執(zhí)行力課程體系
《目標(biāo)設(shè)定與高效執(zhí)行力》?課程背景為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機(jī)！如...
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行支行行長高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
銀行支行行長高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力|課程前言：||二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作||模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)||運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家||才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)共識(shí)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力（2天） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：←學(xué)習(xí)績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作←掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，擬定公司目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具←掌握利用平衡計(jì)分卡工具，制定公司層面上的指標(biāo)υ←掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；←現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解；←掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)←執(zhí)行KPI與績效評(píng)估與改善←掌...
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高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)←剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn)，指出管理努力的大方向←了解團(tuán)隊(duì)的形成←揭開團(tuán)隊(duì)的面紗←何謂執(zhí)行力←執(zhí)行力落實(shí)的方法與技巧←團(tuán)隊(duì)動(dòng)力——文化←團(tuán)隊(duì)沖突的管理←掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展階段策略,建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)。課程特色←針對(duì)客戶所需求課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念?！馄绞降恼n程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。←以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，...
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高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 課時(shí)：12H
|課程目的||執(zhí)行力—目前非常流行的一個(gè)話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解||就是“完成任務(wù)的能力”，比較學(xué)術(shù)定義的說法就是“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力||”。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有策略，每一名管理者也都會(huì)對(duì)下屬有要求，無論策略是否正||確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會(huì)帶來它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都||必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：策略與現(xiàn)實(shí)之間往往有很...
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高效領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建|學(xué)員對(duì)象：||中高層管理人員研修班人員||授課時(shí)數(shù)：||2天12小時(shí)||授課方式：||透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。||講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。||授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。||針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合|課程大綱|領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建||項(xiàng)|...
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《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》 課時(shí)：12H
《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》課程方案課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)既要干的好，又要管的對(duì)。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現(xiàn)狀是：員工無法自動(dòng)自發(fā)的做事情，總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管，工作開展的非常辛苦；員工執(zhí)行力不強(qiáng)，總是...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程方案課程介紹:當(dāng)前大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績，但組織現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績效。因此，在管理的舞臺(tái)上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？東方修“道”，西方修“...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程方案課時(shí)安排：2天培訓(xùn)目的：1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路；2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。培訓(xùn)對(duì)象：IT技術(shù)人員課程目標(biāo)：通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，使技術(shù)人員從角色轉(zhuǎn)換、心態(tài)轉(zhuǎn)換、立場轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換和能力轉(zhuǎn)換五個(gè)角度入手，系統(tǒng)了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在管理中如何體現(xiàn)，掌握并應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則和執(zhí)行力構(gòu)成要素，提升全面管...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
寶馬汽車基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力（2天） 課時(shí)：12H
單元：績效管理與考核系統(tǒng)介紹一.績效考核管理的認(rèn)識(shí)à績效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點(diǎn)問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵(lì)人人全力以赴n以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就n持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理與考核系統(tǒng)介紹一.績效考核管理的認(rèn)識(shí)à績效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點(diǎn)問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核？à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵(lì)人人全力以赴n以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就n持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營原理；3．企業(yè)運(yùn)營效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營原理；3．企業(yè)運(yùn)營效率綜合評(píng)估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工執(zhí)行力問題的核心是什么？1、員工為何要提升執(zhí)行力2、員工的追求對(duì)提高執(zhí)行力的影響3、什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力二、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)——不要任務(wù)，要結(jié)果1．思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?．完成任務(wù)≠結(jié)果3．結(jié)果——做一個(gè)職場人士的底線4．結(jié)果——做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人5．執(zhí)行的三要素6．結(jié)果——完全掌握在自己的手上三、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石1．行動(dòng)，來自“...
