數(shù)字化課程體系

轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關(guān)鍵詞:協(xié)同,洞察,賦能當(dāng)今企業(yè)管理越來(lái)越重視采購(gòu)職能的發(fā)展,企業(yè)意識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須依托采購(gòu)職能協(xié)同上游供應(yīng)資源,為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量,更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本,

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建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及應(yīng)用【課程背景】關(guān)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,當(dāng)前突出的就是項(xiàng)目級(jí)BIM,企業(yè)級(jí)ERP,再加上企業(yè)級(jí)數(shù)字中臺(tái)。要深刻認(rèn)識(shí)到BIM應(yīng)用中存在的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,一是自主引擎,即“卡脖子問(wèn)題”;二是自主評(píng)語(yǔ),即安全問(wèn)題;三是貫通問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)全過(guò)程共享;四是價(jià)值問(wèn)題,這是核心要義。企業(yè)級(jí)ERP應(yīng)用就是要全面打通層級(jí)和打通系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,這會(huì)是又一場(chǎng)革命。關(guān)

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基于數(shù)字化造價(jià)管理模式的思考一、緒論1、背景2、造價(jià)咨詢企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3、數(shù)字化的概念與內(nèi)涵二、造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)分析2、基于數(shù)字化技術(shù)的全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程構(gòu)建3、案例分析三、數(shù)字化造價(jià)的數(shù)據(jù)管理1、工程造價(jià)指數(shù)綜述2、造價(jià)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀3、造價(jià)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建4、基于大數(shù)據(jù)的造價(jià)指數(shù)測(cè)算5、案例分析四、數(shù)字化造

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150,年?duì)I收超過(guò)10億元,快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150,年?duì)I收超過(guò)10億元,快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘汰,

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150,年?duì)I收超過(guò)10億元,快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘汰,

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150,年?duì)I收超過(guò)10億元,快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘

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電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150,年?duì)I收超過(guò)10億元,快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘汰,比

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軍工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生【課程背景】當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150,年?duì)I收超過(guò)10億元,快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘

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