《時間管理與目標(biāo)管理提升與訓(xùn)練 》


《時間管理與目標(biāo)管理提升訓(xùn)練》課程大綱
-----凡耀勝老師主講













本教材是在國際大公司（13000）電子廠，通過實際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層
管理人員共同參與編寫出來的實用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷
完善的結(jié)果。

【課程對象】：
公司中高層管理人員， 公司基層班組長，人員


【課程時間】：實戰(zhàn)版1天

【課程大綱】：
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析



頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時間管理等難題？
每人提出自己工作中的難題，
老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。



第一章、管好你的時間（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、提升對時間管理的認(rèn)知
1、對時間的認(rèn)知
2、對價值觀與自我能力的認(rèn)知
3、對事情重要程度的認(rèn)知
4、對時間管理工具的認(rèn)知

二、管好你的時間
1、營銷時間的運(yùn)用技巧
2、營銷人員浪費(fèi)時間的行為
3、營銷人員節(jié)省時間的技巧

三、管好你自己
1、應(yīng)酬管理
2、睡眠管理
3、其他行為管理

第二章、影響時間效率的22個原因及解決的辦法（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示
范指導(dǎo)及模擬演練）

頭腦風(fēng)暴：哪些因素影響了您的時間效率？

一、電話干擾
二、不速之客
三、用人不當(dāng)
四、溝通不暢
五、危機(jī)應(yīng)付
六、計劃欠妥
七、完美主義
八、事必躬親
九、行事優(yōu)先級錯誤
十、會議太多
十一、拖延
十二、不善于拒絕
十三、文件雜亂
十四、出差太多
十五、上司找麻煩
十六、不善于使用現(xiàn)代辦公工具
十七、知識陳舊
十八、工作流程復(fù)雜
十九、缺乏自律
二十、分不清責(zé)任和權(quán)力
二十一、身體、精神不佳
二十二、習(xí)慣性遲到


第三章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）


一、目標(biāo)管理概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義和含義
3、目標(biāo)管理五要素
4、目標(biāo)管理的威力
5、目標(biāo)管理的實質(zhì)


案例：猴子下山才玉米的故事


二、目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過程
3、目標(biāo)管理程序
4、目標(biāo)管理層次體系


三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟
2、目標(biāo)的設(shè)定----原則
3、目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
4、目標(biāo)設(shè)定----期限
5、目標(biāo)的設(shè)定----方法
6、目標(biāo)設(shè)定----程序


四、目標(biāo)管理的實施
1、推行之前的工作
2、如何推行管理人員訓(xùn)練
3、如何實行有效的授權(quán)---授權(quán)的目的
4、如何實行有效的授權(quán)---授權(quán)的三項原則
5、目標(biāo)推行過程的有效控管----管理控制過程
6、目標(biāo)推行過程的有效控管----控制原則
7、目標(biāo)推行過程的有效控管----反饋控制


五、目標(biāo)的考核
1、成果考評的含義
2、成果考評的原則
3、成果考評的六項要素
4、成果考評的起點(diǎn)
5、成果考評的主要內(nèi)容
6、設(shè)計考評原則
7、考核角色
8、考核指標(biāo)的制定
9、成果考評中的溝通

短片觀看及案例分析： 微軟公司的目標(biāo)管理
戴爾公司的目標(biāo)管理
麥當(dāng)勞公司的績效管理
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評

短片觀看及案例分析
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行示范講解、模擬演練、分析點(diǎn)評



短片觀看及案例分析：
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評

問與答
學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃


【主講老師----凡耀勝老師】：
1) 曾經(jīng)在東莞嘉財電業(yè)（日本船井電機(jī)屬下工廠），技術(shù)員，工程師；
2) 臺灣精星精陽電子，工程師，項目主管；
3) 香港普源科技公司，技術(shù)經(jīng)理；
4) 日本勝美達(dá)集團(tuán)，生產(chǎn)管理LEADER，技術(shù)改善高級項目主管；
5) 錦興國際控股人事主管，經(jīng)理等公司任職。10多年工作經(jīng)驗，
6) 從事技術(shù)，管理經(jīng)驗10多年的經(jīng)驗。經(jīng)驗豐富，善長實際操作，理論與實際結(jié)合。
【凡耀勝老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《精益生產(chǎn)》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長》（2天）
3、《目標(biāo)管理》（1天）
4、《如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）
9、《營銷心態(tài)和分銷商管理》（2天）
10、《溝通技巧與團(tuán)隊管理》（2天）
11、《高效的會議管理》（1天）
12、《目標(biāo)管理與溝通技巧》（1天）
13、《職業(yè)精神》（1天）
14、《中基層執(zhí)行力》（1天）



【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動性強(qiáng) 3、案例豐富 4、理論與實際結(jié)合
5、邏輯性強(qiáng) 6、賞識培訓(xùn)

【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練
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