目標管理課程體系
1，企業(yè)的目標企業(yè)目標的三大問題企業(yè)目標的八大領域企業(yè)目標的評估2，績效管理體系企業(yè)績效管理理論實踐中的績效型管理模型3，什麼是目標管理從管理理論的演進看管理趨勢目標管理的適用群體4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標企業(yè)價值樹觀念計劃者類型自測企業(yè)的KSF與CBI分析年度業(yè)務規(guī)劃流程如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破國際大型企業(yè)的案例5，企業(yè)的KPI指標指標設定的要件目標管理中的...
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
※序言：經(jīng)營計劃的本質(zhì)是什么？u經(jīng)營計劃的本質(zhì)與內(nèi)涵◇何謂目標管理◇經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略管理◇經(jīng)營計劃與績效管理u經(jīng)營計劃管理的四個關鍵點◇P-----制定◇D-----執(zhí)行◇C-----檢查◇A-----完善※部分：理念篇u計劃的三個層次◇發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃◇經(jīng)營策略與經(jīng)營計劃◇工作項目與經(jīng)營計劃u為什么經(jīng)營計劃成空談？◇有限認識，導致消極悲觀障礙多◇有限預測，...
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講目標的威力一、目標SMART含義二、目標：人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃三、目標讓自己努力把握今天四、目標能使自己清晰評估工作效率五、目標能讓自己產(chǎn)生信心、動力、熱情第二講怎樣制定一個有效的目標一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、益智互動）1．制定工作目標四大原則2．設定工作目標的七個步驟3．制定目標常見的四大誤區(qū)二、目標的分解1．目標的剝洋蔥法2．目...
講師：刁東燕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計劃運營管理主線意識1.房地產(chǎn)運營管理體系1.1什么是房地產(chǎn)運營1.2房地產(chǎn)運營與計劃、目標管理的關系1.3房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的“1234模式”1.4運營體系的支撐-管控模式的選擇2.房地產(chǎn)計劃運營管理的一個目標2.1房地產(chǎn)目標管理體系的構成2.2龍湖金地的目標管理體系特點剖析2.3公司層面的目標管理指標構成解析3.房地產(chǎn)計劃運營...
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標計劃管理概述一、什么是目標？二、認識目標三、目標的性質(zhì)四、目標的多樣性五、目標的網(wǎng)絡性六、什么是MBO—目標管理七、目標管理的三大原則八、目標管理的四大特征九、目標管理意義(對員工)十、工作目標管理意義(對企業(yè))第二講目標體系的確定與目標分解一、有哪些目標二、目標管理的組織方法三、建立目標體系四、目標設定五、目標管理的三個層次六、目標設定的原則七、設定...
講師：唐榮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元工作計劃一、制定工作計劃的準備1.如何認識工作計劃的重要性2.如何掌握工作計劃的內(nèi)容與類型3.如何設計工作計劃指標二、制定工作計劃的常用方法2.如何運用講師會議法制定工作計劃3.如何運用頭腦風暴法制定工作計劃三、工作計劃的評價與改進1.如何評價工作計劃2.如何掌握工作計劃調(diào)整原因及原則3.如何掌握工作計劃調(diào)整方式及方法4.如何分析計劃失敗的原因第二單元目...
講師：王藝霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計劃運營管理主線意識一、房地產(chǎn)運營管理體系1.什么是房地產(chǎn)運營2.房地產(chǎn)運營與計劃、目標管理的關系3.房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系的“1234模式”4.運營體系的支撐-管控模式的選擇二、房地產(chǎn)計劃運營管理的一個目標1.房地產(chǎn)目標管理體系的構成2.龍湖金地的目標管理體系特點剖析3.公司層面的目標管理指標構成解析三、房地產(chǎn)計劃運營管理的兩條主線...
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇目標制定與目標管理節(jié)：認知目標1.目標思維2.目標心態(tài)3.人對目標的渴望強度分享：《哈佛大學的調(diào)查》第二節(jié)：目標制定1.目標制定的管理意義2.有效目標的特征3.制定目標的七步7S4.如何實現(xiàn)目標互動：《目標制定能力測評》第三節(jié)：目標管理1.目標制定的原則2.目標的描述方法3.目標管理實施的三個條件4.目標管理實施的三個內(nèi)容5.目標管理實施的三個步驟6.目標...
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、零售門店商品七項管理1.商品采購管理1)買手的三大核心功能2)門店銷售數(shù)據(jù)收集與分析3)市場、流行趨勢情報的收集與分析4)對比商品計劃調(diào)整數(shù)量和金額落單5)根據(jù)訂單安排上市計劃及商品到店后的調(diào)整2.商品上市管理1)了解上市計劃方案2)商品上市的關鍵3)如何利用商品控制銷售進度3.商品陳列管理1)商品陳列在營銷管理中的位置2)門店格局與動線設計3)門店空間...
講師：李亞輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設 目標管理 課時：12H
前奏：（案例分析：互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理） 模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 什么是目標？（頭腦風暴） 故事與案例 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 目標管理的概念 目標管理（MBO）的真諦 目標管理的要素 目標的制定 目標的分解 目標的實施 ...
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理（一）電力企業(yè)目標管理基本流程1、電力企業(yè)目標管理的核心價值2、電力企業(yè)目標與目標管理（二）電力企業(yè)目標制定與分解1、工作的關鍵領域分析2、什么是“存在問題”3、什么是“工作目標”4、電力企業(yè)目標制定的SMART原則解析5、電力企業(yè)目標制定的流程與方法現(xiàn)場演練：電力企業(yè)制定定性目標與定量目標3、電力企業(yè)目標分解的方法（三）電力企業(yè)目標管理的流程化...
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理（一）電力企業(yè)目標管理基本流程1、電力企業(yè)目標管理的核心價值2、電力企業(yè)目標與目標管理（二）電力企業(yè)目標制定與分解1、工作的關鍵領域分析2、什么是“存在問題”3、什么是“工作目標”4、電力企業(yè)目標制定的SMART原則解析5、電力企業(yè)目標制定的流程與方法現(xiàn)場演練：電力企業(yè)制定定性目標與定量目標3、電力企業(yè)目標分解的方法（三）電力企業(yè)目標管理的流程化...
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：目標管理之理念——目標管理是什么課程導入：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么一、如何理解目標（一）何謂目標（二）目標的作用（三）目標的意義二、經(jīng)典目標設置理論（一）洛克目標設置理論（二）休斯的目標設置理論（三）德魯克關于目標管理的主張三、目標管理中目標的基本特征（一）目標管理的定義（二）目標管理的三個理論基礎（三）目標管理中目標的基本特征（四）目標管...
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標管理概要l目標管理體系設計的理論依據(jù)l需求理論、強化理論、公平理論l目標管理五要素l目標管理的好處l管理層次及目標廣度l目標管理層次體系2.目標管理流程l目標管理的三大階段l目標管理的實施步驟l目標管理程序l目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖l目標管理層次體系l目標管理過程的三個共同3.目標的設定與分解l你平時如何制定工作目標？l目標設定的10個步驟l目標設...
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場渠道規(guī)劃：1.生動化KA客戶：極致原則2.優(yōu)化傳統(tǒng)渠道：有效培訓3.狼性化特通渠道?特通渠道規(guī)劃設計：n特通中的KA直銷客戶n特通中的渠道開發(fā)合作n特通中的一次性客戶和臨時性客戶?客戶AAA分級法及維護策略?特通客戶的開發(fā)和維護?現(xiàn)代營銷的特點?客戶的優(yōu)化：渠道的優(yōu)化過程就是培訓過程和選擇過程?特通渠道欠款與風險控制二、如何做好落地的目標管理：1.目...
