戰(zhàn)略管理課程體系
部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識企業(yè)，第二部分的主題為企業(yè)家認(rèn)識自己，第三部分的主題為企業(yè)家識人用人，1，《運(yùn)籌決策術(shù)》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。①商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽中和——陰陽和三生萬物《道德經(jīng)》對“陰陽”二氣的理解；《道德經(jīng)》對“中”氣的理解；《道德經(jīng)》認(rèn)為“和”為常道；——時(shí)勢，動靜，趨避，中和定時(shí)、定量、定性、定位；——《三十六計(jì)》的陰陽規(guī)律陽謀、陰謀、中謀...
講師：胡水木在線咨詢下載需求表
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析1.戰(zhàn)略分析的基本方法2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析1)宏觀環(huán)境分析2)建筑市場形勢分析3)競爭對手分析4)競爭環(huán)境分析5)市場營銷分析3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析1)品牌資源分析2)技術(shù)資源分析3)人力資源分析4)財(cái)務(wù)資源分析5)組織結(jié)...
講師：楊梅在線咨詢下載需求表
單元：戰(zhàn)略管理引言：從企業(yè)現(xiàn)象說起；影響戰(zhàn)略管理的兩種理論；公司戰(zhàn)略的本質(zhì)、功能和作用；戰(zhàn)略管理的層次、過程和模式；第二單元：戰(zhàn)略分析1、環(huán)境分析：環(huán)境分析的步驟、環(huán)境的特性、評估外部環(huán)境的STEP分析法、競爭環(huán)境分析等；2、確定企業(yè)的競爭地位；3、資源與戰(zhàn)略能力分析；4、確定關(guān)鍵問題；5、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略管理；6、利益相關(guān)者分析；7、權(quán)力;8、企業(yè)的...
講師：李明在線咨詢下載需求表
單元：認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 一、課程導(dǎo)入： 1、分組及游戲：穿越禁區(qū) 2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！ 二、什么是戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略 2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì) 案例：唐萬新至今都不明白的三個(gè)問題 3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則 案例：聯(lián)想扭虧與戰(zhàn)罷執(zhí)行 4...
講師：陳安之在線咨詢下載需求表
一、采購戰(zhàn)略管理的理念1。采購在企業(yè)管理的地位和作用2。采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素3。戰(zhàn)略采購類別建立的流程4．戰(zhàn)略采購的三個(gè)特點(diǎn)1)從庫存采購向訂單采購轉(zhuǎn)變。2)從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理3)從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系5．.為什么要與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的四項(xiàng)有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購的主要任務(wù)2)優(yōu)化供...
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理概論一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵二、企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次三、外部環(huán)境的分析過程1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)3、社會綜合文化環(huán)...
講師：賈君新在線咨詢下載需求表
一、前言1、調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài)2、定培訓(xùn)內(nèi)容的方向二、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良變革現(xiàn)象2、存在的錯誤變革觀點(diǎn)四、戰(zhàn)略的概論1、企...
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與公司治理關(guān)系戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”案例：張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等二、戰(zhàn)略分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析宏觀環(huán)境分析中觀行業(yè)分析微觀企業(yè)分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析拓展業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略方案評估案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動企業(yè)等三、戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展順序確定業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確...
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競爭對手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析企...
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈...
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：1H
一、概論（時(shí)間安排：1小時(shí)）問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例0★戰(zhàn)略管理過程變化表、元素★戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析（時(shí)間安排：1小時(shí)）問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析★行業(yè)及競爭...
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
【課程大綱】1.戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)sup2;戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與競爭本質(zhì)sup2;戰(zhàn)略六大背景：個(gè)性需求、細(xì)分市場、同質(zhì)競爭、超薄利潤、網(wǎng)絡(luò)沖擊、全球競爭sup2;戰(zhàn)略發(fā)展六大誤區(qū)：產(chǎn)品至上、標(biāo)桿榜樣、先大后強(qiáng)、一哄而上、技術(shù)恐慌、經(jīng)驗(yàn)至上sup2;戰(zhàn)略競爭的實(shí)質(zhì)演變：產(chǎn)品-形象-定位sup2...
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
第1講企業(yè)戰(zhàn)略概述人生與戰(zhàn)略1．人生像戰(zhàn)略2．人生不像戰(zhàn)略3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行戰(zhàn)略思維的三個(gè)特征1．跨越性2．科學(xué)性3．執(zhí)行性關(guān)于戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)識困惑戰(zhàn)略認(rèn)識上有幾個(gè)困惑，企業(yè)戰(zhàn)略不就是確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)嗎??？企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo):做大、做強(qiáng)、做久、做實(shí)?。繎?zhàn)略決定命運(yùn)嗎??？戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個(gè)更重要？我們聘請世界頂級管理咨詢公司幫助制定戰(zhàn)略，反而問題百出，為...
講師：田啟成在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競...
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造課程大綱講 師張理軍博士課 時(shí)7課時(shí)（1天）課程特色這門課程的主題是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施，具體說，是探討怎樣設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理。目的在于在短時(shí)間內(nèi)提升管理者戰(zhàn)略管理的知識和技能。講師的授課風(fēng)格是顧問式培訓(xùn)，即從受訓(xùn)單位的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，將培訓(xùn)過程變成咨詢顧問過程。通過本課程學(xué)習(xí)，講師將幫助學(xué)員達(dá)到下面的目標(biāo)：●開闊視野，打開思路：在...
