項目研發(fā)課程體系
《境外項目投資實務(wù)操作與風(fēng)險防控》 課時：12H
《境外項目投資實務(wù)操作與風(fēng)險防控》（2天版）【課程收益】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，特別是“一帶一路”的快速展開，境外投資作為企業(yè)釋放產(chǎn)能、儲備資源的重要戰(zhàn)略選擇，正受到企業(yè)的高度關(guān)注和積極推動。國際市場紛繁復(fù)雜，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗尚淺，如何在最短的時間，用最便捷的方式，尋找到中國企業(yè)境外項目投資的有效途徑？ 從政府政策導(dǎo)向到公共服務(wù)支持，從項...
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)項目竣工決算編制實務(wù)暨營改增》 課時：12H
建設(shè)項目竣工決算編制實務(wù)暨營改增要點課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：建設(shè)工程企業(yè)的財務(wù)人員、中高層管理人員、施工技術(shù)人員等課程收益：本課程以鐵路建設(shè)項目為例，按照竣工財務(wù)決算編制的準(zhǔn)備工作、實施編制、完成報告等三個階段，從實際操作與系統(tǒng)掌握兩個方面性，解決現(xiàn)實工作中編制竣工財務(wù)決算的難點問題。在課程中依次詳細(xì)講解：準(zhǔn)備工作階段是項目決算報告編制工作的基礎(chǔ)和條件，報...
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何通過融資牽引獲取海外項目》 課時：12H
如何通過融資牽引獲取海外項目（國際銷售融資）課程時間：2天課程對象：走出去企業(yè)管理層、銷售人員、商務(wù)人員、財務(wù)人員等課程概述：使學(xué)習(xí)者認(rèn)識到融資對于獲取海外大型項目的重要性，系統(tǒng)了解常見的融資工具及各區(qū)域主要融資特點，學(xué)會構(gòu)建公司自身融資體系和人才培養(yǎng)課程類別：銷售類、融資類課程大綱：1.融資在國際市場開發(fā)過程中的重要作用和運作邏輯2.華為在海外市場高速成長...
講師：程帥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外項目開發(fā)與跨國經(jīng)營常見風(fēng)險防范與管理課程時間：1天課程對象：走出去企業(yè)管理層、銷售人員、商務(wù)人員等課程概述：精選中國企業(yè)在海外項目開發(fā)與跨國經(jīng)營過程中出現(xiàn)的特有的多類風(fēng)險，并結(jié)合實際案例，使學(xué)習(xí)者學(xué)會辨識風(fēng)險、控制風(fēng)險課程類別：銷售類、管理類課程大綱：1.中國企業(yè)海外項目開發(fā)立項階段的風(fēng)險與防控1)（涉及國別風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、項目代理風(fēng)險、商業(yè)賄...
講師：程帥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際項目市場開發(fā)與商務(wù)運作實務(wù)課程概述：深入了解并掌握大型設(shè)備出口及本地銷售的市場開拓的基本流程和方法；全面了解國際項目投標(biāo)流程、報價技巧及商務(wù)談判的相關(guān)知識；目標(biāo)國家政經(jīng)局勢走向與商務(wù)運作的特點；海外市場開發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險辨識與防范。課程時間：面授2天（13小時）學(xué)習(xí)對象：公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售人員、商務(wù)人員及其他相關(guān)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討...
講師：程帥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國際工程項目開發(fā)與銷售運作實務(wù)》 課時：30H
國際工程項目開發(fā)與銷售運作實務(wù)課程時間：1.5天課程對象：走出去企業(yè)管理層、銷售人員、商務(wù)人員等課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠全面了解國際工程承包行業(yè)銷售的特點，并通過對銷售運作模型的學(xué)習(xí)，有效提升國際項目開發(fā)的實操能力課程類別：銷售類課程大綱：1.認(rèn)識和準(zhǔn)備進(jìn)入國際工程承包市場2.國際工程項目的獲取與運作3.明晰政治環(huán)境與落實資金來源4.建立情報支持與完備競爭措施...
講師：程帥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實踐； 3.工作量化與全面項目化； 4.成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類與項目化打包 2.各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入實施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软椖苛㈨棥 ?.年度項目的來源——年度經(jīng)...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件項目目標(biāo)的絕對量化；項目的流程化；項目的標(biāo)準(zhǔn)化；項目的精細(xì)化；項目的契約化；第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項目化打包1）工作分層分類的核心技術(shù)2）項目化打包3）項目打程采用的組織架構(gòu)模式練習(xí)：項...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實踐； 3.工作量化與全面項目化； 4.成功項目的必備條件 第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類與項目化打包 2.各部門項目打包模型與全景案例 第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入實施分步詳解 （一）年度項目立項 1.年度項目的來源——年度經(jīng)...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件項目目標(biāo)的絕對量化；項目的流程化；項目的標(biāo)準(zhǔn)化；項目的精細(xì)化；項目的契約化；第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項目化打包1）工作分層分類的核心技術(shù)2）項目化打包3）項目打程采用的組織架構(gòu)模式練習(xí)：項目化打包...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面項目化管理—工具、技術(shù)、方法動作分解 課時：12H
課時：2天本課程不但讓您學(xué)習(xí)到單個項目的管理，并且讓您學(xué)會對各項工作如何進(jìn)行項目化的管理。課程大綱第一部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項目化打包2.各部門項目打包模型與全景案例第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入...
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 課時：12H
《項目管理訓(xùn)練》課程大綱——凡勝老師主講——【課程背景】：項目管理是一項系統(tǒng)思考的思維，項目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項目干系人滿意，項目的決策，決定項目的成敗，成功的項目在論證決策階段花很大的時間。項目管理的時間（進(jìn)度），質(zhì)量，成功和項目干系人滿意，是項目管理重點，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項目管理帶來困難，監(jiān)控反饋給項目管理帶來修正機會。項目經(jīng)理...
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益改善項目和管理訓(xùn)練 課時：12H
《精益改善項目和管理訓(xùn)練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善，項目管理和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的...
