財務管理課程體系
基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立基于業(yè)務單元SBU的清晰、科學的規(guī)劃，細致、可行的財務戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務管理，掌握戰(zhàn)略有效財務管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一
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非財務人員的財務管理模塊一：大數(shù)據下的財務決策財務決策數(shù)據挖掘對企業(yè)有什么作用？財務報表分析與管理報表分析的不同模塊二：從財務到管理經營分析的挖掘-三大報表解讀輕資產戰(zhàn)略輕資產戰(zhàn)略的作用OPM戰(zhàn)略的流行損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式從收入、利潤到商業(yè)模式保值增值如何理解如何分析經營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析資金的有力支持通過大數(shù)據發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？C
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RPA工具在財務管理者的應用（6小時） 課時：6H
RPA工具在財務管理者的應用課程背景：財務RPA機器人基于RPA（機器人流程自動化）技術，能夠代替人工進行簡單重復操作，處理量大易錯業(yè)務。RPA通過錄屏、腳本等形式模擬人類的工作方式，從而執(zhí)行那些基于規(guī)則、重復的業(yè)務流程，把人類從枯燥、繁瑣的業(yè)務流程中解放出來，可在財務處理、合并報表、費用審核、銀企對賬等方面大大提高財務工作效率，讓財務人力投入到更具創(chuàng)造性的
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RPA工具在財務管理應用及系統(tǒng)建設課程背景：財務RPA機器人基于RPA（機器人流程自動化）技術，能夠代替人工進行簡單重復操作，處理量大易錯業(yè)務。RPA通過錄屏、腳本等形式模擬人類的工作方式，從而執(zhí)行那些基于規(guī)則、重復的業(yè)務流程，把人類從枯燥、繁瑣的業(yè)務流程中解放出來，可在財務處理、合并報表、費用審核、銀企對賬等方面大大提高財務工作效率，讓財務人力投入到更具創(chuàng)
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《業(yè)財融合：基于大財務-業(yè)務型財務管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分子公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員等【課程時長】1天（6小時/天）【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務管理的兩大機制:
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《總經理的財務管理》（2天） 課時：12H
《總經理的財務管理》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、營銷經理、項目經理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系，站大財務與戰(zhàn)略經營層面，從報表、財務數(shù)據分析、資金、內控、預算、績效、管理決策支持等各方面
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《業(yè)財融合：基于大財務-業(yè)務型財務管理》課程大綱【課程背景】當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這
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《商貿企業(yè)經營型財務管理》（1-2天） 課時：12H
《商貿企業(yè)經營型財務管理》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、營銷經理、項目經理、各部門主管以上人員等【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系，站大財務與戰(zhàn)略經營層面，從報表、財務數(shù)據分析、資金、內控、預算、績效、管理決策支持等各方面層層深入，使商貿企業(yè)總經理
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《經營部門的財務管理》（1天） 課時：6H
《經營部門的財務管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、部門經理、項目經理、各部門主管以上人員等【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務管理的兩大機制?:大財務系統(tǒng)與經營體系4、現(xiàn)代企業(yè)財務管
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《經營部門的財務管理》（2天） 課時：12H
《經營部門的財務管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、部門經理、項目經理、各部門主管以上人員等3、財務總監(jiān)、財務經理、主管會計【課程模塊】一、現(xiàn)代企業(yè)大財務管理系統(tǒng)1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度3、財務管理的兩大機制?:大財務
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《基于大財務-的財務管理》（2天） 課時：12H
《基于大財務-財務管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員等【課程目標】1、掌握基礎的財務知識，透徹掌握公司常用財務報表，理解大財務思維2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，掌握財務支持領導決策體系3、建立起清晰的成本及風險控制意識
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《基于大財務-價值經營型財務管理》（2天） 課時：12H
《基于大財務-價值經營型財務管理》課程大綱【課程目標】1、掌握基礎的財務知識，透徹掌握公司常用財務報表，理解大財務思維2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，掌握財務支持領導決策體系3、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率4、財務支持風險控制，規(guī)避財務風險5、學會使用全面預算管理工具加強內部管理6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本
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《基于大財務-非財務人員的財務管理》（2天） 課時：12H
《基于大財務-非財務人員的財務管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員等【課程目標】1、掌握基礎的財務知識，透徹掌握公司常用財務報表，理解大財務思維2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，掌握財務支持領導決策體系3、建立起清晰的成本及
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《基金公司的運營與財務管理》（1-2天） 課時：12H
《基金公司的運營與財務管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、主管會計、投融資負責人等中高層管理者；2、金融機構（銀行、證券、保險、期貨、投資公司等）高級從業(yè)人員；3、其他有志于從事風險投資與私募股權投資工作的各界人士。【課程目標】掌握現(xiàn)代企業(yè)金融資本戰(zhàn)略的模型與基金公司運營模式；掌握私募股權基金的四大操作程序、企業(yè)并購重
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《非財務人員的財務管理》（2天） 課時：12H
《非財務人員的財務管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、營銷經理、項目經理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員 4、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣的人士【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系，站大財務與戰(zhàn)略經營層面，從報表、財務數(shù)據分析、內控、預算、績
