目標(biāo)管理課程

  培訓(xùn)講師：王伯元

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王伯元簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】恒安集團(tuán)福建親親食品重慶銷售經(jīng)理旭日集團(tuán)北京大區(qū)市場(chǎng)企劃部經(jīng)理蘭夫國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)青島公司經(jīng)理沙鷗國(guó)際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)合作講師翱鷹國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王伯元老師有著10年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專心 詳細(xì)>>

王伯元
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目標(biāo)管理課程

【課程大綱】

**部分：目標(biāo)管理認(rèn)知

一、 目標(biāo)管理的含義

1、目標(biāo)管理就是梳理現(xiàn)狀與成果的關(guān)系

2、目標(biāo)管理就是使得達(dá)成既定成果變得有“章”可循

3、目標(biāo)管理就是區(qū)分責(zé)任人與責(zé)任事

二、 目標(biāo)管理三要素、三度。

1、 事件

2、 成果

3、 事件節(jié)點(diǎn)

三、 目標(biāo)管理的意義

1、 對(duì)個(gè)人的意義

2、 對(duì)企業(yè)的意義

3、 目標(biāo)強(qiáng)度不同及不同表現(xiàn)

四、 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）

1、 X理論與Y理論

2、 領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的程度與員工主動(dòng)性的關(guān)系

五、 目標(biāo)管理的兩大特征

1、 強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式

2、 “工作和人同意的管理方式

六、 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

1、 重視人的因素

2、 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

七、 目標(biāo)管理的過程：

1、 共同制定

2、 共同反饋

3、 共同控制

4、 約定責(zé)權(quán)利

5、 第三方監(jiān)督機(jī)制

第二部分：目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

一、 目標(biāo)管理的三大板塊認(rèn)識(shí)

1、 目標(biāo)設(shè)定與分解板塊

2、 過程管理板塊

3、 成果考評(píng)板塊

二、 目標(biāo)設(shè)定與分解板塊實(shí)務(wù)

1、 目標(biāo)設(shè)定七大步驟

1） 正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)

2） 制定符合SMART原則的目標(biāo)

3） 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4） 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方案

5） 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

6） 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源

7） 確定目標(biāo)完成的日期兵對(duì)目標(biāo)予以書面化

2、 目標(biāo)的分解

1） 目標(biāo)分解定義

2） 目標(biāo)分解遵循的五項(xiàng)要求

3） 建立目標(biāo)系統(tǒng)

A、對(duì)策展開

B、目標(biāo)協(xié)商

C、明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán)

D、繪制目標(biāo)展開圖

          4）向下屬分解目標(biāo)

           1）向下屬分解目標(biāo)的阻力

           2）向下屬分解目標(biāo)工具

             A、六個(gè)步驟

             B、一份表格

             C、一式兩份

             D落實(shí)承諾追蹤依據(jù)

三、 過程管理板塊

1、 推行前工作

2、 目標(biāo)管理控制過程圖解

3、 控制原則

4、 過程管理反饋控制圖解

5、 目標(biāo)修正

6、 制度保證

7、 控制反饋PDCA工具使用實(shí)務(wù)（4個(gè)階段、八個(gè)步驟，3個(gè)工具）

四、 目標(biāo)成果的考評(píng)

1、 成果考評(píng)的含義

2、 成果考評(píng)的流程

3、 中層在成果考評(píng)過程中的角色（相對(duì)下屬而言）

4、 成果考評(píng)的四項(xiàng)原則

5、 成果考評(píng)六要素

6、 成果考評(píng)的起點(diǎn)

7、 成果考評(píng)的主要內(nèi)容

8、 成果考評(píng)的原則

9、 成果考評(píng)指標(biāo)的制定

10、 成果考評(píng)過程溝通


 

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