2017年團隊凝聚力與執(zhí)行力鍛造

  培訓講師：檀發(fā)明

講師背景：
被客戶譽為“幽默講干貨”老師、“實戰(zhàn)接地氣”課程《職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行》《中層核心管理技能提升》《業(yè)績?yōu)橥酢?團隊管理資深教練、職業(yè)素養(yǎng)導師?長三角地區(qū)深受歡迎的資深實戰(zhàn)派管理培訓師?北大原民營經(jīng)濟研究院江蘇教學中心客座講師?影響力集團核心講 詳細>>

檀發(fā)明
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2017年團隊凝聚力與執(zhí)行力鍛造詳細內(nèi)容

2017年團隊凝聚力與執(zhí)行力鍛造

**單元：凝聚團隊的法寶

一、 法寶一：統(tǒng)一思想聚團隊--卓越的思維引導

1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維

2、高度責任意識的關(guān)鍵理念和引導方法

3、如何引導成員具有真正的團隊精神

二、法寶二：構(gòu)建磁場聚團隊—把團隊文化構(gòu)建成強大團隊磁場

1、文化診斷：文化不強的病因

2、文化落地的三大關(guān)鍵點

3、實戰(zhàn)構(gòu)建您的團隊文化

4、環(huán)境和氛圍如何營造

三、法寶三：建好制度聚團隊

1、好制度的標準；

2、好制度如何產(chǎn)生；

3、制度推行中2大關(guān)鍵點

4、什么樣的制度促使團隊真正做到互助合作

   5、職業(yè)如何規(guī)劃才吸引優(yōu)秀人才

四、法寶四：和諧關(guān)系聚團隊——雙贏溝通

1、六大溝通原則

2、如何說到聽者想聽

3、如何聽到說者想說

4、如何清除上下左右的溝通障礙

第二單元：團隊執(zhí)行力鍛造

一、“團隊執(zhí)行力”的頂級認知

  1、如何看待上級指令

  2、從被動到自動自發(fā)

什么是真正的自動自發(fā)？如何做到自動自發(fā)？

3、結(jié)果思維：

做了不等于結(jié)果  做到什么樣的結(jié)果

4、工作不是打工

  如何根治打工心態(tài)？

二、百分之百負責

1、責任的內(nèi)涵與外延

2、當今企業(yè)十大員工與現(xiàn)象靈魂剖析

（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！?、“獨行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）

3、四種工作狀態(tài)剖析

4、如何做到真負責

5、如何根治推諉扯皮之頑癥

6、讓員工具備大局意識與責任情懷的基因移植法

三、突破中層執(zhí)行的“腸梗阻”

  1、中層提升的5個關(guān)鍵點

  2、執(zhí)行楷模的10大特征

  3、去除執(zhí)行中的8大惡習

四、讓團隊100%執(zhí)行

1、掃除執(zhí)行力的6大障礙

  2、執(zhí)行閉環(huán)打造

3、跳過執(zhí)行力的7大陷阱

4、團隊pk機制建立及如何規(guī)避pk中的盲點

5、激勵的10大誤區(qū)

6、激勵的十大良方



 

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《目標與計劃管理》（1天）檀發(fā)明1.全新領悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內(nèi)涵3.目標管理流程2.目標的科學制定方法1、目標的SMART練習2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標3.目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的3句話5、關(guān)鍵成果領域（KR

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《銷售團隊的建設與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售團隊管理者培訓收益：學會引導團隊思維認知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達到上下同欲，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破，并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊。培訓時間：2天一、銷售團隊的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責任意識

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《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓收益：改進營銷人員的思維認知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責任擔當，變被動為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破。培訓特色：輕松風趣+激情穿透+案例研討+實戰(zhàn)演練+落地工

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《團隊職業(yè)素養(yǎng)提升》（1天）主講：檀發(fā)明培訓對象：企業(yè)全員。培訓特色：非傳統(tǒng)意義上表象化地講心態(tài)責任和執(zhí)行力，而是從根源上著手，改進學員思維認知，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而標本兼治地改良結(jié)果！培訓收益：明顯改進思維認知，歸正角色，提升職業(yè)素養(yǎng)尤其學會如何正確看待自己與公司及老板的關(guān)系；如何看待當下的工作，并將工作做到位，做出真成就，達到自動自發(fā)樂在工作；如何看待團隊

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《業(yè)績?yōu)橥酢罚?天）主講：檀發(fā)明培訓對象：營銷團隊管理者、一線銷售人員培訓收益：改進營銷人員的思維認知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責任擔當，變被動甚至被迫為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能，以達到上下同欲，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破。第一單元心法一、反思業(yè)績與銷售：1、業(yè)績不夠好的3大根源；2、銷售

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