阿米巴課程體系
2天【降本增效，阿米巴領(lǐng)先之道】?jī)?nèi)訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：12H
兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【降本增效、利潤(rùn)當(dāng)先，阿米巴經(jīng)營(yíng)的解決之道】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】進(jìn)入后疫情時(shí)代，市場(chǎng)需求的下降讓眾多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場(chǎng)增量無(wú)法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠?jī)?nèi)部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當(dāng)下企業(yè)降本增效這并不能依賴(lài)于傳統(tǒng)的流
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2天【國(guó)企三項(xiàng)制度改革，阿米巴經(jīng)營(yíng)的解決之道】 課時(shí)：12H
兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【國(guó)企三項(xiàng)制度改革，阿米巴解決之道】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】2022年是國(guó)務(wù)院制定的三項(xiàng)制度改革“三年行動(dòng)”的收官之年，國(guó)企改革穩(wěn)步進(jìn)入深水區(qū)。從中央到地方的國(guó)有企業(yè)都在形式上按照各級(jí)國(guó)資委的要求，在人事、勞動(dòng)和分配領(lǐng)域完成了一套"干部能上能下、
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1天【降本增效，阿米巴領(lǐng)先之道】 課時(shí)：6H
一天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【降本增效，人人都是項(xiàng)目經(jīng)理】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】進(jìn)入后疫情時(shí)代，市場(chǎng)需求的下降讓很多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場(chǎng)增量無(wú)法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠?jī)?nèi)部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當(dāng)下企業(yè)降本增效這并不能依賴(lài)于傳統(tǒng)的流程、制度和管控
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一天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【賦能經(jīng)營(yíng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】---------------------授課老師：宗英濤--------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下
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人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班課程背景：從2008金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直處于經(jīng)營(yíng)十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，利潤(rùn)不斷下滑，大而不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內(nèi)部管理粗放，普遍存在40-60人力浪費(fèi)......。近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)界在痛苦
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當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非——阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式研修班課程背景：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)以及任正非的華為管理已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個(gè)企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問(wèn)題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強(qiáng)。我們能否找到一些簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營(yíng)管理模式是很多企業(yè)家們反復(fù)思考的
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中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》1天版 課時(shí)：6H
中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？如何推行阿米巴如何樹(shù)立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念如何做到項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動(dòng)頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門(mén)如何做好預(yù)算會(huì)計(jì)表企業(yè)
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》1天版 課時(shí)：6H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？如何推行阿米巴如何正確展開(kāi)業(yè)績(jī)分析，找到問(wèn)題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤(rùn)的主要矛盾是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門(mén)人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營(yíng)管理部、如何正確運(yùn)營(yíng)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人才，誰(shuí)更合適培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)2、課程說(shuō)明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？如何推行阿米巴如何正確展開(kāi)業(yè)績(jī)分析，找到問(wèn)題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤(rùn)的主要矛盾是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門(mén)人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營(yíng)管理部、如何正確運(yùn)營(yíng)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人才，誰(shuí)更合適培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)2、課程說(shuō)明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能
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《HR研習(xí)社—阿米巴組織構(gòu)建與實(shí)踐》 2天版 課時(shí)：12H
《HR研習(xí)社—阿米巴組織構(gòu)建與實(shí)踐》課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？如何推行阿米巴如何樹(shù)立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動(dòng)頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門(mén)如何做好預(yù)算會(huì)計(jì)表企業(yè)如何做到全員經(jīng)營(yíng)，人人都是經(jīng)營(yíng)者2、課程
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班組阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn) 課時(shí)：6H
開(kāi)場(chǎng)：1.自我介紹、分組2.培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容與基本要求介3.學(xué)員焦點(diǎn)問(wèn)題收集4.小故事：《老李創(chuàng)業(yè)——競(jìng)爭(zhēng)博弈成功經(jīng)營(yíng)的真諦》講：“阿米巴”的理論與實(shí)施背景1.稻盛和夫的阿米巴ü什么是“阿米巴”ü“阿米巴”的經(jīng)營(yíng)組織2.為什么要采用“阿米巴”——?jiǎng)澬〉暮诵膬r(jià)值ü當(dāng)前運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的弊端ü“阿米巴”產(chǎn)生與發(fā)展ü“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的目的：讓每個(gè)員工都成為經(jīng)營(yíng)主角確立與市
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《中國(guó)式阿米巴》 課時(shí)：3H
中國(guó)式阿米巴課程大綱【課程概述】※起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組等），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。※阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地-2天 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運(yùn)營(yíng)，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析-1天 課時(shí)：6H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。刁東平老師26年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修
