柔性生產(chǎn)計劃與物料管理

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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柔性生產(chǎn)計劃與物料管理詳細(xì)內(nèi)容

柔性生產(chǎn)計劃與物料管理

序言  生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系

◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容

◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系 

◆市場環(huán)境新趨勢

**部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析 

1、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力

2、生產(chǎn)類型分析

3、生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能 

4、精益生產(chǎn) 

第二部分、銷售訂單分析與管理

1﹑生管接單的條件

2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）

3、生管接單后的處理

4、訂單管理技巧

5、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

第三部分、 需求預(yù)測管理

1、預(yù)測

2、預(yù)測方法

第四部分、 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

1、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

2、（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃

3、（月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式

4、生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計劃）

5、物料需求計劃（MRP）

6、外協(xié)管理控制

第五部分、 排產(chǎn)與控制

1、生產(chǎn)訂單分析與管理

2、平準(zhǔn)化/均衡化排程

3、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

4、經(jīng)典的管理方法與工具

5、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

第六部分、 生產(chǎn)績效管理

1、全面衡量生產(chǎn)運作水平

2、制造企業(yè)績效體系

3、生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨

第七部分、 物料管理與庫存控制

一、物料管理系統(tǒng)

（一）物料管理精髓

（二）物料計劃與庫存控制的職責(zé)

（三）物料管理部門的組織

（四）物料管理的基本功能

（五）物料管理中常見的問題點

（六）物料管理項目要則

二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

（一）庫存利與弊

1、庫存發(fā)生的原因

2、庫存的動機與分類

3、庫存利弊分析

（二）如何制定物料需求計劃

1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則

2、常備性物料的需求計劃

3、專用性物料的需求計劃

4、物料的采購技巧和方法

采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求

采購計劃的編制流程

影響采購計劃編制的原因

SAP與采購計劃的編制供應(yīng)商綜合考評體系（如何量化考評供應(yīng)商？）1、加權(quán)法2、成本比較法

案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進行采購計劃變更

5、物料跟催 

6、外協(xié)管理控制

（三）庫存周轉(zhuǎn)

1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算

3、庫存周轉(zhuǎn)期

4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

（四）有效減少庫存的方法 

1、存量管制、物料計算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計算

5、有效減少庫存的方法

（五）庫存管理策略——JIT庫存

（六）生產(chǎn)中使用的物料控制 

1、物料的分類

2、制造業(yè)的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料編號

5、生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

6、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

（七） 、備品、備件計劃控制

1、備品、備件面臨的問題

2、備品、備件請購與計劃控制

3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點

4、魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法


 


 

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