集團(tuán)管控課程體系
《如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》高級研討培訓(xùn)大綱熱烈歡迎！這是一個歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用——讓我們一起來歡呼：《集團(tuán)財務(wù)管理》的隆重誕生！導(dǎo)言1.最基本的哲學(xué)思想、管理思想1+1≠2整體大于部分的簡單之合大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家大詩人：蘇東坡：“...
講師：康軍祥在線咨詢下載需求表
集團(tuán)管控與組織績效 課時：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家為什么要集團(tuán)化運作？集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢？如何實現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？集團(tuán)化企業(yè)如何實現(xiàn)有機(jī)成長和成功并購？課程收益：□作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：?理解集團(tuán)管控三種...
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集團(tuán)管控與董事會運作 課時：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家■集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個根本性的問題：集團(tuán)化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中為什么如此困難？■面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光?！鲋袊?..
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隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．國有企業(yè)集團(tuán)的特點3．集團(tuán)管控面臨的主要問題4．多元化集團(tuán)與國際化集團(tuán)的管控5．集團(tuán)管控建設(shè)框架6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計1．集團(tuán)管控模式設(shè)計的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類型與選擇3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價值型總部建設(shè)1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同...
講師：楊梅在線咨詢下載需求表
單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．企業(yè)集團(tuán)的特點3．企業(yè)集團(tuán)管控面臨的主要問題4．企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)框架5．多元化集團(tuán)管控6．國際化集團(tuán)管控第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計1．集團(tuán)管控模式的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類型3．集團(tuán)管控模式的選擇4．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型5．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇第三單元：企業(yè)集團(tuán)價值型強勢總部建設(shè)1．企...
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部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路3;單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式-案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德-案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析-高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”-“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控3.管控...
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一、企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革1.企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境2.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢和特點3.企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價4.企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素三、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計的原則2.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基...
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一、煤炭企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織變革1.煤炭企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境2.煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢和特點3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評價4.煤炭企業(yè)集團(tuán)組織變革整體解決方案二、煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.煤炭企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.煤炭企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較3.煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素三、煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.煤炭企...
