執(zhí)行力課程體系

《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》----打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈主講人:齊磊老師課程背景一提到戰(zhàn)略很多人會(huì)存在兩個(gè)誤區(qū):有些人覺得戰(zhàn)略是大公司的事情,小公司不用做戰(zhàn)略,于是很多專家把戰(zhàn)略搞成一堆模型,弄成“玄學(xué)”;也有人覺得戰(zhàn)略是老板的事情,和中基層沒有關(guān)系,于是“戰(zhàn)略”變得陌生且孤立。齊磊老師積累多年的戰(zhàn)略管理實(shí)踐,提出從企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)出發(fā),按照從遠(yuǎn)而近,從大到小,...

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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)篇-----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)主講人:齊磊【設(shè)計(jì)原理與思路】:1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為,固化習(xí)慣。2.統(tǒng)一思想,啟發(fā)學(xué)員觸類旁通,在工作中做到知行合一。課程背景無數(shù)的企業(yè)擁有好的想法卻難以付諸行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中就會(huì)打折,就會(huì)走偏,就會(huì)失去指令本身的意義。解決員工執(zhí)行力的問題,就是需要解決員工把指令變成結(jié)果的能力...

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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)進(jìn)階篇-----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)主講人:齊磊【設(shè)計(jì)原理與思路】:1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為,固化習(xí)慣。2.統(tǒng)一思想,啟發(fā)學(xué)員觸類旁通,在工作中做到知行合一。課程背景無數(shù)的企業(yè)擁有好的想法卻難以付諸行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中就會(huì)打折,就會(huì)走偏,就會(huì)失去指令本身的意義。解決員工執(zhí)行力的問題,就是需要解決員工把指令變成結(jié)果的...

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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)篇-----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)主講人:齊磊【設(shè)計(jì)原理與思路】:1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為,固化習(xí)慣。2.統(tǒng)一思想,啟發(fā)學(xué)員觸類旁通,在工作中做到知行合一。無數(shù)的企業(yè)擁有好的想法卻難以付諸行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中就會(huì)打折,就會(huì)走偏,就會(huì)失去指令本身的意義。解決員工執(zhí)行力的問題,就是需要解決員工把指令變成結(jié)果的能力。這種能...

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《基于戰(zhàn)略的中高層執(zhí)行力》主講人:齊磊設(shè)計(jì)原理與思路:1.執(zhí)行是一套系統(tǒng)不是單一的動(dòng)作,需要更多的工具與方法進(jìn)行對(duì)接落地。2.用執(zhí)行機(jī)制結(jié)合執(zhí)行文化打造中高管團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。無數(shù)的企業(yè)管理者過度強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行而恰恰忽略企業(yè)執(zhí)行的核心------中高層執(zhí)行。中高層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略最清晰,執(zhí)行文化的打造、執(zhí)行機(jī)制的建立也就更準(zhǔn)確。所以真正的執(zhí)行源于企業(yè)戰(zhàn)略,真...

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一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)?團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成,只有互相提供價(jià)值,才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工,就沒有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式,用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。課程內(nèi)容:上篇:商業(yè)人格下篇:執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素:領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一;二、業(yè)績(jī)定律:闡述企業(yè)的業(yè)績(jī)定律,明確團(tuán)隊(duì)責(zé)任;三、團(tuán)隊(duì)特征:統(tǒng)...

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課程主題《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,統(tǒng)一聲音,統(tǒng)一動(dòng)作。l掌握?qǐng)?zhí)行文化和執(zhí)行理念,正確執(zhí)行的方式方法,將工具,理念,方法結(jié)合起來,形成體系,形成團(tuán)隊(duì)的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式,方法,正確的檢查與獎(jiǎng)懲方式。l有利聚焦大家的思想,統(tǒng)一大家的行為,形成以結(jié)果為核心,以客戶為方向,以公開公正的的執(zhí)行體系,做到...

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打造高效執(zhí)行力一、為什么需要執(zhí)行力?1、從成功的企業(yè)看;2、再從世界500強(qiáng)看;3、執(zhí)行力很容易被忽略;4、有了執(zhí)行力,就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、什么是執(zhí)行力?關(guān)于執(zhí)行力的5個(gè)定義。三、我們執(zhí)行力的現(xiàn)狀(主管、員工)。四、何為沒有執(zhí)行力沒有執(zhí)行力直接的定義五、為什么會(huì)出現(xiàn)這樣?1、不會(huì)做2、會(huì)做,不愿意做懶惰。好高鶩遠(yuǎn)、自命不凡,對(duì)有些事情不屑去做,總認(rèn)為自己應(yīng)...

 講師:鮑明忠 咨詢電話:010-82593357下載需求表


講:執(zhí)行的大根大本——團(tuán)隊(duì)職業(yè)化(一天)一、中國(guó)企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈二、為什么我們的團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力1.團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的缺失2.沒有“是非觀”、只有“得失觀”,我們的執(zhí)行成本居高不下3.中國(guó)教育缺失——“道法術(shù)”的錯(cuò)位和道德教育的弱化4.企業(yè)沒有TEM——全面道德倫理管理三、什么是中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化?1、為什么中國(guó)企業(yè)缺乏職業(yè)化?2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀描...

 講師:鄭奕 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、為什么需要執(zhí)行力? 1、從成功的企業(yè)看;  2、再從世界500強(qiáng)看;    3、執(zhí)行力很容易被忽略;  4、有了執(zhí)行力,就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、什么是執(zhí)行力?   關(guān)于執(zhí)行力的6個(gè)定義。三、執(zhí)行什么?四、執(zhí)行誰的?五、誰來執(zhí)行?六、執(zhí)行到什么程度?七、我們執(zhí)行力的15種現(xiàn)狀(主管、員工)。八、何為沒有執(zhí)行力沒有執(zhí)行力直接的定義九、為什么會(huì)出現(xiàn)這樣?  1、...

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單元執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障-企業(yè)決策與執(zhí)行力的關(guān)系-給執(zhí)行力下一個(gè)定義-當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)方式-造成企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因-執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分第二單元營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍-企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)-為什么需要執(zhí)行力文化-面子文化、關(guān)系文化對(duì)執(zhí)行力的影響-傳統(tǒng)文化并不等同于文化傳統(tǒng)-尊重執(zhí)行才能讓文化扎根第三單元打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境-正...

 講師:姬濤 咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、為什么需要執(zhí)行力?1、從成功的企業(yè)看;2、再從世界500強(qiáng)看;3、執(zhí)行力很容易被忽略;4、有了執(zhí)行力,就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、什么是執(zhí)行力?關(guān)于執(zhí)行力的6個(gè)定義。三、執(zhí)行什么?四、執(zhí)行誰的?五、誰來執(zhí)行?六、執(zhí)行到什么程度?七、我們執(zhí)行力的15種現(xiàn)狀(主管、員工)。八、何為沒有執(zhí)行力沒有執(zhí)行力直接的定義九、為什么會(huì)出現(xiàn)這樣?1、不會(huì)做2、會(huì)做,不愿意做懶惰...

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一、執(zhí)行力就是結(jié)果力1、執(zhí)行力概述2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵3、執(zhí)行力的三大要素:目標(biāo)、行為和結(jié)果4、好執(zhí)行力三大表現(xiàn)5、執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)二、執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個(gè)人成敗的關(guān)鍵案例:五指爭(zhēng)功案例:窮和尚與富和尚馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障案例:沈陽飛龍為何失敗案例:沃爾瑪VS凱馬特3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維1、不結(jié)...

 講師:張國(guó)良 咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程主題《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,統(tǒng)一聲音,統(tǒng)一動(dòng)作。l掌握?qǐng)?zhí)行文化和執(zhí)行理念,正確執(zhí)行的方式方法,將工具,理念,方法結(jié)合起來,形成體系,形成團(tuán)隊(duì)的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式,方法,正確的檢查與獎(jiǎng)懲方式。l有利聚焦大家的思想,統(tǒng)一大家的行為,形成以結(jié)果為核心,以客戶為方向,以公開公正的的執(zhí)行體系,做到...

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單元:酒店管理者的必備素養(yǎng)(單元目標(biāo)):提升你個(gè)人管理、服務(wù)品質(zhì)、技能的指導(dǎo)能力。你在實(shí)踐中成為自信的、并成功獲得個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是酒店的生存之道。節(jié)什么是酒店管理者的必備素養(yǎng)1.酒店管理者的職責(zé)2.酒店職業(yè)人始終在人際關(guān)系的核心中間3.管理工作的四種主要活動(dòng)4.案列設(shè)計(jì)5.現(xiàn)在我知道了6.四個(gè)管理功能的含義第二節(jié)酒店管理者職業(yè)道德體現(xiàn)1.用案列說明職業(yè)道德的重...

 講師:宋德標(biāo) 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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