《目標管理與計劃執(zhí)行》

  培訓講師：張羽

講師背景：
張羽老師TTT培訓專家【資質背景】日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP管理研修課程授權講師（認證編號：No.Y264）國家注冊心理咨詢師、國家注冊人力資源師具有十八年中高層管理經驗曾就職于美的集團、TCL集團、西鳳酒集團等知名企業(yè)具有二十年培訓授課經驗合 詳細>>

張羽
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《目標管理與計劃執(zhí)行》詳細內容

《目標管理與計劃執(zhí)行》

目標管理與計劃執(zhí)行
【課程背景】
在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇?；鶎訂T工作為企業(yè)的基石，其工作效率和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的整體競爭力。然而，在實際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多員工雖然努力工作，但由于缺乏明確的目標和科學的計劃，往往導致工作成果不盡如人意。因此，提升基層員工的目標管理與計劃執(zhí)行能力，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。
《目標管理與計劃執(zhí)行》這門課程，正是針對這一問題而設計的。通過本課程的學習，員工將掌握目標設定的SMART原則，學會制定詳細的執(zhí)行計劃，并提升團隊協(xié)作與溝通能力。這不僅有助于員工個人工作績效的提升，使其在工作中更加明確方向、減少盲目性，提高工作效率；同時，也有助于企業(yè)整體運營效率的提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。通過本課程的學習，我們將共同為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，共同迎接市場的挑戰(zhàn)與機遇
【課程收益】
掌握目標設定的SMART原則，確保目標的明確性、可衡量性、可達成性、相關性和時限性。
學會制定詳細的執(zhí)行計劃，包括資源分配、時間管理、風險控制等方面。
提升團隊協(xié)作能力，確保計劃的有效執(zhí)行。
培養(yǎng)問題分析與解決能力，靈活應對執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)。
【課程時長】1天（6小時）
【課程對象】企業(yè)中、基層管理者、普通員工
【課程方式】講授法、案例教學、游戲活動、小組競爭、行動學習、情景訓練
【課程大綱】
一、目標管理的意義
1、工作績效取決于目標管理
2、目標管理的作用
二、目標完善
1、目標與目的
2、目標完善的SMART原則
3、目標設定的方法
①目標四要素
② 目標設定的步驟
三、目標的計劃、分解與達成
1、做好計劃的三個要點
要點1：確定總目標
要點2：優(yōu)先解決主要矛盾
要點3：做好重要事件的排序
2、輕重緩急，正確排序
要事第一：時間管理四象限法
3、合理分解目標
剝洋蔥法
目標樹法
4、敢于承諾
目標可視化
四、 個人達成目標的障礙
1、缺乏專注
2、太多干擾
3、資源缺乏
4、計劃有變

 

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