財(cái)務(wù)管理課程體系
有限公司轉(zhuǎn)化為集團(tuán)企業(yè)管理模式探討課程大綱第一天上午9：00——12：001.有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式：1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)變模式：當(dāng)你的企業(yè)遇到以下問題時(shí)需要轉(zhuǎn)變：企業(yè)融資、資本運(yùn)營(yíng)（重組與并購、股份合并、報(bào)表合并、公司治理、管理層調(diào)整）2.集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式分析：2-1你的企業(yè)準(zhǔn)備做大財(cái)務(wù)嗎？（業(yè)務(wù)流程重組、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改
講師：陳光在線咨詢下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理課程大綱1.企業(yè)財(cái)務(wù)文化精髓1.企業(yè)財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同2.企業(yè)財(cái)務(wù)文化核心：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、企業(yè)財(cái)務(wù)哲學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)道德風(fēng)尚、企業(yè)民主財(cái)務(wù)意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)幫派體系問題企業(yè)財(cái)務(wù)亞文化3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)案例分析：某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，通過對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在
講師：陳光在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理八大關(guān)鍵技能主講人：陳光培訓(xùn)特點(diǎn)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何用最短時(shí)間、最簡(jiǎn)單方法掌握企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)鍵是本專題的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出：理財(cái)目標(biāo)定位、盈利計(jì)劃確定、資本運(yùn)營(yíng)策略、預(yù)算編制方法、財(cái)務(wù)控制手段、財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀技巧、關(guān)鍵指標(biāo)分析、KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。在培訓(xùn)中注重削支強(qiáng)干、化繁為簡(jiǎn)、由淺入深、案例分析，使培訓(xùn)對(duì)象快速掌握企業(yè)
講師：陳光在線咨詢下載需求表
大財(cái)務(wù)知識(shí)與全員財(cái)務(wù)管理課程大綱 課時(shí)：6H
大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升課程大綱第一天上午9：00——12：001.大財(cái)務(wù)文化精髓1.財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2.財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識(shí)（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度）4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表的
講師：陳光在線咨詢下載需求表
陳光老師非財(cái)務(wù)管理課程大綱 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用技巧》1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表如何閱讀，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析功能2.透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告3.在合理合法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行稅收籌劃4.建立起清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識(shí)·現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)·資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)·損益表的重點(diǎn)第四模塊：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個(gè)恒等式3、會(huì)計(jì)分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)5、資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤(rùn)表中的會(huì)計(jì)粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責(zé)任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫出保本點(diǎn)示
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識(shí)1.集團(tuán)公司類型和管理重點(diǎn)2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題透視3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)4.集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)關(guān)系5.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系6.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)典型案例分析二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制1.集團(tuán)公司治理中財(cái)務(wù)機(jī)制2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派制實(shí)施3.集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)4.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策機(jī)制5.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織變革6.集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度典型
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、運(yùn)用稅務(wù)優(yōu)惠政策二、預(yù)算管理，強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)，全員營(yíng)銷文化三、合同風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施人工臺(tái)賬管理，實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)控制。每個(gè)人核算盈虧平衡點(diǎn)與保利點(diǎn)。具體包括：55.45.10法則，降低費(fèi)用失控比率。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)參與銷售預(yù)算，合同審計(jì)，提前判斷風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)四張跟蹤卡，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成本費(fèi)用跟蹤卡，經(jīng)銷商檔案跟蹤卡，結(jié)算跟蹤卡，應(yīng)收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)
講師：陳光在線咨詢下載需求表
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員對(duì)沙盤上各項(xiàng)經(jīng)
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)？4、會(huì)計(jì)語言要素？會(huì)計(jì)語言規(guī)則？二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)、負(fù)債，二者關(guān)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
銷售人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《銷售人員的財(cái)務(wù)管理》【課程時(shí)間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)？4、會(huì)計(jì)語言要素？會(huì)計(jì)語言規(guī)則？二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（1天版） 課時(shí)：6H
【培訓(xùn)大綱】第1講正確認(rèn)識(shí)和使用Excel1.1使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)表格結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確認(rèn)識(shí)兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）1.2如何高效利用Excel工具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列第
講師：馬浩志在線咨詢下載需求表
1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營(yíng)——賬房先生ü控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持——高級(jí)參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表ü利潤(rùn)是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在利潤(rùn)表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表5.
講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表
借助沙盤輕松了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)1．體驗(yàn)中理解專業(yè)術(shù)語2．邊做邊學(xué)賬薄和記賬方法3． 先做后學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表/現(xiàn)金流量表）模擬預(yù)算系統(tǒng)1．現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響2．手把手編制模擬預(yù)算3．預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5．展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性模擬企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)1．企業(yè)償債能力分析2．企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3．企業(yè)盈利能力分
