企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道高級(jí)研討（1天精華版） 課時(shí)：6H
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道高級(jí)研討課程（線上線下通用互動(dòng)單天精華版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】洞察形勢(shì)、聚焦差距、分析根因、轉(zhuǎn)型突破、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、高效執(zhí)行【課程時(shí)長(zhǎng)】單天（估計(jì)6小時(shí)）【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者，區(qū)域或事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門正副職負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題...
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《“新常態(tài)”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》1天 課時(shí)：6H
《新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》萬新立老師1天【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，處于新常態(tài)下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過本課程對(duì)當(dāng)下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)分...
講師：萬新立在線咨詢下載需求表
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》大綱課程背景：當(dāng)馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候，我們無得不承認(rèn)，他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，?shù)以百萬計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)...
講師：陳衛(wèi)中在線咨詢下載需求表
理論課程：《借風(fēng)口，促轉(zhuǎn)型》——企業(yè)轉(zhuǎn)型，總裁必聽課程課程收益：通過宏觀+微觀角度分析目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新商業(yè)模式，通過案例分享、交流、研討，企業(yè)管理者給企業(yè)把脈，找尋傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入契機(jī)以及進(jìn)入方法。||講解模塊|模塊內(nèi)容||D1：上午|時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)+|互聯(lián)網(wǎng)+的歷史演進(jìn)||（宏中觀）||互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)||||互聯(lián)網(wǎng)+的定義||||...
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《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》2天 課時(shí)：12H
《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？...
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《“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案設(shè)計(jì)》主講：季猛課程背景本課程是一個(gè)指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施落地的課程！本課程適用于傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行新一代智能產(chǎn)品、智慧服務(wù)、智能制造、社交化營(yíng)銷、O2O運(yùn)營(yíng)模式等“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)！課程焦點(diǎn)什么是互聯(lián)網(wǎng)+？互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵是什么？傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型？智能制造、智慧辦公、數(shù)...
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：12H
《互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)餐飲轉(zhuǎn)型之道》萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改...
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課程大綱一、“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵和實(shí)施過程:什么是互聯(lián)網(wǎng)？要做些什么？1.“互聯(lián)網(wǎng)”的意義和內(nèi)涵2.“互聯(lián)網(wǎng)”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義3.“互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)施過程模型4.“互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)集群策略5.“互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品化策略6.O2O的商業(yè)運(yùn)營(yíng)7.新一代智能化產(chǎn)品或服務(wù)8.案例：一個(gè)包子鋪的“互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)施方案解析二、“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進(jìn)行行業(yè)的...
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講：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境一、經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升二、消費(fèi)者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、歷史思維與時(shí)俱進(jìn)如何大融合2、用戶思維把握用戶的動(dòng)態(tài)性如何做用戶體驗(yàn)3、跨界思維行業(yè)邊界的模糊如何做顛覆式創(chuàng)新4、簡(jiǎn)潔思維“簡(jiǎn)”是王道如何“簡(jiǎn)”而不“乏”5、痛點(diǎn)思維抓住用戶痛點(diǎn)如何把握興奮點(diǎn)6、微創(chuàng)新思維先開炮后瞄準(zhǔn)如何有效微創(chuàng)新7、免費(fèi)思維...
講師：陳衛(wèi)中在線咨詢下載需求表
一、發(fā)展趨勢(shì)：傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1.1電子商務(wù)內(nèi)涵1.2電子商務(wù)模式1.3電子商務(wù)特點(diǎn)1.4電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）國(guó)家環(huán)境（2）市場(chǎng)情況（3）用戶規(guī)模（4）消費(fèi)行為1.5電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)2、傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的必要性2.1必要性分析2.2傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，不僅僅是開網(wǎng)店二、戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)規(guī)劃與實(shí)施3、...
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績(jī)效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國(guó)未來財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢(shì)；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模...
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績(jī)效考核；1.2中國(guó)經(jīng)濟(jì)拐大彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；2.2企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)...
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績(jī)效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國(guó)未來財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢(shì)；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式...
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《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》 課時(shí)：18H
《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》制作：楊華參與人員公司負(fù)責(zé)人，智能改造參與實(shí)施人員，意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關(guān)人員課程收益了解工業(yè)4.0及中國(guó)制造2025發(fā)展歷程學(xué)習(xí)智能制造涉及核心技術(shù)學(xué)習(xí)智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)思路課程大綱（一天）一、中國(guó)制造2025解讀1.工業(yè)4.0的發(fā)展史2.中德美日工業(yè)戰(zhàn)略對(duì)比3.中國(guó)制造2025的出臺(tái)兩個(gè)...
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《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：熊友君博士課程簡(jiǎn)介：當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅）……...
