戰(zhàn)略管理課程體系
《非財務(wù)人員之財務(wù)成本管理》（2天版）【課程收益】：《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，找到解決財務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務(wù)管理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財稅政策動態(tài)風(fēng)向，做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決...
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人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課時：12H
部分：理 念（一）使命 理念制勝1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命2、確立“四個”的理念3、打破“四個一樣”的牢籠4、講求“四重價值”的觀點（二）人力資源戰(zhàn)略管理的核心使命1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動和激發(fā)人的潛力和積極性3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?。ㄈ┐_立“四個”的理念（四）打破“四個一樣”的牢籠（五）講求“四重價值”的觀點（六）按人員類型搞好...
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言：一、知與行二、算與計三、預(yù)則立講：戰(zhàn)略定義和內(nèi)涵一、案例分析（一）視頻：《隆中對》（二）魯肅為孫權(quán)做戰(zhàn)略（三）國家戰(zhàn)略精粹例舉二、何謂戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略定義：兵者五事（二）戰(zhàn)略內(nèi)涵：打造明天（三）戰(zhàn)略意義：制勝七計三、戰(zhàn)略類型案例分析：《這個老總因何辭職》（一）發(fā)展戰(zhàn)略1、增長型戰(zhàn)略2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略3、收縮型戰(zhàn)略（二）競爭戰(zhàn)略案例分析：《低價格攻略的效應(yīng)》1...
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《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》（1天版）【培訓(xùn)收益】：財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制凡此種種………. 《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入，明確財務(wù)管理...
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《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》 課時：12H
非財務(wù)人員之財務(wù)成本管理課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：企業(yè)高管理人員課程收益：《企業(yè)高管之財務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，找到解決財務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務(wù)管理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財稅政策動態(tài)風(fēng)向...
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戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊【課程背景】在國際新形勢、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決策層、高管層不得不面對事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據(jù)企業(yè)的愿景、使命和價值觀，改變條件，使企業(yè)沿著可能性空間內(nèi)某種確定的方向發(fā)展，這就是控制論的所謂“控...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù) 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)——企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程）【客戶需求】（摘自調(diào)研）本次培訓(xùn)企業(yè)想解決的主要問題：1、幫助中高層經(jīng)理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識和知識框架。2、作為多元化集團(tuán)公司如何協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊搭建起高效的集團(tuán)化戰(zhàn)略管理體系，來有效開展集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。3、針對各業(yè)務(wù)板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況，如何優(yōu)完善各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略管理...
講師：池強(qiáng)在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理課程背景次貸危機(jī)、不良貸款反彈、貸款及投資市場惡化、存款利率上升帶來的經(jīng)營成本增加、經(jīng)營環(huán)境惡化導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)下滑、金融脫媒、產(chǎn)品同質(zhì)化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，商業(yè)銀行路在何方？如何把握商業(yè)銀行的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展，《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分...
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇課程背景金融危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？企業(yè)應(yīng)該是專業(yè)化還是多元化還是歸核化？企業(yè)專業(yè)化或者多元化條件下如何商業(yè)模式創(chuàng)新？如何通過參觀考察標(biāo)桿企業(yè)加以研討獲得戰(zhàn)略的真諦，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：專業(yè)化與多元化選擇》給出了答案。課...
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃課程背景次貸危機(jī)、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長乏力甚至下滑，企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)路在何方？如何把握企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢并且保持可持續(xù)發(fā)展？如何開拓戰(zhàn)略思維掌握戰(zhàn)略管理和規(guī)劃精要？《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》給出了答案。課程內(nèi)容課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施...
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一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析1.戰(zhàn)略分析的基本方法2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析1)宏觀環(huán)境分析2)建筑市場形勢分析3)競爭對手分析4)競爭環(huán)境分析5)市場營銷分析3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析1)品牌資源分析2)技術(shù)資源分析3)人力資源分析4)財務(wù)資源分析5)組織結(jié)...
講師：楊梅在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理、運營管理與公司治理關(guān)系戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”案例：張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等二、戰(zhàn)略分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析宏觀環(huán)境分析中觀行業(yè)分析微觀企業(yè)分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析拓展業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略方案評估案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動企業(yè)等三、戰(zhàn)略實施發(fā)展順序確定業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確...
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戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造 課時：6H
戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢再造課程大綱講 師張理軍博士課 時7課時（1天）課程特色這門課程的主題是戰(zhàn)略設(shè)計與實施，具體說，是探討怎樣設(shè)計戰(zhàn)略方案，怎樣實施戰(zhàn)略管理。目的在于在短時間內(nèi)提升管理者戰(zhàn)略管理的知識和技能。講師的授課風(fēng)格是顧問式培訓(xùn)，即從受訓(xùn)單位的現(xiàn)實需要出發(fā)，將培訓(xùn)過程變成咨詢顧問過程。通過本課程學(xué)習(xí)，講師將幫助學(xué)員達(dá)到下面的目標(biāo)：●開闊視野，打開思路：在...
講師：張理軍在線咨詢下載需求表
贏在戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與執(zhí)行課程背景：戰(zhàn)略管理是企業(yè)運營的核心，它關(guān)乎企業(yè)如何制定長遠(yuǎn)目標(biāo)、分析內(nèi)外部環(huán)境、制定和實施戰(zhàn)略計劃，以及如何調(diào)整和優(yōu)化這些計劃以適應(yīng)不斷變化的市場條件。在當(dāng)今這個快速變化的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理的重要性愈發(fā)凸顯，它能夠幫助企業(yè)識別機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險，并在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。隨著全球化和技術(shù)革新的不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和...
