執(zhí)行力課程體系
Part1如何提升個(gè)人執(zhí)行力問(wèn)題討論：以終為始地看，誰(shuí)來(lái)衡量評(píng)判組織的執(zhí)行力？案例分析：一個(gè)短信的重大損失問(wèn)題1：?jiǎn)T工為何不操心？問(wèn)題2：什么是三“心”公司？1.個(gè)人執(zhí)行力系統(tǒng)=心態(tài)能力行為1.1執(zhí)行的心態(tài)1.1.1積極主動(dòng)1.1.2服從意識(shí)1.1.3擔(dān)責(zé)意識(shí)1.2執(zhí)行的能力案例討論：什么是工匠精神？1.1.1專業(yè)能力1.1.2創(chuàng)造價(jià)值能力1.1.3專注、敬...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1.為什么需要執(zhí)行？ 2.什么是執(zhí)行？ 3.執(zhí)行力的效率 4.企業(yè)的成功方程式 5.企業(yè)的執(zhí)行力 6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！ 案例研討：沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力！ 分析：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：執(zhí)行力與情商管理課程案例分析！ 第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 ...
講師：王譽(yù)凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 一、組織發(fā)展什么重要？ 1.變化是一個(gè)規(guī)律，掌握規(guī)律，處變不驚?！ ?.怎樣才能做到好？ 3.執(zhí)行力涉及到哪些因素？ 4.態(tài)度、理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新等等都是影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素 二、執(zhí)行力是什么？ 1.執(zhí)行是個(gè)什么樣的行為？ 2.像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明；像家庭一樣通融和睦 3.像兄弟一樣肝膽相照；像信徒...
講師：王譽(yù)凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標(biāo)和結(jié)果之間，我們?nèi)鄙偈裁矗縮up2;中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設(shè)企業(yè)/部門/個(gè)人sup2;執(zhí)行前應(yīng)考慮的問(wèn)題s...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主題《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。l掌握?qǐng)?zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來(lái)，形成體系，形成團(tuán)隊(duì)的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎(jiǎng)懲方式。l有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開(kāi)公正的的執(zhí)行體系，做到...
講師：齊績(jī) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理到領(lǐng)導(dǎo)講：管理與領(lǐng)導(dǎo)一、管理是什么1．管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的層次劃分2．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用3．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)是什么1．領(lǐng)導(dǎo)涵義2．領(lǐng)導(dǎo)作用三、管理與領(lǐng)導(dǎo)1．管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為區(qū)分2．管理者和和領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)活動(dòng)：你會(huì)怎么做案例分析：乘客與歹徒第二講：領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建一、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建1．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與內(nèi)涵2．職位權(quán)力與制約因素3．非職位權(quán)力與制約因素資料...
講師：李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系。企業(yè)的強(qiáng)大，源自管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。本課程體系開(kāi)創(chuàng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，企業(yè)主管從優(yōu)秀到卓越的五步訓(xùn)練法。培養(yǎng)主管的卓越創(chuàng)新思維。演繹世界強(qiáng)大組織的管理思想和管理模式，讓企業(yè)管理變得簡(jiǎn)單有效，為企業(yè)打造出一支卓越的中高層管理團(tuán)隊(duì)。引領(lǐng)學(xué)員掌握卓越主管應(yīng)具備的思維方式和思維方法，提升主管的自我修養(yǎng)及自我管理能力。提高...
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主題《基于戰(zhàn)略的中高層執(zhí)行》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方式方法，形成月計(jì)劃的流程和步驟。l掌握對(duì)月計(jì)劃的分解與重點(diǎn)事項(xiàng)的提取原則，訓(xùn)練月計(jì)劃的規(guī)范性和注意事項(xiàng)。l掌握質(zhì)詢會(huì)的原則和注意事項(xiàng)。l有利于聚焦大家的時(shí)間和精力。做到一切動(dòng)作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點(diǎn)源于戰(zhàn)略目標(biāo)，做到真正的執(zhí)行。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析1)中高層的執(zhí)行源于...
講師：齊績(jī) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團(tuán)隊(duì)概念2個(gè)人特點(diǎn)與理想？2什么是理想中的團(tuán)隊(duì)？2企業(yè)需要什么團(tuán)隊(duì)2思維導(dǎo)圖訓(xùn)練第二章沙盤演練2沙盤歷史2沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)2小組任務(wù)分工與團(tuán)隊(duì)組建2掘金之旅第三章團(tuán)隊(duì)討論與分享2策略力（目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃）2執(zhí)行力（時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、佳決策）2管理者（管理者角色、決策過(guò)程）2溝通力（團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)合作）2壓力管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理第...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)需要你我他1．個(gè)性行為覺(jué)察與體驗(yàn)2．體驗(yàn)研討——我們各有所長(zhǎng)獲得以下體驗(yàn)感悟與收獲一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神1．為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素3．高效團(tuán)隊(duì)特征二、團(tuán)隊(duì)精神培育1．團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)知2．團(tuán)隊(duì)精神具體體現(xiàn)三、個(gè)性行為認(rèn)知1．行為特征維度解讀2．個(gè)性行為認(rèn)知四、團(tuán)隊(duì)成員融合1．典型個(gè)性行為覺(jué)察2．團(tuán)隊(duì)成員行為互補(bǔ)認(rèn)知第二講...
講師：李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團(tuán)隊(duì)概念sup2;個(gè)人特點(diǎn)與理想？sup2;什么是理想中的團(tuán)隊(duì)？sup2;企業(yè)需要什么團(tuán)隊(duì)sup2;思維導(dǎo)圖訓(xùn)練第二章沙盤演練sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;小組任務(wù)分工與團(tuán)隊(duì)組建sup2;掘金之旅第三章團(tuán)隊(duì)討論與分享sup2;策略力（目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、資源規(guī)劃）sup2;執(zhí)行力（時(shí)間壓力、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)信息掌握、佳決策）sup2;管理...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沙盤與溝通》（沙漠掘金版） 課時(shí)：12H
課程大綱：（12天）注意事項(xiàng)：本課程基于沙漠掘金沙盤課程開(kāi)發(fā)與講授，其中內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的調(diào)整，避免填鴨式的講授。課程宗旨：能力從何而來(lái)？看--à聽(tīng)--à學(xué)--à練?！吧衬蚪稹钡某霈F(xiàn)讓我們找到了可能性。沙漠掘金創(chuàng)造性的提供了一個(gè)具體的角色扮演、逼真的場(chǎng)景模擬、全面的信息分析、大量的決策練習(xí)的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。同時(shí)將諸多目標(biāo)管理、績(jī)效考核、...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織執(zhí)行力文化打造 課時(shí)：6H
部分：一、企業(yè)文化是什么？解決問(wèn)題：管理層認(rèn)知的不對(duì)稱和文化意識(shí)的淡漠培訓(xùn)效果：1、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解2、認(rèn)知企業(yè)文化有什么功能和作用3、從源頭上讓企業(yè)文化執(zhí)行具備應(yīng)有的基礎(chǔ)4、統(tǒng)一中高管的戰(zhàn)略思想二、企業(yè)文化戰(zhàn)略需要執(zhí)行才能落地解決問(wèn)題：?jiǎn)T工不關(guān)心公司戰(zhàn)略，不主動(dòng)執(zhí)行，只關(guān)心自己的收入培訓(xùn)效果：1、讓員工懂得企業(yè)文化執(zhí)行的重要性2、企業(yè)文化落地為員工...
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3...
