戰(zhàn)略管理課程體系
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等學(xué)員人數(shù)：30～40人。培訓(xùn)時(shí)間：2-3天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)課程背景：挑戰(zhàn)：???給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)...
講師：劉寶林在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講戰(zhàn)略管理概述-戰(zhàn)略相關(guān)概念-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）-戰(zhàn)略管理的含義與特點(diǎn)-企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)-戰(zhàn)略管理的流程-戰(zhàn)略管理的本質(zhì)-核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合與構(gòu)建-戰(zhàn)略管理角色定位及分工第二講戰(zhàn)略分析與選擇-外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境分析(PEST分析)-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-波特：五力模型-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-內(nèi)部資源與能力分析-波特的價(jià)值鏈-戰(zhàn)略選擇-企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖-中國(guó)古代兵法中的...
講師：楊克明在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講戰(zhàn)略管理概述-戰(zhàn)略相關(guān)概念-戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）-戰(zhàn)略管理的含義與特點(diǎn)-企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)-戰(zhàn)略管理的流程-戰(zhàn)略管理的本質(zhì)-核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合與構(gòu)建-戰(zhàn)略管理角色定位及分工第二講戰(zhàn)略分析與選擇-外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境分析(PEST分析)-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-波特：五力模型-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-內(nèi)部資源與能力分析-波特的價(jià)值鏈-戰(zhàn)略選擇-企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇圖-中國(guó)古代兵法中的...
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《品牌戰(zhàn)略管理》第1章品牌和品牌管理第一節(jié)什么是品牌第二節(jié)品牌為什么重要第三節(jié)一切都可以品牌化嗎第四節(jié)哪些是最強(qiáng)勢(shì)品牌第五節(jié)品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)第2章基于顧客的品牌資產(chǎn)第一節(jié)基于顧客的品牌資產(chǎn)第二節(jié)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌：品牌知識(shí)第三節(jié)品牌資產(chǎn)的來(lái)源第四節(jié)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的四步曲第五節(jié)創(chuàng)造顧客價(jià)值第3章品牌定位第一節(jié)識(shí)別和確立品牌定位第二節(jié)品牌定位指導(dǎo)原則第三節(jié)定義并創(chuàng)建品...
講師：王廣偉在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《戰(zhàn)略管理與理性經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)》課程 課時(shí)：18H
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24-36人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?培訓(xùn)講師：劉寶霖老師引言：[pic]戰(zhàn)略是管理的定位。[pic]經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事沙盤(pán)推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀(guān)的沙盤(pán)...
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一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營(yíng)決策1、...
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講：企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型1、什么是戰(zhàn)略案例：美國(guó)對(duì)敵對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略西方對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略思想的形成過(guò)程4、企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型1）企業(yè)總體戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略）3）、職能戰(zhàn)略5、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容第二講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇一、宏觀(guān)環(huán)境分析1、政治環(huán)境1）、國(guó)家政策2）、國(guó)家間的關(guān)...
講師：鐘研在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部決策分析與價(jià)值管理，創(chuàng)新編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值管理的視角進(jìn)行管理報(bào)表分析，提出管理建議，更好地滿(mǎn)足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能...
講師：彭佳俊在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《戰(zhàn)略管理--從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行課程背景：在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線(xiàn)上與線(xiàn)下兩線(xiàn)對(duì)手的沖擊過(guò)程當(dāng)中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的發(fā)展范疇，打造獨(dú)屬于自家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成自己獨(dú)具特色的市場(chǎng)品牌。為此，需要企業(yè)老板堅(jiān)定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)做到極致化；需要企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為員工建構(gòu)明確的發(fā)展...
講師：李文明在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論n企業(yè)戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略管理的層次和主要任務(wù)n戰(zhàn)略管理者n戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)n企業(yè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望n戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立n戰(zhàn)略與商業(yè)倫理第三章企業(yè)外部環(huán)境分析n宏觀(guān)環(huán)境分析n行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析n行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析n行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析n行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素分析n行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析的實(shí)際操作第四章企業(yè)的內(nèi)部資...
