項目研發(fā)課程體系
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》 課時：12H
《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》課程收益1、掌握物業(yè)項目管理方案的編制要點，樹立市場意識和競爭意識。2、掌握物業(yè)管理費的費用構成內容和測算依據(jù)。3、能夠認識物業(yè)前期介入的重要意義，圓滿完成新接項目承接查驗工作。授課對象物業(yè)公司中高層管理者授課課時1～2天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試課程大綱模塊一物業(yè)項目管...
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《物業(yè)項目經理進階訓練》 課時：12H
《物業(yè)項目經理進階訓練》課程大綱課程收益1、能夠解釋項目管理的概念，提升物業(yè)經理人項目管理思維。2、能夠運用項目管理方法，解決物業(yè)管理服務滿意度提升問題。3、從根本上提升物業(yè)經理項目管理、服務和經營能力。授課對象物業(yè)公司項目經理授課課時1～2天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測試6、視頻賞析課程大綱模塊一溝通能力...
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《文旅地產項目營銷技巧提升訓練》 課時：12H
《文旅地產項目營銷技巧提升訓練》課程大綱【課程收益】1、掌握文旅地產項目開發(fā)思維、產品價值和發(fā)展趨勢的解讀技巧。2、激發(fā)置業(yè)顧問職場正向價值，樹立“我要業(yè)績”的工作激情。3、提升置業(yè)顧問的客戶洞察力，把握客戶購買心理。4、恰當梳理項目賣點，捕捉客戶買點，聯(lián)系實際將二者價值有效鏈接?！臼谡n對象】置業(yè)顧問【授課課時】2天（6小時/天）【授課方式】1、理論傳授2、...
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《高端住宅項目營銷培訓》 課時：12H
《高端住宅項目營銷培訓》課程大綱課程收益1、梳理高端住宅項目營銷客群特征，提升置業(yè)顧問高端客群營銷技巧。2、萃取并應用高端住宅項目營銷模式，理論聯(lián)系實際提升營銷業(yè)績。授課對象房地產企業(yè)營銷人員授課課時1～2天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂測試5、情境演練6、視頻賞析課程大綱第一講高端住宅項目營銷一、高端住宅項目營銷基本邏輯...
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《地產行業(yè)項目運營流程》 課時：6H
《地產行業(yè)項目運營流程》課程大綱課程收益1、明晰當前市場形勢下地產行業(yè)項目運營戰(zhàn)略發(fā)展方向和運營目標。2、學習、借鑒標桿房企成功項目的運營管理模式，萃取經營策略。3、掌握地產行業(yè)項目運營管理思維和管理要點。授課對象房地產企業(yè)經營管理人員授課課時1天（6小時/天）授課方式1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂演練課程大綱第一講地產行業(yè)項目運營的基本概念一...
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《房地產項目全流程管理》 課時：6H
《房地產項目全流程管理》課程大綱【課程收益】1、熟知房地產項目全流程管理，掌握各節(jié)點控制要點。2、明晰并掌握房地產工程項目管理流程管控要點?！臼谡n課時】1天（6小時/天）【授課方式】1、理論分享2、案例解析【課程大綱】課程導入：1、房地產項目管理的五大過程組和十大知識領域2、WBS工作分解結構編制技巧第一講房地產項目全流程管理體系一、拿地策略1、政府端意圖對...
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《多項目營銷管理》 課時：6H
《多項目營銷管理》課程大綱【課程收益】1、幫助學員梳理多項目營銷業(yè)績提升的關鍵問題，明確各層級管理的責權利和營銷管理工作重點。2、提升學員客戶資源管理和項目交付期間的輿情管理、處置能力。3、掌握團隊管理和激勵的相關技巧，使營銷管理者能夠有效輔導下屬，提升自己多項目統(tǒng)籌管理能力。【授課對象】房地產營銷管理者【授課課時】1天（6小時/天）【授課方式】1、理論講述...
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《房地產項目營銷實操和淡市旺銷五大秘笈》 課時：12H
《房地產項目營銷實操和淡市旺銷五大秘笈》——營銷前置五大能力、操盤八大力場解析和淡市旺銷五大秘笈【課程收益】1、建立地產項目營銷前置思維，提升營銷部門在項目開發(fā)前端拿地、主流市場研判、產品設計、項目方案規(guī)劃布局和現(xiàn)金流管控等開發(fā)環(huán)節(jié)決策方面的建議和配合能力。2、解析地產項目營銷操盤流程的八大關鍵節(jié)點，掌握各節(jié)點營銷運營邏輯和實操技巧。3、從項目組織和運營的三...
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《產業(yè)園區(qū)項目招商技能提升訓練》 課時：12H
《產業(yè)園區(qū)項目招商技能提升訓練》課程大綱【課程收益】1、理解園區(qū)招商運營的底層邏輯，提升投資顧問招商核心能力。2、熟悉園區(qū)招商的規(guī)律和流程，擅于應用招商策略解決園區(qū)項目招商的關鍵問題，提升招商效率。3、熟練掌握園區(qū)地產租金測算技巧，從投資客戶視角剖析園區(qū)價值，促進園區(qū)項目租售業(yè)績提升。4、幫助學員建立起園區(qū)招商談判模型，快速引導客戶的投資決策。【授課對象】園...
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《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉與報告撰寫》 課時：12H
管理創(chuàng)新項目立項實施、成果提煉與報告撰寫left30480主講：柳瑞軍標準課時：12課時/2天適用對象：各級管理者、管理創(chuàng)新項目負責人等。課程優(yōu)勢：柳瑞軍講師為不同行業(yè)主講《管理創(chuàng)新項目實施、成果提煉和報告撰寫》10余場，輔導管理創(chuàng)新項目實施實施10余例，輔導管理創(chuàng)新成果提煉與報告撰寫上百例，其中多例獲省級以上創(chuàng)新成果獎。授課特點：綜合采用理念講解、案例分析...
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【復盤+】項目管理沙盤課程隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。課程效益學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；學習關鍵...
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重大科研項目的政策解析及如何申報課綱1、國家重大專項的概念及內涵2、國家科技重大專項專用法規(guī)解讀2.1國家科技重大專項管理暫行規(guī)定2.2民口科技重大專項資金管理暫行辦法2.3民口科技重大專項資金與預算管理問答2.4科技重大專項進口稅收政策暫行規(guī)定2.5國家科技重大專項知識產權管理暫行規(guī)定2.6國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定2.7民口科技重大專項...
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《科研項目管理和知識產權管理》課綱+電力行業(yè)（浙江華云）課程內容：第一部分思考篇1“華云信息”科研項目成果有形化現(xiàn)狀及思考2電力行業(yè)國家特等獎背后帶來的思考32020年國家科技獎勵初評結果帶來的思考4新冠肺炎疫情背景下有關知識產權政策變化帶來的思考4.1專利政策的變化4.2學術論文政策的變化4.3科研項目評價體系的變化4.4科研成果轉化政策第二部分管理篇1科...
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科研項目的培育及轉化課綱課綱說明：根據(jù)“科研項目能夠使用的分析方法（類似SWOT這樣的多種分析方法）”理解編寫的課綱1、“功夫”在科研項目立項之外2、科研項目的來源2.1來源于“牢騷”2.2來源于“煩惱”2.3來源于“無奈”2.4來源于“偶然”與“必然”2.5來源于“靈感”2.6來源于“跨界融合”2.7來源于“意外事件”2.8來源于“不協(xié)調事件”2.9來源于...
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項目經理綜合能力提升 課時：6H
《項目經理綜合能力提升》課程大綱一、課程背景管理，從劃分約束轉向對人性的探索，對細節(jié)的深刻觀察；管理，應該綜合反映實現(xiàn)管理目標所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果和效益；管理，是衡量所從事的管理工作結果的尺度；追求管理效能的不斷提升，是管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點，是管理的生命所在。一位優(yōu)秀的項目經理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳效應？你是否...
