目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理法》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理法》主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。《目標(biāo)管理法》課程，引領(lǐng)學(xué)員在課堂練習(xí)中，認(rèn)識(shí)目標(biāo)設(shè)定的重要性，認(rèn)知到目標(biāo)管理的四個(gè)基本步驟：清晰、分解、標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤...
講師：張朝輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商戰(zhàn)博弈：目標(biāo)管理法》 版權(quán)沙盤 課時(shí)：12H
主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”?！赌繕?biāo)管理法》版權(quán)沙盤課程，通過沙盤隱喻，讓學(xué)員在推演之前認(rèn)識(shí)目標(biāo)設(shè)定的重要性，并設(shè)定本團(tuán)隊(duì)“爭(zhēng)取最多的連線地塊”以實(shí)現(xiàn)“獲得最高...
講師：張朝輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《沙漠掘金：目標(biāo)管理法》 課時(shí)：12H
主講：張朝輝【課程背景】1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實(shí)踐》中提出了“目標(biāo)管理”的概念，彼得·德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作，因而“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。管理沙盤《目標(biāo)管理法——沙漠掘金》課程通過沙盤隱喻，讓學(xué)員在推演之前認(rèn)識(shí)目標(biāo)設(shè)定的重要性，并設(shè)定本團(tuán)隊(duì)掘金之旅“成功返回大本營(yíng)并獲...
講師：張朝輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)?？墒?..
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標(biāo)管理的教練技術(shù) 課時(shí)：6H
基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)?？墒?..
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理能力提升 課時(shí)：3H
目標(biāo)管理能力提升【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)...
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言開場(chǎng)：你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義） 你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。 從吳敬鏈和李開復(fù)的觀點(diǎn)，看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈，引出培訓(xùn)主題 如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。單元：目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗游戲：影子的游戲一、目標(biāo)管理的六脈神劍（人做事=目標(biāo)）管理（管事理人）管事（目標(biāo)制定計(jì)劃執(zhí)行）二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、...
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標(biāo)管理的系統(tǒng)模型三、目標(biāo)計(jì)劃（一）目標(biāo)計(jì)劃的制定心理依據(jù)（二）、目標(biāo)的類型：1、業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、職能目標(biāo)（三）業(yè)績(jī)類目標(biāo)的制定原則（四）業(yè)績(jī)類目標(biāo)的制定依據(jù)（五）容易進(jìn)入的誤區(qū)（六）德魯克目標(biāo)管理的核心思想精髓四、目標(biāo)監(jiān)控與輔導(dǎo)（一）環(huán)節(jié)的缺失為什么做不好目標(biāo)管理的根本原因?。ǘ?..
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理事務(wù)展開為：有主次、可控的和高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工，共同參與，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)，努力工作的過程。2、企業(yè)需要的是真正的管理者。二、目標(biāo)管理的系統(tǒng)模型三、目標(biāo)計(jì)劃（一）目標(biāo)計(jì)劃的制定心理依據(jù)1、目標(biāo)威力。2、不是所有人都有目標(biāo)。3、一切的管理在于要求。...
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（主講：王雷軍）一、課程背景企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。二、課程收益1、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的含義1、目標(biāo)管理就是梳理現(xiàn)狀與成果的關(guān)系2、目標(biāo)管理就是使得達(dá)成既定成果變得有“章”可循3、目標(biāo)管理就是區(qū)分責(zé)任人與責(zé)任事二、目標(biāo)管理三要素、三度。1、事件2、成果3、事件節(jié)點(diǎn)三、目標(biāo)管理的意義1、對(duì)個(gè)人的意義2、對(duì)企業(yè)的意義3、目標(biāo)強(qiáng)度不同及不同表現(xiàn)四、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力...
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要引入目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的作用借助目標(biāo)說明公司的期望及要求目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)目標(biāo)管理使上下級(jí)建立績(jī)效伙伴關(guān)系有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ)目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡2、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)“自我控制”、“自我評(píng)估...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：目標(biāo)管理篇一、目標(biāo)管理概要目標(biāo)的意義案例分享：你是如何看待目標(biāo)的目標(biāo)管理的定義和含義案例分享：目標(biāo)管理的威力二、目標(biāo)管理的三大階段目標(biāo)管理的過程目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖目標(biāo)管理程序目標(biāo)管理層次三、目標(biāo)的設(shè)定與分解目標(biāo)的設(shè)定的原則學(xué)員演練：目標(biāo)設(shè)定的具體步驟目標(biāo)的設(shè)定的方法目標(biāo)設(shè)定的程序目標(biāo)的分解管理案例分享：如何分解目標(biāo)四、目標(biāo)管理的實(shí)施推行之前的工...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：3H
課程導(dǎo)言：1.先有目標(biāo)，再有工作2.一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作4.目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下5.目標(biāo)管理就是管理資源，力求小投入大產(chǎn)出篇目標(biāo)管理的認(rèn)知1.何謂目標(biāo)2.為什么要制訂目標(biāo)3.SWOT之目標(biāo)管理程序設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型設(shè)定目標(biāo)方法四：GE...
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從目標(biāo)到成果——五維六步打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
【課程背景】作為老板，是否有如下的困惑：公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定？制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實(shí)和執(zhí)行？作為管理層，你是否會(huì)有如下的困惑：如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)？如何確保目標(biāo)分解的合理性？如何制定詳細(xì)具體的工作規(guī)劃？如何進(jìn)行計(jì)劃分解？如何讓員工在目標(biāo)的激勵(lì)下堅(jiān)定的執(zhí)行計(jì)劃并堅(jiān)持到底？員工為何總是積極性不高？如何才能簡(jiǎn)單有效的打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？目標(biāo)制定與計(jì)劃的執(zhí)行，是確保...
