目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天目標(biāo)管理實(shí)務(wù)章目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的概念與原則2、目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展3、目標(biāo)管理的特征與意義4、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與問題討論：國(guó)家電網(wǎng)公司的“三集五大”第二章目標(biāo)體系的設(shè)定1、企業(yè)目標(biāo)體系的層次2、設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法3、目標(biāo)的構(gòu)成——指標(biāo)體系討論：供電公司安全指標(biāo)體系的梳理第三章目標(biāo)的分解1、目標(biāo)分解程序2、目標(biāo)分解方法3、目標(biāo)責(zé)任書討論：供電公司營(yíng)業(yè)...
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理 講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 有效管理者的五個(gè)特征 從效率到效能的追求 時(shí)間的特質(zhì)分析 時(shí)間的診斷與分析 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的案例分析 市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問題分析 誰(shuí)偷了你的時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個(gè)象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個(gè)角色中第...
講師：陳德生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
一、結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理1、管理者自我的目標(biāo)管理1）目標(biāo)管理的意義2）目標(biāo)制定的原則3）制定可行性目標(biāo)的依據(jù)4）基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分析5）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)6）怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解7）基于目標(biāo)的工作計(jì)劃制定的要素2、工作目標(biāo)來源于哪里3、職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別4、任務(wù)和目標(biāo)的區(qū)別5、如何以結(jié)果為導(dǎo)向理解目標(biāo)管理學(xué)員演練：怎樣制定合格的目標(biāo)6、目標(biāo)制定的流程案例分析：目...
講師：楊文華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標(biāo)管理：引入、概念與案例一、什么是目標(biāo)？故事：黑人的愿望二、一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、故事與案例2、白兔子賽跑的故事3、石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)三、明確目標(biāo)的重要性：分組步行1、別讓問題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜2、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、四、一起來思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？五、總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦彼得·德魯克目標(biāo)...
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理及目標(biāo)管理 1、什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“藝術(shù)”在哪里？ 4、企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域 5、目標(biāo)管理的障礙 6、有效目標(biāo)管理的特點(diǎn) 7、軟件行業(yè)案例分析 二、目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力 1、有效的目標(biāo)制訂 目標(biāo)體系與分解 有效目標(biāo)的基礎(chǔ)：共同愿景 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn) 目標(biāo)的有效制定與下達(dá)原則 ...
講師：王俊杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、職場(chǎng)中的四類人完美人生知足常樂日夜兼程四無人員★行動(dòng)學(xué)習(xí)：我往哪里走？制定個(gè)人的大方向二、目標(biāo)的威力目標(biāo)SMART含義目標(biāo)能使自己清晰評(píng)估工作效率目標(biāo)能讓自己產(chǎn)生信心、動(dòng)力、熱情三、怎樣制定一個(gè)有效的目標(biāo)制定工作總目標(biāo)1．制定工作目標(biāo)四大原則2．設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟3．制定目標(biāo)常見的四大誤區(qū)目標(biāo)的分解1．目標(biāo)的剝洋蔥法2．目標(biāo)的多樹杈法3．...
講師：刁東燕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論 什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個(gè)好處 目標(biāo)管理的模型 預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 目標(biāo)管理的SMART原則 目標(biāo)的制定流程 目標(biāo)的分解流程 2.三步驟分解公司的目標(biāo) 從站略目標(biāo)到計(jì)劃 從目標(biāo)到績(jī)效 目標(biāo)體系的建設(shè) 三級(jí)目標(biāo)體系模型 用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)目標(biāo)體系 設(shè)計(jì)公司一級(jí)目標(biāo)體系...
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與分解 1.打蛇要打在七寸上，談目標(biāo)管理的重要性 2.目標(biāo)設(shè)定的四項(xiàng)基本原則 3.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定12步 4.制定目標(biāo)的SMART原理 1）依據(jù) 2）期限 3）方法 5.質(zhì)量目標(biāo)分解 1）目標(biāo)展開圖 2）方法 3）形式 4）對(duì)策展開 5）協(xié)商 6）明確責(zé)任 6.質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行 1）檢查 2）執(zhí)行 3）控...
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：什么是銷售目標(biāo)管理l案例討論：沒實(shí)現(xiàn)的銷售業(yè)績(jī)l目標(biāo)管理的概念l案例分析：目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性l小組討論：是什么在影響銷售業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)？l業(yè)績(jī)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程控制第二單元：如何確定和分解目標(biāo)l目標(biāo)分解的四個(gè)維度l模擬練習(xí)：基于BSC的目標(biāo)分解l目標(biāo)的時(shí)間和空間分解法l目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果分解法l目標(biāo)制定從SMART到SAILl模擬練習(xí)...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：新的目標(biāo)你在哪里1.“我”的人生愿望2.組織存在的使命3.目標(biāo)就是目的標(biāo)準(zhǔn)4.夢(mèng)想、愿望與目標(biāo)5.好的想法與目標(biāo)有多遠(yuǎn)的距離6.目標(biāo)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)發(fā)生了哪些變化7.采用目標(biāo)管理的佳企業(yè)環(huán)境8.逆境下的選擇機(jī)會(huì)9.時(shí)間軸的劃分與空間軸的支撐10.信息技術(shù)數(shù)據(jù)化管理的支持11.執(zhí)行者與監(jiān)督者的意愿12.成功宣言案例與工具：XXX公司的目標(biāo)如何設(shè)定？案例與工...
講師：金喜康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織的目標(biāo)管理 課時(shí)：3H
一、開篇介紹（一）講師背景介紹（二）部分受訓(xùn)企業(yè)（三）培訓(xùn)規(guī)則約定二、受訓(xùn)前導(dǎo)（一）組織目標(biāo)管理的八大現(xiàn)狀（頭腦風(fēng)暴）1、目標(biāo)分解力求精準(zhǔn)到位2、出臺(tái)高額獎(jiǎng)懲政策3、召開轟轟烈烈的動(dòng)員大會(huì)4、簽訂績(jī)效責(zé)任書與軍令狀5、“表哥”“表姐”一大堆6、天天夜總會(huì)7、“培訓(xùn)班”不斷8、重金打造考核制度（二）組織目標(biāo)管理的六大困惑1、各種辦法用盡目標(biāo)還是難以實(shí)現(xiàn)2、經(jīng)常...
講師：逯瑤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)與管理時(shí)間互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間小測(cè)試：1、時(shí)間是什么？2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理3、屬于你的時(shí)間有多少？互動(dòng)環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價(jià)值4、時(shí)間浪費(fèi)的原因？5、時(shí)間活用16招？小故事：獅子與羚羊的家教互動(dòng)環(huán)節(jié)：您支配自己時(shí)間的能力是否提高二、目標(biāo)助你快速成功小故事：龜兔賽跑的啟示1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的六大好處3、目標(biāo)管理的五大原則4、部門主管的目標(biāo)盲區(qū)5、目標(biāo)實(shí)...
講師：李旭升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理什么是目標(biāo)目標(biāo)管理如何理解組織為什么需要目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是賺錢還是？企業(yè)目標(biāo)的8大領(lǐng)域第二部分：為什么要做目標(biāo)管理案例分析目標(biāo)管理與自我控制MBO自我控制的提示組織目標(biāo)要統(tǒng)一第三部分：如何做自我目標(biāo)管理目標(biāo)框架解釋ü你要什么？ü你怎么能夠得到？ü你如何全力以赴地行動(dòng)？ü如果實(shí)現(xiàn)了，你如何知道？練習(xí)第四部分：管理者如何做好目標(biāo)管理目標(biāo)管理的SMA...
講師：杜曉光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思考：為什么企業(yè)的核心銷售目標(biāo)具備不可商議性二、要正確理解企業(yè)銷售目標(biāo)的設(shè)定因素1.企業(yè)各環(huán)節(jié)設(shè)置的重要依據(jù)a)人力資源：人員如何配置b)生產(chǎn)規(guī)模：產(chǎn)能定多少c)產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)：薄利多銷還是走高端路線d)……2.目標(biāo)哪里來（目標(biāo)設(shè)定）a)行業(yè)發(fā)展行情：行業(yè)都這樣b)競(jìng)品發(fā)展參考：參照性企業(yè)都這么高c)生存發(fā)展需要：不這么高企業(yè)影響到企業(yè)生存d)市場(chǎng)預(yù)期：就...
講師：高海友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)的三大問題企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域企業(yè)目標(biāo)的評(píng)估2，績(jī)效管理體系企業(yè)績(jī)效管理理論實(shí)踐中的績(jī)效型管理模型3，什麼是目標(biāo)管理從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢(shì)目標(biāo)管理的適用群體4，企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)企業(yè)價(jià)值樹觀念計(jì)劃者類型自測(cè)企業(yè)的KSF與CBI分析年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破國(guó)際大型企業(yè)的案例5，企業(yè)的KPI指標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的要件目標(biāo)管理中的...
