財(cái)務(wù)管理課程體系
非財(cái)系列－經(jīng)濟(jì)增加值EVA 課時(shí)：6H
《非財(cái)系列－經(jīng)濟(jì)增加值EVA》內(nèi)容大綱《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》從2010年1月1日開始正式實(shí)施。在這個(gè)暫行辦法里面提到經(jīng)濟(jì)增加值將作為央企領(lǐng)導(dǎo)的主要財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。什么是經(jīng)濟(jì)增加值？實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核的主要意義是什么？作為企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何提高經(jīng)濟(jì)增加值？這門課程相信會(huì)讓學(xué)員有一個(gè)清晰的答案。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》內(nèi)容大綱提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的借和貸閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。閆靜老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員-不需要具備財(cái)
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Finance for Non-finance Manage 課時(shí)：12H
《FinanceforNon-financeManager》Content:Part1:Financialfundamentals-UnderstandingEnterprise-EnterpriseandAccountingUnit-AccountingPrinciple-StakeholdersandLegalEntity-CapitalCycling-
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財(cái)務(wù)管理一日通 課時(shí)：6H
《財(cái)務(wù)管理一日通》內(nèi)容大綱提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的借和貸閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)基層管理人員-企業(yè)銷售人員，普通員工-希望花少量時(shí)間了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)的人培訓(xùn)收益-掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表-理解媒體上的財(cái)務(wù)術(shù)語-理解財(cái)
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策》 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購。再到投資并
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《贏在財(cái)務(wù)管理——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
贏在財(cái)務(wù)管理——企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門要怎么做??？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而經(jīng)營者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購。再到投資并
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《贏在財(cái)務(wù)管理——非財(cái)》（6h） 課時(shí)：6H
贏在財(cái)務(wù)管理——企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門要怎么做?。控?cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而經(jīng)營者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——02中階》（5章） 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 2.0 》（18h） 課時(shí)：18H
總裁的財(cái)務(wù)決策主講人：石磊【課程背景】隨著新冠疫情蔓延，國際競(jìng)爭(zhēng)加劇，金稅四期上線，過去助推的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也發(fā)生著巨大的變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不
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總裁大財(cái)務(wù)——高科技生物醫(yī)藥主講人：石磊模塊目錄：1.合伙人頂層架構(gòu)中的股權(quán)設(shè)計(jì)2.”共同富?！毕碌钠髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與籌劃3.內(nèi)部控制在成本控制中的重要作用4.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤”5.財(cái)務(wù)思維如何助推企業(yè)經(jīng)營6.財(cái)務(wù)思維下的運(yùn)營管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展7.全面預(yù)算——企業(yè)北斗導(dǎo)航系統(tǒng)8.投融資，企業(yè)家戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之核武器前言：從生命科學(xué)腦機(jī)接口實(shí)驗(yàn)看財(cái)務(wù)管理？?財(cái)務(wù)
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——03高階》（含投融資） 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理——聚焦企業(yè)增長模塊目錄：股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制經(jīng)營管控資本路徑導(dǎo)言：重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？六大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model模型）四大財(cái)務(wù)常識(shí)如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第一模塊股權(quán)設(shè)計(jì)如何布局公司股權(quán)？公司的控制權(quán)如何把控？如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東什么是進(jìn)入資本市場(chǎng)的
