財(cái)務(wù)管理課程體系
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析練習(xí)確定現(xiàn)金周期財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題在損益表上發(fā)現(xiàn)信息在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與控制按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本制造成本制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)資本支出資本化與費(fèi)用...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題1．一個(gè)中心：股東價(jià)值大化2．二者平衡：盈利與風(fēng)險(xiǎn)平衡3．三項(xiàng)活動(dòng)：生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)4．四個(gè)變量：增長(zhǎng)、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流5．五大轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型二、如何分析和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)2．企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3．企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析4．企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析5．企業(yè)償債能力分析6．企業(yè)如何改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況三、如何分析和提高企業(yè)盈利能力...
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一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1．會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4．一個(gè)中心（股東價(jià)值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6.三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7.財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4．利潤(rùn)表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表...
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1.稅收籌劃的相關(guān)知識(shí)1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務(wù)及財(cái)務(wù)管理方面的籌劃 個(gè)案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎(chǔ) 相關(guān)稅收法律知識(shí) 相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財(cái)務(wù)...
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一、企業(yè)內(nèi)部控制理論（一）引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析（二）對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？2、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？3、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)...
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一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)3．從職能財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)4．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制5．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理6．從財(cái)務(wù)軟件發(fā)展到ERP二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析3．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)分析5．戰(zhàn)略預(yù)算編制6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理三、企業(yè)資本運(yùn)...
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程名稱：《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)骨干員工課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理--沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程名稱：《財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部門的管理者與各業(yè)務(wù)部門對(duì)接的財(cái)務(wù)人員各分公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理者課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為密切相關(guān)，而非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收規(guī)劃 課時(shí)：12H
第一講企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)及防范措施1、偷稅界定混淆產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及防范2、納稅業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及防范3、信息管理和決策風(fēng)險(xiǎn)及防范4、放棄法律風(fēng)險(xiǎn)及防范5、稅收政策不穩(wěn)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范6、籌劃因素法律層次低導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范7、對(duì)稅收政策不了解導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范8、項(xiàng)目選擇不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范9、片面理解稅收籌劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范10、籌劃方案不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范11、...
講師：徐箐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一般納稅人和小規(guī)模納稅人CSO組織財(cái)稅管理實(shí)操課程一、新稅政背景下，CSO組織財(cái)稅管理的重要性分析“現(xiàn)在只是稅務(wù)想不想查你的問(wèn)題，根本不存在查不出來(lái)的問(wèn)題。”金稅三期的功能十分強(qiáng)大，企業(yè)的任何事項(xiàng)均會(huì)留下記錄，由于實(shí)現(xiàn)了國(guó)地稅和其它部門的聯(lián)網(wǎng)，完全能夠追蹤企業(yè)資金流、票據(jù)流等，只要大數(shù)據(jù)系統(tǒng)將企業(yè)的納稅人識(shí)別號(hào)作為起點(diǎn)，追查同一稅號(hào)下面進(jìn)項(xiàng)發(fā)票和銷項(xiàng)發(fā)票，企...
講師：簡(jiǎn)柏賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課綱 課時(shí)：18H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程主講人：裴章先【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層經(jīng)理【課程規(guī)?！?4-36人【課程時(shí)間】2—3天（12—18小時(shí)）認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程...
講師：裴章先 咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為價(jià)值財(cái)務(wù)管理課程20多年前，任正非先生曾說(shuō)，只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)還能站立起來(lái)的企業(yè)，才真正值得我們學(xué)習(xí)。今天的華為，在頭號(hào)霸權(quán)動(dòng)用國(guó)家行政力量的瘋狂打壓下，還能從容的感謝美國(guó)老師的幫助，還能堅(jiān)定的站著戰(zhàn)斗。它以無(wú)可比擬的實(shí)踐證明，華為不光有靚麗的財(cái)報(bào)，更有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)基因和自我變革能力，它不依賴任何資源，在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是廣泛吸收消化人類管理文...
講師：周鑫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-三天 課時(shí)：18H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——理解財(cái)務(wù)，搞懂財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個(gè)部門定期分析宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告包含哪些內(nèi)容呢？作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來(lái)的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場(chǎng)感覺(jué)得出來(lái)的？作為管理者，您知道您現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品最盈...
講師：張悅珍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-一天 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——理解財(cái)務(wù)，搞懂財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個(gè)部門定期分析宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告包含哪些內(nèi)容呢？作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來(lái)的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場(chǎng)感覺(jué)得出來(lái)的？作為管理者，您知道您現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品最盈...
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
《企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)》孟郡【課程背景】管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是同源異流、密不可分?！皹I(yè)財(cái)融合、共創(chuàng)價(jià)值”已是企業(yè)管理變革大勢(shì)所趨。?站在企業(yè)管理者角度看，以下這些財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)健康成長(zhǎng)繞不開(kāi)的課題：?經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，業(yè)財(cái)融合如何提升公司價(jià)值？?如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
