態(tài)呢如何管理畏懼的心態(tài)的員工如何管理上進心態(tài)的員工員工對待工資的三種心態(tài)及管理辦法面對批評的心態(tài)員工的八大類型及適合他們的批評辦法根據與自己關系的不同來選用不同的批評方法1、批評新員工2、批評相處較久的老員工3、批評與自己關系親密的員工對執(zhí)行...
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場管理與生產成本管控內訓課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現代現場管理理念“現場管理”的含義現場管理的追求與管理方向企業(yè)現場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現代現場管理意識現代現場管理的八種意識安全意識質量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團隊意識人才意識...
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產意識篇章精益生產概論1.案例分享：要品質還是要效率2.何謂精益生產-LP3.精益生產的由來4.何謂精益生產方式-JIT5.精益生產的六個核心6.精益生產的思想7.精益生產實施過程全貌8.精益生產模式的14個事業(yè)原則第二章現場七大浪費的認識與改善思路1.浪費與附加價值的重新認識2.企業(yè)對浪費認識的重要性3.不合格品浪費的認識-品質的“三不政策”-品...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．生產主管的角色認知1．卓越生產現場管理的概念2．生產主管的地位和使命3．生產主管的職責和任務4．生產主管的素質要求5．從員工到生產主管角色的轉變6．從技術型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產主管的一日管理1．班前要準備的事情①.高效率早會的實施②.車間生產計劃的制定與掌控③.班前準備的6項關鍵要素案例分享:《班前準備查檢表》2．...
講師：方均 咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言生產運作管理培訓體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內容◆企業(yè)經營要素的相互關系◆市場環(huán)境新趨勢部分生產系統(tǒng)分析1、應對市場變化和內外部壓力2、生產類型分析3、生產計劃控制部門的主要職能4、精益生產第二部分、銷售訂單分析與管理1﹑生管接單的條件2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）3、生管接單后的處理4、訂單管理技巧5、產、銷、存之間的關系第三部分、需求預測管...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產安全與事故應急知識》（1天） 課時：6H
【課程大綱】前言：1.管理者在安全生產的重要作用2.從管理角色看與安全的關系3.安全生產的重要作用章、安全生產管理的基本概念1.安全生產，安全生產管理的定義2.什么是危險源3.工業(yè)生產作業(yè)過程的危險源一般分類4.心靈的震撼：安全事故案例5.引發(fā)事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行為操作現場常見的不安全行為8.生產安全傷亡事故的主要原因9.“三違”...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設定采購管理的績效目標？-為什么要評價績效-良好評價系統(tǒng)的構成-績效評價的行為影響-為什么要評價績效第二講：如何談判來降低采購成本？-你了解供應商的價格定價策略嗎-談判的風格及其特征-決定實力的均衡-個人談判能力的不同類型-SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購成本預算？-采購如何制定年度預算-預測方法：德爾菲法-制定采...
講師：郭天奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．制造工廠經營環(huán)境與生產管理需求制造業(yè)經營目標指向產銷經營的困擾問題所在制造業(yè)經營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產計劃與資材管理的應有機能與模塊內容2．如何做好主排程生產計劃不同產銷型態(tài)下的生產計劃方式關鍵存貨式計劃生產的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產計劃」具有可...
講師：張雙國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產基本認知，增強改善意識1.何謂精益生產-LP2.精益生產的由來3.何謂精益生產方式-JIT4.精益生產的六個核心5.精益生產的思想6.精益生產實施過程全貌7.精益生產模式的14個事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產部門職責分配，提高責任意識1.人力編制計算2.精益生產...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場精細化管理系列課程 課時：12H
部分管理的基本認知項數培訓項目具體內容管理工具或課后作業(yè)天現場調研，收集上課素材、第二天上課內容如下1現場管理與管理者的角色認知1、學習的態(tài)度工作執(zhí)掌表2、管理者的不合格的七種類型3、管理的基本概念4、從“竹”“官”“法理情”理解管理5、現場管理對五大權力的認知6、管理者的四類角色認知7、現場管理者的九重角色8、錯誤的角色認知9、現場管理者的五大使命10、現...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人性人性的假說需求層次論人的工作動機員工想要的東西到底是什么人的思想與行為的分析行為管理法則職業(yè)道德冰山理論員工素質“鐵三角”領導情景理論因人而異的運用管理模式運用“情緒指數”來調動員工的積極性年輕化的員工特點成熟化的員工特點第二章人本管理人本管理的機制現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別人本管理成功的標志管理創(chuàng)新需要“公平交易”剛柔并際話管理...
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】講采購戰(zhàn)略概述采購與供應鏈管理基礎采購人員的工作是做什么？供應戰(zhàn)略的含義采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應戰(zhàn)略框架供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系供應定位模型從單個還是多個細分市場采購采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應戰(zhàn)略框架合作伙伴關系的定義從供應商關系轉換為合資企業(yè)供應商的感知和企業(yè)的議價地位對供應戰(zhàn)略的影響采購團隊建設★案例分析：第...
