《王牌銷售團(tuán)隊(duì)打造及銷售人員激勵(lì)考核寶典》   課時(shí)：12H

《王牌銷售團(tuán)隊(duì)打造及銷售人員激勵(lì)考核寶典》【課程背景】建設(shè)與管控銷售團(tuán)隊(duì)是每位企業(yè)家、營(yíng)銷管理者最為重要的工作之一。本課程為有志于提高銷售團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效而設(shè)計(jì)。通過(guò)先進(jìn)的銷售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗(yàn)分享，提供給銷售團(tuán)隊(duì)管理者一套行之有效的銷售管理模式，并研討如何運(yùn)用到實(shí)際工作中去;將自己的銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成超人，不斷創(chuàng)造新的輝煌【課程時(shí)間】2天/12小時(shí)【...

 講師：匡曄在線咨詢下載需求表

《銷售團(tuán)隊(duì)打造技巧》   課時(shí)：12H

團(tuán)隊(duì)鍛造術(shù)——銷售團(tuán)隊(duì)打造技巧課程背景：1）打造團(tuán)隊(duì)是個(gè)頭痛的問(wèn)題？2）頭一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心大家不聽(tīng)自己的話？3）不知道該把高壓工作分派給哪一個(gè)下屬？4）每天都在交流，成員卻沒(méi)有表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)？5）使喚不動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的資深員工6）明明想表?yè)P(yáng)下屬，說(shuō)出來(lái)的話缺蒼白無(wú)力7）除了獎(jiǎng)罰，難道就沒(méi)有辦法能讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)？8）團(tuán)隊(duì)管理陷阱多多，如何有效規(guī)避？課程內(nèi)容圍繞著...

 講師：張慶均在線咨詢下載需求表

金牌銷售團(tuán)隊(duì)打造及銷售人員激勵(lì)考核寶典   課時(shí)：6H

課程大綱：　　部分：如何做一個(gè)太上不知有知的銷售團(tuán)隊(duì)管理者——自我修煉　　一、銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡”　　1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊　　2、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)　　3、建立“懶人”文化　　4、從執(zhí)行者到管理者—成為團(tuán)隊(duì)資源匹配與服務(wù)講師　　故事：不在其位，不謀其政　　案例：一個(gè)“救火”隊(duì)長(zhǎng)的一天　　案例：哈佛案例探討——關(guān)于角色定位　　案例...

 講師：匡曄在線咨詢下載需求表

金牌銷售團(tuán)隊(duì)打造及銷售人員激勵(lì)考核寶典   課時(shí)：6H

　　部分：如何做一個(gè)太上不知有知的銷售團(tuán)隊(duì)管理者——自我修煉　　一、銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何避免總司令親自去炸碉堡　　1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊　　2、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)　　3、建立懶人文化　　4、從執(zhí)行者到管理者—成為團(tuán)隊(duì)資源匹配與服務(wù)講師　　故事：不在其位，不謀其政　　案例：一個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)的一天　　案例：哈佛案例探討——關(guān)于角色定位　　案例：某企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理之道　...

 講師：趙大勇在線咨詢下載需求表

《狼行天下：卓越銷售團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng)》   課時(shí)：12H

狼行天下---打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)（V2.0）主講：甘紅亮【課程背景】作為公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。這支隊(duì)伍具有很大的流動(dòng)性，如何讓銷售團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)？式企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。銷售團(tuán)隊(duì)的管理其實(shí)關(guān)鍵在人的管理，尤其式如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個(gè)銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。所以，卓越的銷售團(tuán)隊(duì)式...

 講師：甘紅亮在線咨詢下載需求表