生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從車(chē)間抓起，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。車(chē)間是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于車(chē)間安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落...
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IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)與生產(chǎn)效率改善 課時(shí)：12H
《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)與生產(chǎn)效率改善》課程大綱|課程主題|IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)與生產(chǎn)效率改善|授課對(duì)|生產(chǎn)工藝人員、管理人員||||象|||授課方式|講授、互動(dòng)、案例分析、分組討|授課時(shí)|2天|||論|間|||課程目標(biāo)|通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握|||工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用|||科學(xué)合理的改善步驟|||工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括...
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一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象及分析不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求五現(xiàn)主義管理人員素質(zhì)...
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TWI一線生產(chǎn)主管督導(dǎo)訓(xùn)練 課時(shí)：1H
一、TWI-JD工作職責(zé)1.新形勢(shì)下,一線主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.一線主管類型分析3.一線主管角色認(rèn)知與定位4.什么是卓越的班組長(zhǎng)？5.何為T(mén)WITWI發(fā)展與作用二、 TWI-JI工作教導(dǎo)1.員工教導(dǎo)的重要性2.消除對(duì)員工教導(dǎo)的誤區(qū)3.何為OJT？4.新員工的培訓(xùn)5.在崗位員工培訓(xùn)6.多能工的培育7.工作教導(dǎo)四階段法8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)9.冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)10...
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一、紡織企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)1.何為“6S”2.為什么要實(shí)施6S3.6S實(shí)施要點(diǎn)4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說(shuō)明成立組織3.實(shí)施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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一、何為精益生產(chǎn)1.中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2.常見(jiàn)的7種浪費(fèi)3.從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4.現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值流分析2.敏捷計(jì)劃與物流控制...
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一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場(chǎng)中見(jiàn)到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來(lái)”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進(jìn)方法的創(chuàng)新由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費(fèi)提高...
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一、何為精益生產(chǎn)1.中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2.常見(jiàn)的7種浪費(fèi)3.從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4.現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值流分析2.敏捷計(jì)劃與物流控制...
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生產(chǎn)質(zhì)量管理能力提升實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
課程大綱： 一、重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量 1.質(zhì)量理念 2.質(zhì)量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 二、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)象 2.品質(zhì)保證5要素----4M1I 3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理建立管理目標(biāo) 4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)進(jìn)行考評(píng) ...
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情景模擬：破冰活動(dòng)部分生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃體系1．計(jì)劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用4．生產(chǎn)計(jì)劃的分類5.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容6．一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)1.何為產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）2．銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度5．日常產(chǎn)銷工作流程6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃實(shí)...
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一、 TWI-JI工作教導(dǎo)1.何謂督導(dǎo)人員2.員工教導(dǎo)（OJT）3.新員工的培訓(xùn)4.崗位員工的培訓(xùn)5.多能工的培育6.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念7.工作教導(dǎo)四階段法8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)9.冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)10.感覺(jué)的教導(dǎo)11.吵雜環(huán)境教導(dǎo)原則12.督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力13.TWI—JI評(píng)價(jià)表14.工作教導(dǎo)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有哪些效果？15.錄像帶觀賞學(xué)習(xí)督導(dǎo)人員訓(xùn)練的重要和由...
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全面生產(chǎn)維護(hù) TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：6H
一、何為T(mén)PM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動(dòng)的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護(hù)4.個(gè)別改善5.計(jì)劃維護(hù)6.質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷...
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全面生產(chǎn)維護(hù) TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 陸君偉 課時(shí)：6H
一、何為T(mén)PM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動(dòng)的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護(hù)4.個(gè)別改善5.計(jì)劃維護(hù)6.質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷...
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一、成本意識(shí)何為成本成本意識(shí)的形成成本意識(shí)培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動(dòng)力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采購(gòu)對(duì)成本的影響采購(gòu)的“五適”要求六種方法控制采購(gòu)價(jià)格五、價(jià)值工程與價(jià)值分析怎樣進(jìn)行價(jià)值分析價(jià)值分析四原則案例剖析六、消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)何謂“七大浪費(fèi)”不要“提...
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一、成本意識(shí)1.何為成本2.成本意識(shí)的形成3.成本意識(shí)培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動(dòng)力消耗定額4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定三、其他成本控制方法1.標(biāo)準(zhǔn)成本法2.目標(biāo)成本法3.作業(yè)成本法四、材料成本控制1.采購(gòu)對(duì)成本的影響2.采購(gòu)的“五適”要求3.六種方法控制采購(gòu)價(jià)格五、價(jià)值工程與價(jià)值分析1.怎樣進(jìn)行價(jià)值分析2.價(jià)...
