《沙盤掘金--團隊執(zhí)行力》
《沙盤掘金--團隊執(zhí)行力》詳細內(nèi)容
《沙盤掘金--團隊執(zhí)行力》
**章 團隊概念
² 個人特點與理想?
² 什么是理想中的團隊?
² 企業(yè)需要什么團隊
² 思維導圖訓練
第二章 沙盤演練
² 沙盤歷史
² 沙漠掘金規(guī)則和任務
² 小組任務分工與團隊組建
² 掘金之旅
第三章 團隊討論與分享
² 策略力(目標設定、計劃、資源規(guī)劃)
² 執(zhí)行力(時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策)
² 管理者(管理者角色、決策過程)
² 溝通力(團隊溝通、團隊合作)
² 壓力管理、風險管理、資源管理
第四章 有效溝通
² 溝通原理
² 溝通原則
² 溝通方式
² 多角度溝通 上/下/平行
² 有效的溝通法則
² 基于績效的溝通
第五章 關于決策與執(zhí)行
² 領導者全面系統(tǒng)的思維結構
² 科學決策的基本思路
² 錯誤目標帶來的危害
² 執(zhí)行理念和方法
² 管理者與執(zhí)行力
² 找準定位與界定職能
² 體會過程的快樂
² 在變動中尋找規(guī)律
第六章 課程與收益
² 使學員深刻體會到,以目標為導向做計劃的重要性,以及培養(yǎng)做計劃的能力;
² 使學員學會對有價值的信息取得,及學會分析信息是否有價值;
² 使學員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”,并明確"什么是可能的"對計劃/行動影響的重要性;
² 使學員認識工作不僅僅是賣力,同時學會更有效的工作;
² 使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關系,從而達到大化的產(chǎn)出;
² 提升學員對于變化管理的決策能力;
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