項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目方案》 課時(shí)：24H
《社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目方案》【課程背景】根據(jù)銀行建設(shè)“社區(qū)銀行”整體戰(zhàn)略部署，為早日實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，本次培訓(xùn)活動(dòng)主要介紹了美國(guó)富國(guó)銀行社區(qū)金融的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究了國(guó)內(nèi)外社區(qū)銀行的典型模式，著重分析了社區(qū)銀行“主動(dòng)融入式”的運(yùn)營(yíng)模式，為該行實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)從傳統(tǒng)交易型向服務(wù)營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而邁向精益管理價(jià)值創(chuàng)造型的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先網(wǎng)點(diǎn)予以啟發(fā)與思考。社區(qū)金融建設(shè)與該行的發(fā)...
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“職場(chǎng)爭(zhēng)鋒之一線崗位技能競(jìng)賽”項(xiàng)目》 課時(shí)：24H
《“職場(chǎng)爭(zhēng)鋒之一線崗位技能競(jìng)賽”項(xiàng)目》【課程背景】一、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技巧、業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)推廣等技能的強(qiáng)化訓(xùn)練；二、建立適合一線員工學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)知識(shí)題庫(kù)；三、重點(diǎn)強(qiáng)化選手們的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)；強(qiáng)化選手的參賽禮儀與參賽技巧；四、參賽前的高效激勵(lì)；賽中的總結(jié)、調(diào)整、激勵(lì)；五、演講與表達(dá)強(qiáng)化訓(xùn)練、答辯技巧強(qiáng)化訓(xùn)練；【授課時(shí)長(zhǎng)】第一期9天+賽期1天；之后5期（賽前3天...
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理、營(yíng)銷等方面的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。正反案例分析:郵政、農(nóng)信、花旗、匯豐、渣打、招行、商業(yè)、建行、工行等銀行的正反案例貫穿于整個(gè)課程中分析、討論。章、卓越行長(zhǎng)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦...
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)1.在KPI中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)職能部門的支持點(diǎn)2.HR自身專業(yè)不足時(shí)，如何與職能部門講師溝通發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為？3.驅(qū)動(dòng)力是學(xué)員參與度不足的重要原因4.構(gòu)成參與者驅(qū)動(dòng)力的五大關(guān)鍵5.驅(qū)動(dòng)力只有組合使用才有力量6.用過(guò)程目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)：培訓(xùn)過(guò)程目標(biāo)設(shè)計(jì)7.布魯姆教育目標(biāo)設(shè)計(jì)理論和廖衍明培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)理論8.如何設(shè)計(jì)和審核培訓(xùn)課程，才能在授課...
講師：廖衍明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電話營(yíng)銷技能提升“1+4”跟崗培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目》 課時(shí)：24H
《電話營(yíng)銷技能提升“1+4”跟崗培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目》主講：潘巖講師（定制化課程方案）一、項(xiàng)目目標(biāo)及對(duì)象項(xiàng)目對(duì)象客戶經(jīng)理、柜員、理財(cái)經(jīng)理項(xiàng)目時(shí)間1天培訓(xùn)+4天實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)（6小時(shí)/天）項(xiàng)目目標(biāo)幫助學(xué)員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)提升幫助學(xué)員服務(wù)到營(yíng)銷的意識(shí)轉(zhuǎn)變教會(huì)學(xué)員識(shí)別客戶類型及了解客戶心理分析幫助一線人員突破營(yíng)銷心理障礙和恐懼幫助學(xué)員掌握疑難客戶處理的技巧提升學(xué)員與客戶維系溝通技巧...
講師：潘巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
診斷級(jí)執(zhí)行力培訓(xùn)課程：戰(zhàn)略執(zhí)行力 課時(shí)：18H
診斷級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過(guò)超額利潤(rùn)分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)?！?023年2-3月國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要...
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
診斷級(jí)經(jīng)營(yíng)加速領(lǐng)導(dǎo)力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過(guò)超額利潤(rùn)分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)?！?023年2-3月國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字...
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ) 1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理概述 ?。?）普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項(xiàng)目類型 （2）有效的培訓(xùn)項(xiàng)目管理過(guò)程 ?。?）優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知 2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具 ?。?）企業(yè)訓(xùn)練體系 ?。?）員工教育（工作）四要素 （3）員工能力診斷 ?。?）員工績(jī)效/執(zhí)行力診斷 ?。?）人才開(kāi)發(fā)工具 3、其它相關(guān)管理工具 ?。?）企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理 ?。?...
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理概述1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項(xiàng)目類型1.2有效的培訓(xùn)項(xiàng)目管理過(guò)程1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具2.1企業(yè)訓(xùn)練體系2.2員工教育（工作）四要素2.3員工能力診斷2.4員工績(jī)效/執(zhí)行力診斷2.5人才開(kāi)發(fā)原理3、其它相關(guān)管理工具3.1企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理3.3量化管理（游戲）3.4問(wèn)題管理3.5執(zhí)...
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：項(xiàng)目挖潛主要環(huán)節(jié)一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅(jiān)持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對(duì)標(biāo)法2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選擇法2.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法2.5對(duì)標(biāo)5大技巧3、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中超越3.1系統(tǒng)分析中超越3.2超越常見(jiàn)方法3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)3.3.2...
講師：楊天河 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在...
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉...
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目投資與國(guó)企混合所有制暨IPO資本運(yùn)作課時(shí)設(shè)計(jì)：１天版培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)企董事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)資委人員等課程收益：2015年09月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,意見(jiàn)提出：將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)...
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目投資分析與混合所有制暨IPO上市課時(shí)設(shè)計(jì)：１天版培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)企董事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)資委人員等課程收益：通過(guò)本課程上篇《項(xiàng)目投資可行性論證與報(bào)》的學(xué)習(xí)：達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法，結(jié)合實(shí)務(wù)案例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證，整體評(píng)價(jià)和決策，達(dá)成投資項(xiàng)目分析與管理的實(shí)用性與...
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)綜合體項(xiàng)目成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，給您的成本管理是否帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)在各房企成本管理方法日趨成熟的情況下，如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控？是我們商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)者面臨的挑戰(zhàn)，也是正在苦苦思考急需努力解決的問(wèn)題。本課程從分析商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本風(fēng)險(xiǎn)作為切入點(diǎn)，探討并提出跨...
