卓越的組織級項(xiàng)目化管理高級研討（一天版）

卓越的組織級項(xiàng)目化管理高級研討課程
（線上線下通用互動研討一天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目化管理 矩陣式管理 PMO 提高企業(yè)核心競爭力MBOK最新的敏捷化趨勢
【課程時長】1天（估計(jì)每天6.5小時）
【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員
【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取論壇式教學(xué)，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員人數(shù)無限制。
【課程背景】
華為、寶潔，騰訊、IBM都通過矩陣式的項(xiàng)目化組織運(yùn)作管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。華為公司通過實(shí)施項(xiàng)目化管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。
如何科學(xué)構(gòu)建組織級項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)？項(xiàng)目化管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導(dǎo)向的運(yùn)作體系？如何應(yīng)對當(dāng)前的項(xiàng)目管理敏捷化的趨勢？
本課程結(jié)合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結(jié)合實(shí)際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實(shí)施矩陣式管理模式。
【課程收益】
科學(xué)構(gòu)建組織級項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
掌握矩陣式管理模式的運(yùn)作流程
認(rèn)識矩陣式管理模式的優(yōu)點(diǎn)
掌握如何有效實(shí)施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢
掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力
【課程大綱】
第一單元組織項(xiàng)目化管理的重要性和核心關(guān)鍵點(diǎn)
1、企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu)
2、項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理
項(xiàng)目與運(yùn)營
項(xiàng)目化管理的思考
郭士納的項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型
任正非的炮火說
3、項(xiàng)目型企業(yè)是落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的利器
資源下沉，權(quán)利前移，“班長”文化
企業(yè)的“管理地圖”
?戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理
?建立合理的壓力傳遞機(jī)制和負(fù)責(zé)任文化
?建立對客戶和股東的快速反應(yīng)能力
某行業(yè)案例分享
職能工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的八個步驟
案例：戰(zhàn)略規(guī)劃輸出的關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)項(xiàng)目確保執(zhí)行力
項(xiàng)目化管理來高效執(zhí)行“重點(diǎn)工作”
高不確定性重點(diǎn)工作如何項(xiàng)目化管理？
4、項(xiàng)目化管理的知識體系和敏捷化趨勢的應(yīng)對
最新的項(xiàng)目管理知識體系PMBOK7有什么變化？
敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較
敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的融合思考
知識領(lǐng)域，啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾過程
整體管理
范圍管理
時間管理
成本管理
質(zhì)量管理
人力資源管理
溝通管理
干系人管理
風(fēng)險管理
項(xiàng)目采購管理
干系人滿意
CQT
時間，質(zhì)量，費(fèi)用，目標(biāo)
干系人就CQTR博弈的工具：里程碑表
開始時間，結(jié)束時間，交付成果，完成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)崗位/人
明確需求，策劃方案，實(shí)施，驗(yàn)收，總結(jié)
某行業(yè)案例分享
第二單元矩陣組織和項(xiàng)目化管理組織體系最新進(jìn)展
什么是矩陣式組織結(jié)構(gòu)？
什么是強(qiáng)矩陣？
什么是弱矩陣？
什么是平衡矩陣？
組織結(jié)構(gòu)形式對項(xiàng)目的影響
1、項(xiàng)目化管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色及義務(wù):
領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組
指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到市場接受
保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，收益，市場份額及利潤目標(biāo)
解決沖突
管理項(xiàng)目
制定項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算
確定/管理參與項(xiàng)目的人員/資源（與職能部門經(jīng)理協(xié)調(diào)）
跟蹤相對于項(xiàng)目極限的進(jìn)展
與管理層溝通
提高項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
準(zhǔn)備并確定決策評審點(diǎn)
作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)
提供對項(xiàng)目組成員的工作績效評審的輸入
2、項(xiàng)目化管理中，部門經(jīng)理的角色及義務(wù)：
提供專業(yè)指導(dǎo)
定義職能部門的策略，指導(dǎo)原則，工具和標(biāo)準(zhǔn)。
協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作
指導(dǎo)并維護(hù)開發(fā)流程的指導(dǎo)方針
發(fā)展并管理職能部門
建立友誼的職能部門團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行職能部門預(yù)算
雇傭/解雇員工，培訓(xùn)員工及對員工進(jìn)行績效考評
領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目
支持項(xiàng)目組工作
確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源
參與設(shè)計(jì)及評審
3、項(xiàng)目化管理中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色及義務(wù)：
挑選并任命項(xiàng)目經(jīng)理，批準(zhǔn)項(xiàng)目核心成員的組成
提供資金及審批重大財務(wù)事項(xiàng)
監(jiān)控項(xiàng)目組執(zhí)行情況
項(xiàng)目經(jīng)理的求助對象
4、我們在不在一條船上?
影響力覆蓋
利益點(diǎn)強(qiáng)弱
發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理雙人領(lǐng)舞機(jī)制
東西方文化差異辨析
5、優(yōu)秀的矩陣領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)清單
某行業(yè)案例分享
第三單元高效分級的項(xiàng)目化管理最新進(jìn)展
分級項(xiàng)目管理
分級項(xiàng)目管理流程圖
立項(xiàng)階段
計(jì)劃階段
實(shí)施和控制階段
驗(yàn)收評價獎勵階段
任務(wù)分解之WBS
里程碑和甘特圖
風(fēng)險控制
風(fēng)險分解圖（RBS）
3、階段評審與變更控制
變更控制委員會
項(xiàng)目型戰(zhàn)略重點(diǎn)工作的立項(xiàng)
案例：項(xiàng)目型戰(zhàn)略重點(diǎn)工作規(guī)劃
第四單元多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理辦公室(PMO)新進(jìn)展
1、矩陣式組織中,項(xiàng)目間沖突解決之道:組合管理
2、IBM項(xiàng)目組合管理框架
3、項(xiàng)目群排序矩陣圖
4、創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理的最新進(jìn)展
硅谷模式（風(fēng)險社會化均擔(dān)）
創(chuàng)投基金模式
早點(diǎn)死原則
三線布局
期權(quán)思維（七二一）
組合管理是PMO的重要職能
1、集團(tuán)公司PMO架構(gòu)：
事業(yè)部級的項(xiàng)目組合管理辦公室：
從戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌全面考慮市場現(xiàn)狀與趨勢，制定組織級項(xiàng)目遴選規(guī)則，并將組織資源向戰(zhàn)略大型項(xiàng)目傾斜
大型項(xiàng)目的項(xiàng)目組合辦公室：
具有共性的客戶或項(xiàng)目被歸集在一起，以便提高管理水平并改善客戶關(guān)系
項(xiàng)目級的項(xiàng)目管理辦公室：
重大項(xiàng)目運(yùn)作中心，基于合同的范圍、進(jìn)度、成本來管理項(xiàng)目
2、PMO推進(jìn)：高效溝通之統(tǒng)一全球方法WWPMM
定義IBM在全球進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法；
可針對每個具體項(xiàng)目進(jìn)行客戶化；
方便共享項(xiàng)目管理的信息、知識和經(jīng)驗(yàn)；
通過利用最好的活動，獲得最佳的結(jié)果；
通過避免公共的錯誤，獲得最佳的結(jié)果；
WWPMM 的工作產(chǎn)品包括以下三種類型：
項(xiàng)目開始或結(jié)束產(chǎn)生的工作產(chǎn)品
項(xiàng)目過程中周期性產(chǎn)生或更新的工作產(chǎn)品
根據(jù)需要，基于項(xiàng)目中的特定事件產(chǎn)生或更新的工作產(chǎn)品
PMO推進(jìn)：IBM公司組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)的三個層面
戰(zhàn)略決策層
戰(zhàn)略規(guī)劃與價值觀體現(xiàn)
設(shè)立PMCOE機(jī)構(gòu)
統(tǒng)一的方法論:WWPMM
流程制度層
專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍
統(tǒng)一規(guī)范的流程
組織結(jié)構(gòu)和“游戲規(guī)則”
持續(xù)改進(jìn)流程
管理執(zhí)行層
宣傳普及教育
項(xiàng)目化績效考核
部門間合作溝通信任
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理崗位輪換
某著名跨國公司項(xiàng)目管理辦公室最佳實(shí)踐
某行業(yè)案例分享

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