目標管理 內訓

  培訓講師：閆高峰

講師背景：
閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學MBA清華大學/北京大學總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿(mào) 詳細>>

閆高峰
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目標管理 內訓詳細內容

目標管理 內訓

 

**篇 目標制定與目標管理

**節(jié)：認知目標

1.     目標思維

2.     目標心態(tài)

3.     人對目標的渴望強度

分享：《哈佛大學的調查》

第二節(jié)：目標制定

1.     目標制定的管理意義

2.     有效目標的特征

3.     制定目標的七步7S

4.     如何實現(xiàn)目標

互動：《目標制定能力測評》

第三節(jié)：目標管理

1.     目標制定的原則

2.     目標的描述方法

3.     目標管理實施的三個條件

4.     目標管理實施的三個內容

5.     目標管理實施的三個步驟

6.     目標管理實施的五個原則

案例：《某公司目標管理實施的困惑》


 

第二篇 目標管理實施的保障體系

保障一：制定計劃

1.     為什么制定計劃

2.     什么是計劃

3.     制定計劃的要點

4.     制定計劃的步驟

5.     編制計劃的方法

案例：《老王的煩惱》

保障二：授權技巧

互動：《授權能力測評》

1.     為什么要授權

2.     什么是授權

3.     授權三要素

4.     授權的五大步驟

5.     授權控制與反授權

案例：《張先生授權工作的研討》

保障三：激勵技巧

1.     什么是激勵

2.     內容型激勵理論

（1）   馬斯諾需求理論

（2）   雙因素理論

3.     過程型激勵理論

（1）   期望理論

（2）   公開理論

4.     企業(yè)激勵體系

5.     中層管理者不能使用的激勵菜單

6.     中層管理者可以使用的激勵菜單

案例：《為何高薪不高效？》

 


 

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