項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》（1天版）【課程收益】：《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您能在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理的視野下，從工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概括、...
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《項(xiàng)目投資與國(guó)企混合所有制暨IPO資本運(yùn)作》（１天版）【課程收益】：2015年09月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。從20...
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《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》課程 課時(shí)：6H
《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》（1天版）【課程收益】：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，通過(guò)組織高效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在有限資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等各種有效手段，對(duì)投資項(xiàng)目全部運(yùn)行過(guò)程（投資項(xiàng)目分析論證和評(píng)價(jià)決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施管理，以及投資項(xiàng)目竣工收尾和總...
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《項(xiàng)目投資分析與混合所有制暨IPO上市》（１天版）【課程收益】：通過(guò)本課程上篇《項(xiàng)目投資可行性論證與報(bào)》的學(xué)習(xí)：達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法，結(jié)合實(shí)務(wù)案例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證，整體評(píng)價(jià)和決策，達(dá)成投資項(xiàng)目分析與管理的實(shí)用性與前瞻性。通過(guò)本課程下篇《國(guó)企混合所有制暨IPO上市》的...
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《科技投資項(xiàng)目評(píng)估分析與管理》課程 課時(shí)：6H
《科技投資項(xiàng)目評(píng)估分析與管理》（1天版）【課程收益】：本課程主要以具有代表性科技投資項(xiàng)目各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用實(shí)例，主要在“科技投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施管理”部分，列舉了科技項(xiàng)目規(guī)劃管理、招投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等數(shù)個(gè)案例。通過(guò)列舉案例，把項(xiàng)目管理的縱向和橫向工作活動(dòng)內(nèi)容相互銜接和連貫，對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證、整體判斷...
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《建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營(yíng)改增》課程 課時(shí)：12H
《建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營(yíng)改增要點(diǎn)》（2天版）【課程收益】：本課程以鐵路建設(shè)項(xiàng)目為例，按照竣工財(cái)務(wù)決算編制的準(zhǔn)備工作、實(shí)施編制、完成報(bào)告等三個(gè)階段，從實(shí)際操作與系統(tǒng)掌握兩個(gè)方面性，解決現(xiàn)實(shí)工作中編制竣工財(cái)務(wù)決算的難點(diǎn)問(wèn)題。在課程中依次詳細(xì)講解：準(zhǔn)備工作階段是項(xiàng)目決算報(bào)告編制工作的基礎(chǔ)和條件，報(bào)告實(shí)施階段是編制工作的核心，完成階段是對(duì)編制工作的驗(yàn)收和檢驗(yàn)。...
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《企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧暨案例解析》課程 課時(shí)：12H
《企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過(guò)本課程培訓(xùn):學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵；學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用，會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自...
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《企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)與反舞弊技巧暨案例解析》（2天版）【課程收益】：通過(guò)本課程培訓(xùn):學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵；學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用，會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合...
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房地產(chǎn)項(xiàng)總之財(cái)稅管理+項(xiàng)目并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管控【課程背景】 一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利，提升決策能力、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而在我們盈利路上項(xiàng)目操盤手最缺的的能力可能是什么呢？是財(cái)務(wù)的掌控能力。 目前，房地產(chǎn)公司高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對(duì)財(cái)務(wù)知之不...
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《PPP項(xiàng)目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》課程 課時(shí)：6H
《PPP項(xiàng)目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》（1天版）【課程收益】：稅務(wù)籌劃包括成本與稅收兩個(gè)方面：成本方面具體體現(xiàn)為直接稅負(fù)成本、稅務(wù)處理成本、稅收處罰成本、稅務(wù)籌劃成本、稅務(wù)籌劃環(huán)境成本、稅務(wù)籌劃實(shí)施成本、稅務(wù)籌劃懲罰成本。稅收方面具體體現(xiàn)為顯性稅收、隱性稅收。稅務(wù)籌劃方包含減少稅基、降低稅率、減免稅負(fù)及延遲繳納稅款和調(diào)整收入形式、減少交易環(huán)節(jié)等。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，...
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【課程背景】工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(愿意扎根在項(xiàng)目部鍛煉的人才較少)的局面面對(duì)項(xiàng)目部群龍無(wú)首(各專業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中各自為陣)的局面經(jīng)過(guò)了黃金十年，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰(shuí)能有效提高工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)？誰(shuí)就能提高項(xiàng)目的效率與效益，誰(shuí)就能持久留住客戶，持久的留在市...
講師：段傳斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】工程項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理面對(duì)項(xiàng)目管理人才奇缺(愿意扎根在項(xiàng)目部鍛煉的人才較少)的局面面對(duì)項(xiàng)目部群龍無(wú)首(各專業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中各自為陣)的局面經(jīng)過(guò)了黃金十年，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰(shuí)能有效提高工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)？誰(shuí)就能提高項(xiàng)目的效率與效益，誰(shuí)就能持久留住客戶，持久的留在市...
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城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理全程實(shí)戰(zhàn)案例解析【課程對(duì)象】地產(chǎn)集團(tuán)總裁、城市更新項(xiàng)目（三舊改造）的總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)管線的總監(jiān)、經(jīng)理。【課程目的】1?廣州舊改的發(fā)展趨勢(shì)與政策研究?2?政府、開發(fā)主體、村集體、村民等各方關(guān)系如何協(xié)調(diào)？?3?廣州舊改項(xiàng)目的案例分析和實(shí)施重點(diǎn)【課程大綱】開課秀：城市舊改，開發(fā)商的下一個(gè)藍(lán)海？北京王府井平安大街舊改、沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)舊改失敗炸掉重來(lái)一百...
講師：段傳斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目投資分析與決策 課時(shí)：12H
項(xiàng)目投資分析與決策公開課兩天12小時(shí)【參加對(duì)象】質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員?！菊n程背景】怎樣的投資決策才是“好”的投資決策？如何才能找到“好”的投資項(xiàng)目？為什么大部分投資項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)如何系統(tǒng)地運(yùn)用評(píng)估工具,全面地衡量一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性如何建立一個(gè)行之有效的評(píng)估體系，來(lái)確保投資決策的質(zhì)量？本課...
講師：藍(lán)裕平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營(yíng)》【課程簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理怎樣才能成功這是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我們希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。而項(xiàng)目經(jīng)理要成功，其出色的“軟技能”相當(dāng)重要。該課程從管理者的心態(tài)、團(tuán)隊(duì)沖突處理、人際關(guān)系處理、項(xiàng)目經(jīng)理的心智成長(zhǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行集中講解，讓學(xué)員全面掌握項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能”的提升方法?！菊n程對(duì)象】：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理從業(yè)人員及中基層管理者等。【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：2天【課程大...
