《國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程綱要第一章企業(yè)出口成長(zhǎng)與人才培養(yǎng)第二章國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)情報(bào)收集第三章SWOT分析制訂企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略第四章外貿(mào)營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)定及管理第五章尋找海外客戶和對(duì)客戶實(shí)力和信用進(jìn)行評(píng)估第六章溝通策略獲取海外客戶的好感和信任第七章國(guó)際商務(wù)談判-成交前的最后突破第八章當(dāng)前中國(guó)企業(yè)外貿(mào)營(yíng)銷所面臨的困難和出路第一章企業(yè)出口成長(zhǎng)與人才培養(yǎng)企業(yè)出口

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國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

課程綱要章企業(yè)出口成長(zhǎng)與人才培養(yǎng)第二章國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)情報(bào)收集第三章SWOT分析制訂企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略第四章外貿(mào)營(yíng)銷組織架構(gòu)設(shè)定及管理第五章尋找海外客戶和對(duì)客戶實(shí)力和信用進(jìn)行評(píng)估第六章溝通策略獲取海外客戶的好感和信任第七章國(guó)際商務(wù)談判-成交前的后突破第八章當(dāng)前中國(guó)企業(yè)外貿(mào)營(yíng)銷所面臨的困難和出路章企業(yè)出口成長(zhǎng)與人才培養(yǎng)企業(yè)出口成長(zhǎng)的三個(gè)階段人才成長(zhǎng)的三個(gè)時(shí)期人才

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銀行網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷管理

ü望前路，硝煙彌漫-綜觀銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)-明確企業(yè)和自己的定位-服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)-金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)博弈-不要讓濫服務(wù)趕走客戶-不要讓濫服務(wù)給對(duì)手機(jī)會(huì)ü未來十年銀行網(wǎng)點(diǎn)制勝必備的四大能力-管理客戶，提升價(jià)值-用更低的成本來改善客戶服務(wù)-優(yōu)化組織和人才體系-管理資本和資金有效性ü新形勢(shì)要求的三大“緊迫改變”-銷售技能提升-——銷售能力提升、銷售流程優(yōu)化-網(wǎng)點(diǎn)客戶

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醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營(yíng)銷管理與營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃編制   課時(shí)：12H

醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營(yíng)銷管理與營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃編制培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：華東醫(yī)藥定向培訓(xùn)，院外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中層以上人員培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑

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醫(yī)藥大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理高績(jī)效區(qū)域營(yíng)銷管理   課時(shí)：6H

高績(jī)效區(qū)域營(yíng)銷管理課程受眾：藥企一線營(yíng)銷人員（大區(qū)、省區(qū)、地區(qū)經(jīng)理）課程時(shí)長(zhǎng)：一天（6小時(shí)）課程目的：基于區(qū)域市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)的管理課程核心：區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、區(qū)域市場(chǎng)客戶管理、區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理課程方式：實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+理論應(yīng)用+落地互動(dòng)課程版權(quán)：牛犇一、區(qū)域規(guī)劃步驟－解決終端銷的問題區(qū)域化精耕細(xì)作－確定銷售增長(zhǎng)來源市場(chǎng)專線布局渠道五定規(guī)劃區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)制定方法三

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零售業(yè)務(wù)管理崗財(cái)富管理綜合營(yíng)銷管理能力提升培訓(xùn)

零售業(yè)務(wù)管理崗財(cái)富管理轉(zhuǎn)型綜合營(yíng)銷管理能力提升培訓(xùn)課程收益：核心收益1:提高認(rèn)識(shí),分析市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，協(xié)助學(xué)員建立資產(chǎn)配置銷售與正確復(fù)雜型產(chǎn)品營(yíng)銷心態(tài)。核心收益2:認(rèn)識(shí)客戶,了解客戶資產(chǎn)配置核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等，全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高信任度。核心收益3:思維轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的銷售思維，從以產(chǎn)品

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