財(cái)務(wù)管理課程體系
注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴企...
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課程大綱： 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和...
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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析； 理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)...
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讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上； 快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析 學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成...
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第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢...
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部分總論 講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容 第二講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 第三講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則 第四講企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 第二部分價(jià)值觀念 講資金的時(shí)間價(jià)值 第二講投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 第三講利率 第三部分杠桿原理 講經(jīng)營(yíng)杠桿 第二講財(cái)務(wù)杠桿 第三講復(fù)合杠桿 第四部分籌資管理 講籌資動(dòng)機(jī)與要求 第二講籌資數(shù)量預(yù)測(cè) 第三講籌資渠道與方式...
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模塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤(rùn)表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 8）有效提高資...
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一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)測(cè)算1．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容及制定方法2．客戶需求與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析3．目標(biāo)-關(guān)鍵因素-策略計(jì)劃4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5．預(yù)算目標(biāo)測(cè)算與上下博弈典型案例分析二、企業(yè)融資決策分析與評(píng)價(jià)1．企業(yè)融資需求與融資能力2．企業(yè)長(zhǎng)短期資金需求預(yù)測(cè)3．企業(yè)融資渠道和方式選擇4．融資成本與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化5．融資方案評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制典型案例分析三、企業(yè)投資決策分析與...
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部分財(cái)務(wù)管理 ■財(cái)務(wù)與環(huán)境財(cái)務(wù)與外部環(huán)境的關(guān)系 財(cái)務(wù)與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系 ■財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理原則 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理任務(wù) ■財(cái)務(wù)關(guān)系 與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 籌集資金產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系． 投資活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)關(guān)系． 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)關(guān)系． 與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ■財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)決策 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 成本...
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n讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；n學(xué)會(huì)盈虧平衡分析學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；n學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算理解管理...
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部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)...
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部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)...
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一、財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容 投資管理及技巧 融資管理及融資方法 分析：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！ 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報(bào)表的閱讀技巧 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表 各報(bào)表的...
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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
【課程描述】《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心營(yíng)運(yùn)資本分析財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體...
