執(zhí)行力課程體系
《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“6P”模型》課程背景：中國(guó)企業(yè)面臨的危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工。管理大師彼得德魯克所言：“即使是最為健康的企業(yè)，即效能最佳的企業(yè)，也會(huì)由于效率低下而衰敗。無(wú)法生存，妄論成功?！?..
講師：鐘靈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理類5：《使命必達(dá)：管理者執(zhí)行力提升》（3天2晚） 課時(shí)：18H
-290830-342900【課程背景】執(zhí)行是指一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，將之轉(zhuǎn)化為效益、成果的操作能力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏執(zhí)行力，就會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度被束之高閣，工作得不到落實(shí)，問(wèn)題得不到有效解決，工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響整個(gè)改革發(fā)展的進(jìn)程。如何通過(guò)一系列的管理動(dòng)作提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行力？作為領(lǐng)導(dǎo)層我們又該...
講師：胡鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《贏在執(zhí)行力》主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練目的:中國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年，且人力資源浪費(fèi)非常嚴(yán)重，究其根源就在于很多企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行綜合癥：執(zhí)行難、執(zhí)行力弱、執(zhí)行效果。先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？會(huì)議精神與結(jié)果無(wú)法有效落實(shí)？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中困難重重？為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？您的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過(guò)程中，是否遇到以下障礙：?jiǎn)T工...
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織執(zhí)行力的基本概念什么是組織執(zhí)行力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系二、組織執(zhí)行力提升的“6P”模型1、P1(Personnel)—---員工系統(tǒng)提高組織的崗位符合率補(bǔ)充組織關(guān)鍵崗位人才組織內(nèi)部人員的合理調(diào)配2、P2(Pneuma)—------精神系統(tǒng)組織執(zhí)行力的根源組織高領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力建立一維性的組織文化增強(qiáng)對(duì)組織文化的認(rèn)同感，確保言行一致3、P...
講師：鐘靈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 執(zhí)行力的概念 第二講 執(zhí)行力的自我診斷 一、桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙 二、執(zhí)行力的六大誤區(qū) 三、阻擋執(zhí)行力貫徹的因素 案例：失去執(zhí)行力――聯(lián)想將會(huì)怎樣 第三講 執(zhí)行綱要：構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng) 一、執(zhí)行系統(tǒng)：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素 二、有效執(zhí)行的七個(gè)步驟 案例：海爾ＯＥＣ執(zhí)行系統(tǒng) 第四講 提升執(zhí)行力的“四次基本原則” 一、執(zhí)行細(xì)節(jié) 二、執(zhí)...
講師：鐘靈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、知彼知己：洞悉自己，了解別人1、了解自己的優(yōu)點(diǎn)以及不足之處2發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)2基于BIG5與DISC的性格識(shí)別2喬哈里視窗——反饋模型討論：自我優(yōu)勢(shì)識(shí)別2、評(píng)估自己的心理健康，擺正家人關(guān)系2自我依戀的風(fēng)格2個(gè)人成熟的三個(gè)階段2父母、愛(ài)人、孩子的位置案例：家庭戰(zhàn)爭(zhēng)3、自信建立：掌控自身的價(jià)值及能力2成功經(jīng)驗(yàn)的積累2獲得別人的認(rèn)可2榜樣的建立案例：自...
講師：胡鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)一、什么是執(zhí)行力二、樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)三、為什么執(zhí)行難四、執(zhí)行對(duì)企業(yè)的意義五、執(zhí)行對(duì)個(gè)人的影響六、如何形成執(zhí)行的習(xí)慣第二部分：破解執(zhí)行難題一、執(zhí)行難的真相二、中國(guó)式管理之執(zhí)行難三、執(zhí)行難的深層剖析四、執(zhí)行型員工的特點(diǎn)五、組織角色與執(zhí)行力六、建立執(zhí)行的思路第三部分：重在執(zhí)行一、執(zhí)行的力量二、海爾——強(qiáng)大的執(zhí)行力三、ABC法則四、西點(diǎn)的軍規(guī)五、執(zhí)行型...
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)知自己：此時(shí)此刻，你是一個(gè)職業(yè)人一、互動(dòng)：新員工職場(chǎng)暢想二、討論：何為職業(yè)人？三、從校園人到職業(yè)人的必經(jīng)之路四、分享：我的職場(chǎng)故事慧五、視頻：工作的價(jià)值第二部分：解讀執(zhí)行力一、執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力？二、執(zhí)行力為什么如此重要？三、案例剖析：把信送給加西亞四、測(cè)試評(píng)估：你的執(zhí)行力指數(shù)第三部分：樹(shù)立新員工執(zhí)行意識(shí)一、互動(dòng)游戲：任務(wù)與結(jié)果二、什么是執(zhí)行力三、案例：...
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思維力真正了解管理者的執(zhí)行與員工執(zhí)行的差異，明確管理者的使命與責(zé)任，掌握達(dá)成執(zhí)行目標(biāo)方法與工具1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行，再識(shí)管理sup2;經(jīng)理與員工誰(shuí)應(yīng)該更多為工作負(fù)責(zé)？sup2;工作中為什么那么多的會(huì)議都解決不了問(wèn)題sup2;工作效率不高時(shí)，管理者如何辦sup2;從科學(xué)管理到人本管理對(duì)工作的啟發(fā)sup2;當(dāng)工作與情感沖突時(shí)，如何選擇sup2;如何科學(xué)地應(yīng)用流程管理...
講師：胡鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是執(zhí)行二、結(jié)果與任務(wù)1.什么是結(jié)果1)有時(shí)間2)有價(jià)值3)可考核2．什么是任務(wù)1)完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了2)例行公事：該走的程序走過(guò)了3)應(yīng)付了事：差不多就行了3．為什么要做結(jié)果1)企業(yè)靠結(jié)果生存2)結(jié)果改變命運(yùn)4．做結(jié)果的方法1)重點(diǎn)法2)分解法3)遞進(jìn)法5.做結(jié)果的步驟1）結(jié)果定義2）行動(dòng)措施3）執(zhí)著行動(dòng)6.結(jié)果思維訓(xùn)練法1)外包結(jié)果訓(xùn)練法2...
講師：高定基 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、思維力真正了解管理者的執(zhí)行與員工執(zhí)行的差異，明確管理者的使命與責(zé)任，掌握達(dá)成執(zhí)行目標(biāo)的方法與工具。1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行，再識(shí)管理2經(jīng)理與員工誰(shuí)應(yīng)該更多為工作負(fù)責(zé)？2工作中為什么那么多的會(huì)議都解決不了問(wèn)題2工作效率不高時(shí)，管理者如何辦2從科學(xué)管理到人本管理對(duì)工作的啟發(fā)2當(dāng)工作與情感沖突時(shí)，如何選擇2如何科學(xué)地應(yīng)用流程管理提升效率2、了解組織，提速執(zhí)行2...
講師：胡鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色定位——執(zhí)行思維sup2;高中基層在執(zhí)行中的定位sup2;管理者的能力結(jié)構(gòu)sup2;管理者的任務(wù)結(jié)構(gòu)sup2;管理的層次與職責(zé)定位sup2;完成你的工作指派二、良好理念——執(zhí)行基石sup2;一個(gè)企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人sup2;從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變sup2;從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變sup2;從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變sup2;從人治型...
講師：胡鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思維力真正了解管理者的執(zhí)行與員工執(zhí)行的差異，明確管理者的使命與責(zé)任，掌握達(dá)成執(zhí)行目標(biāo)的方法與工具。1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行，再識(shí)管理經(jīng)理與員工誰(shuí)應(yīng)該更多為工作負(fù)責(zé)？工作中為什么那么多的會(huì)議都解決不了問(wèn)題工作效率不高時(shí)，管理者如何辦從科學(xué)管理到人本管理對(duì)工作的啟發(fā)當(dāng)工作與情感沖突時(shí)，如何選擇如何科學(xué)地應(yīng)用流程管理提升效率2、了解組織，提速執(zhí)行如何面對(duì)企業(yè)的老員工企業(yè)應(yīng)...
講師：胡鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力與組織1、什么是執(zhí)行力2、為什么執(zhí)行難3、重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系4、找到屬于自己在組織的定位5、什么樣的人是執(zhí)行型人才二、執(zhí)行就是要結(jié)果1、結(jié)果三要素2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。3、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向4、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？5、如何做結(jié)果6、外包思維：如果我是外部供應(yīng)商7、九段秘書(shū)：完美的執(zhí)行就是把簡(jiǎn)單的事情做到極致三、執(zhí)行有保障1、戰(zhàn)略...
講師：胡鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)：意識(shí)篇1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行2、執(zhí)行與執(zhí)行力3、執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績(jī)效4、各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任5、執(zhí)行常見(jiàn)的問(wèn)題6、執(zhí)行力不佳的原因二、執(zhí)行力的提升一：心態(tài)決定結(jié)果1、不要任務(wù)只要結(jié)果2、行動(dòng)決定結(jié)果3、理念決定成敗4、責(zé)任成就執(zhí)行三、執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵1、提升執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)2、高層的狼性原則3、中層的猴子管理法4、基層的鏡子思維四、執(zhí)行力...
