營(yíng)銷管理課程體系

品牌營(yíng)銷管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等中高層管理者等課程大綱第一問(wèn)、別人為什么比我賣的好??1、何為品牌2、品牌建立:五大要素三個(gè)步驟一套架構(gòu)一套體系八套控點(diǎn)第二問(wèn)、傳統(tǒng)銷售與品牌營(yíng)銷有何區(qū)別??1、何為銷售?何為營(yíng)銷?2、營(yíng)銷細(xì)節(jié)3、品牌營(yíng)銷八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器4、何為CI系統(tǒng)??5、CI的MI、...

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品牌營(yíng)銷管理培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)及各類機(jī)構(gòu)高層決策者、中層管理人員,銷售人員,經(jīng)銷商代表課程大綱?第一問(wèn)、別人為什么比我賣的好1、何為品牌2、品牌建立:五大要素、三個(gè)步驟、一套架構(gòu)、一套體系、八套控點(diǎn)?第二問(wèn)、傳統(tǒng)銷售與品牌營(yíng)銷有何區(qū)別1、何為銷售何為營(yíng)銷2、營(yíng)銷細(xì)節(jié)3、品牌營(yíng)銷八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器4、何為CI系統(tǒng)5、CI的MI、BI...

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電話營(yíng)銷管理   課時(shí):12H

電話營(yíng)銷管理課程背景:呼叫中心越來(lái)越被許多集團(tuán)公司和事業(yè)單位引進(jìn)并應(yīng)用,許多企業(yè)都已經(jīng)安裝并在使用400或者800電話,即使沒(méi)有這種安裝這種系統(tǒng),許多企業(yè)至少有自己的電話程控交換機(jī),可是這些硬件資源的應(yīng)用,沒(méi)有“軟件”的支持,效果并不明顯,并且還會(huì)產(chǎn)生副作用,影響企業(yè)的形象,降低企業(yè)的效益。在使用這些工具之前,我們企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?課程大綱:第一講:過(guò)去電話營(yíng)...

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營(yíng)銷管理與銷售技巧   課時(shí):12H

營(yíng)銷管理與銷售技巧課程大綱:第一講:營(yíng)銷管理的基礎(chǔ)知識(shí)什么是營(yíng)銷計(jì)劃?營(yíng)銷計(jì)劃與企業(yè)商業(yè)計(jì)劃、公司戰(zhàn)略的關(guān)系。營(yíng)銷計(jì)劃的主要內(nèi)容和意義。第二講:計(jì)劃制定過(guò)程練習(xí)現(xiàn)狀分析:市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、渠道、宏觀環(huán)境。機(jī)會(huì)分析:機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、問(wèn)題。確定商業(yè)目標(biāo):財(cái)務(wù)目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷戰(zhàn)略:確定戰(zhàn)略的每個(gè)成分,包括目標(biāo)市場(chǎng)、定位、產(chǎn)品線、定價(jià)、渠道、銷售隊(duì)伍、服...

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企業(yè)營(yíng)銷管理者必備專業(yè)技能7---管理版本《銷售管理部屬輔導(dǎo)與績(jī)效提升》一、課程產(chǎn)生背景:1.90的營(yíng)銷經(jīng)理人對(duì)下屬是放養(yǎng)式成長(zhǎng),對(duì)下屬的勝任力提升缺乏有效方法;2.中國(guó)企業(yè)的銷售人員勝任崗位的平均時(shí)間比國(guó)際公司長(zhǎng)近1.5年時(shí)間,為何;3.85的營(yíng)銷經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧,銷售人員缺乏持續(xù)動(dòng)力;4.管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么;5...

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如何成為卓越的高績(jī)效營(yíng)銷管理者---有效提升營(yíng)銷經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程一:課程特點(diǎn):1.“如何成為高績(jī)效營(yíng)銷管理者”課程,是基于實(shí)際的銷售過(guò)程管理研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)的實(shí)際操作,經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析得出的結(jié)論;2.“如何成為高績(jī)效營(yíng)銷管理者”課程,是針對(duì)傳統(tǒng)銷售隊(duì)伍管理與現(xiàn)代營(yíng)銷管理的比較分析,同時(shí)針對(duì)中、小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)之間的差異,結(jié)...

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從業(yè)務(wù)精英到管理精英的蛻變---《獨(dú)家版權(quán)》---如何成為高績(jī)效營(yíng)銷管理者訓(xùn)練營(yíng)---一:本課程背景:1.“如何成為一位高績(jī)效的營(yíng)銷管理者”課程,是基于實(shí)際的銷售過(guò)程管理研究,由課程講師在企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)的實(shí)際操作,經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析得出的結(jié)論;2.“如何成為一位高績(jī)效的營(yíng)銷管理者”課程,是針對(duì)傳統(tǒng)銷售隊(duì)伍管理與現(xiàn)代營(yíng)銷管理的比較分析,同時(shí)針對(duì)中、小規(guī)...

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銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)化課程背景:銀行的目標(biāo)是盈利,盈利的關(guān)鍵在營(yíng)銷;營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)是成交,成交的關(guān)鍵在設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在能量;本課程的核心,緊緊的圍繞營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力提升與業(yè)績(jī)達(dá)成這一目標(biāo);課程分為內(nèi)圣與外王五個(gè)部分來(lái)實(shí)現(xiàn)。營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力-內(nèi)圣。面對(duì)當(dāng)今的銀行業(yè)市場(chǎng),營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心能量是自我修煉,途徑是周密的規(guī)劃。外王-目標(biāo)規(guī)劃力。對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)信...

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營(yíng)業(yè)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)營(yíng)銷管理課程背景:銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng),而銀行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在營(yíng)業(yè)大廳!因此,對(duì)營(yíng)業(yè)大廳現(xiàn)場(chǎng)管理成功與否決定了銀行業(yè)的利潤(rùn)好壞。如何通過(guò)營(yíng)業(yè)大廳的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到服務(wù)營(yíng)銷的目的,是課程設(shè)計(jì)的宗旨,也是課程的終極目的。幫助管理者做好現(xiàn)場(chǎng)管理,提升服務(wù)營(yíng)銷的技能技巧。課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:銀行一線管理者,支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、...

 講師:劉歡儀在線咨詢下載需求表


一、走出當(dāng)前企業(yè)銷售管理的困境1、當(dāng)前企業(yè)銷售管理的核心問(wèn)題及出路2、中外企業(yè)銷售管理上的差距二、新經(jīng)濟(jì)與專業(yè)銷售管理1、新經(jīng)濟(jì)與銷售管理變革2、市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式概論三、現(xiàn)代銷售管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施1、銷售管理體系的設(shè)計(jì)原則與基礎(chǔ)2、銷售經(jīng)理人的素質(zhì)與能力四、職業(yè)銷售經(jīng)理人的素質(zhì)與能力1、銷售經(jīng)理人的職責(zé)2、銷售經(jīng)理人的素質(zhì)與能力五、銷售的決策與計(jì)劃1、科學(xué)銷...

 講師:張冰在線咨詢下載需求表


章、渠道營(yíng)銷管理發(fā)展的新理念【核心重點(diǎn)】:分銷渠道概念解析演進(jìn)過(guò)程渠道營(yíng)銷理論的新思考渠道營(yíng)銷管理的全面認(rèn)知1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析,為何許多企業(yè)為何不盈利?2在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,企業(yè)靠什么贏得市場(chǎng)?獲取利潤(rùn)?3、分銷渠道的分類:直接渠道、間接渠道、間接渠道的特點(diǎn)及發(fā)展的四個(gè)層次4、分銷渠道的重要性:提高效率、協(xié)調(diào)矛盾、協(xié)同銷售、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力5、分銷渠道...

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核心內(nèi)容一、品牌服裝業(yè)績(jī)提升技能問(wèn)題:1、品牌服裝店導(dǎo)購(gòu)員的必須要知道在銷售中的武器是什么?問(wèn)題:2、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)和提升業(yè)績(jī)?yōu)槭裁从泻艽箨P(guān)系嗎?問(wèn)題:3、為什么講導(dǎo)購(gòu)員會(huì)不會(huì)說(shuō)話術(shù)和提升業(yè)績(jī)有很大關(guān)系?問(wèn)題:4、為什么提升業(yè)績(jī)要導(dǎo)購(gòu)員先會(huì)體驗(yàn)服務(wù)的絕招?問(wèn)題:5、服裝銷售時(shí)導(dǎo)購(gòu)員要掌握的幾種現(xiàn)場(chǎng)促銷技能?問(wèn)題:6、為什么說(shuō)品牌服裝促銷活動(dòng)的實(shí)...

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核心內(nèi)容一:拓展品牌服裝連鎖店選址基本方法開(kāi)店講究人氣,在人流量集中的方面開(kāi)店是理想的,也可選擇在服裝街上安家落戶,追求規(guī)模效應(yīng),只要把服裝連鎖店經(jīng)營(yíng)得有特色,加上品牌效應(yīng),自然會(huì)吸引固定客戶群。問(wèn)題:1、拓展品牌服裝連鎖店怎樣看待商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)?問(wèn)題:2、拓展品牌服裝連鎖店怎樣分析人口密度高的地區(qū)?問(wèn)題:3、拓展品牌服裝連鎖店怎樣分析客流量多的街道?...

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課程大綱:一、問(wèn)題和探討:你的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如何精確定位?實(shí)戰(zhàn)情景案例1“面對(duì)太過(guò)忠誠(chéng)的老年顧客,你該怎么辦?”演示/分析二、問(wèn)題和探討:企業(yè)促銷宣傳應(yīng)該怎樣做?實(shí)戰(zhàn)情景案例2“一個(gè)旅游公司的殺手锏”演示/分析三、問(wèn)題和探討:借強(qiáng)勁對(duì)手的勢(shì)/低成本宣傳的策略實(shí)戰(zhàn)情景案例3“叫板強(qiáng)者你敢嗎?”演示/分析四、問(wèn)題和探討:銷售經(jīng)理,你懂得選拔手下的得力干將嗎?實(shí)戰(zhàn)情景案...

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講:零售VIP服務(wù)高效內(nèi)部服務(wù)鏈管理1.零售業(yè)VIP十大癥狀1)VIP管理模式同質(zhì)化2)VIP邀約方式一致化3)VIP促銷短信統(tǒng)一化4)VIP關(guān)系維護(hù)信息一致化5)VIP客戶關(guān)懷平凡化2.現(xiàn)代零售VIP服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)3.從VIP服務(wù)流程的角度看團(tuán)隊(duì)管理4.VIP新產(chǎn)品推廣、服務(wù)、及主動(dòng)營(yíng)銷的管理5.VIP客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程案例:某公司VIP業(yè)務(wù)流...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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