項目研發(fā)課程體系
企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類項目目前在已經(jīng)實施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類項目管理的特征，可以提供這類項目管理的指導(dǎo)，基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分...
講師：張靖笙在線咨詢下載需求表
項目管理-項目高效決策與規(guī)劃執(zhí)行課程背景在決策一個項目時，你是理性的還是感性的？決策項目時，要收集哪些信息？為什么我收集到的信息大多都是正面的？如何能找到更多的項目可選方案？如何精準(zhǔn)決策出最合適的項目方案？項目推行過程中，如何應(yīng)對老板說變就變的項目要求？明明用心規(guī)劃的項目老板卻不喜歡，如何防止項目死在起跑線上？為何我的項目總會延期？如何準(zhǔn)確預(yù)估項目時間并制定...
講師：李皓明在線咨詢下載需求表
?打破認(rèn)識局限，擁抱項目管理；——全新認(rèn)識項目，項目管理與企業(yè)經(jīng)營；?項目管理對組織、對個人的價值和意義；——懂不懂項目管理，差別還是挺大的?。?項目管理與人力資源管理的關(guān)系；?人力資源管理中有那些項目呢？HR項目的特點又有什么不同呢？?人力資源項目，我們?nèi)绾沃?？——運(yùn)用項目管理工具去制定HR項目的目標(biāo)、計劃、跟蹤和管理？——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；年度計劃編制；人...
講師：楊柳在線咨詢下載需求表
第1天項目管理概述項目及項目管理的概念◆項目管理的必要性◆項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域◆項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進(jìn)度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項目的工作分...
講師：楊柳在線咨詢下載需求表
Day1（一）項目管理概述w項目與項目管理；w項目生命周期與IPECC過程；w項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹；w市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長；w企業(yè)項目化管理帶來的競爭力的提升；（二）需求識別與管理w客戶的需求識別-有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？w世界500強(qiáng)的解決方案型產(chǎn)品的售前流程圖；w顧問式銷售推進(jìn)流程圖解析；w需求訪談：...
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（一）項目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型1、項目及項目管理w項目的生命周期和項目管理流程w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過程組2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司（二）項目確立的與啟動1、如何獲取客戶需求；并準(zhǔn)備有價值并能獲勝的方案建議書？w項目投標(biāo)策略的制定w項目投標(biāo)文件（方案建議書）的編制w靈活多樣的...
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（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目化運(yùn)營的公司w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標(biāo)的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型5、企業(yè)項目化管理帶來的競爭力提升；6、項目管理解...
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Day11、企業(yè)項目管理概述?項目與項目管理的系統(tǒng)思考；?項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；?PMBOK2012項目管理過程與知識領(lǐng)域概述；?項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系；?項目管理成功的標(biāo)志、項目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；?關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；2、項目啟動與Project2010介紹?項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn)；?Project20...
講師：楊柳在線咨詢下載需求表
（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、為什么要將組織轉(zhuǎn)型為項目化運(yùn)營的組織w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標(biāo)的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w案例分析：世界知名企業(yè)的項目化管理轉(zhuǎn)型之路（IBM、華為、天士力制藥）w分享：服務(wù)業(yè)（酒店業(yè)、餐飲業(yè)、銀行業(yè)等）項...
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Day1一、項目管理精要回顧?什么是項目，項目的特性；?如何界定一個項目是否成功？?導(dǎo)致項目失敗的主要原因；?有效項目管理的五大過程；?卓越項目經(jīng)理的任職資格要求？——電影《后的城堡》給我們的啟示二、項目團(tuán)隊管理與協(xié)作?到底聽誰的，向左走，向右走？——組織結(jié)構(gòu)對項目成員的影響；?如何做好項目組的工作分工與指派——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與職責(zé)分配矩陣（RAM）...
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成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐 課時：24H
一、課程大綱（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、項目管理三角形5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司w傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理的缺陷w來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型6、生產(chǎn)運(yùn)作和項目實施的區(qū)別（二）項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾...
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（一）項目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型1、項目及項目管理w項目的生命周期和項目管理流程w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過程組2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司（二）服務(wù)型項目確立的與啟動1、如何獲取客戶需求；并準(zhǔn)備有價值并能獲勝的方案建議書？w服務(wù)行業(yè)服務(wù)投標(biāo)策略的制定w服務(wù)型項目投標(biāo)文件（方案建議書...
講師：楊柳在線咨詢下載需求表
第1天項目管理概述¨項目及項目管理的概念¨項目管理的必要性¨項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域¨項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進(jìn)度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果¨工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項目的工作...
講師：楊柳在線咨詢下載需求表
項目管理知識體系 課時：12H
天一、項目管理框架2項目定義2項目特征：2項目、運(yùn)作與戰(zhàn)略2項目管理定義2項目管理專業(yè)知識領(lǐng)域?項目管理知識體系?應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度?理解項目環(huán)境?通用管理知識與技能?處理人際關(guān)系技能2項目管理環(huán)境?項目群?項目組合?子項目?項目管理辦公室2項目生命期?項目階段?可交付成果?項目生命期特征?項目產(chǎn)品生命期2項目干系人2項目管理組織?職能式組織?項目...
講師：楊柳在線咨詢下載需求表
《喚醒營銷新潛能——公私聯(lián)動信用卡拓展項目》課程背景基于信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，如何萃取標(biāo)桿經(jīng)驗，培養(yǎng)一支掌握系統(tǒng)營銷思路的客戶經(jīng)理團(tuán)隊；基于團(tuán)隊的管理需要，如何在市場競爭白熱化時期，給到客戶經(jīng)理技能支持的同時振奮團(tuán)隊士氣；基于績效需要，如何幫助客戶經(jīng)理掌控營銷流程，促成業(yè)績達(dá)成，提升自身績效?；诖耍缎庞每ㄟM(jìn)階訓(xùn)練“贏”》由資深培訓(xùn)師參與公私聯(lián)動信用卡實戰(zhàn)...
