財務(wù)管理課程體系
《向萬科學習財務(wù)管理》?第一講萬科財務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財務(wù)管理理念：管理精細化第二講向萬科學習投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學習融資管理萬科的融資效率：用足財務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學習運營管理企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力...
講師：石斌在線咨詢下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（精品課）課程破冰：財務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務(wù)本質(zhì)、財務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把...
講師：石斌在線咨詢下載需求表
從1千萬到1個億的財務(wù)管理 課時：6H
《從1千萬到1個億的財務(wù)管理》課程背景：中小企業(yè)如果沒有建立財務(wù)管理體系和掌握財務(wù)管理思路，在企業(yè)發(fā)展中會遇到瓶頸，如在并購談判中吃虧，在決策中缺乏客觀的依據(jù)，在企業(yè)管理中缺乏信息來源等。1千萬以下規(guī)模，靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況，但從1千萬到1個億以上就需要建立財務(wù)管理體系。授課目的：介紹基本的財務(wù)知識，提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視，啟發(fā)企業(yè)財務(wù)管...
講師：彭可望在線咨詢下載需求表
向萬科學習財務(wù)管理 課時：12H
《向萬科學習財務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能...
講師：石斌在線咨詢下載需求表
總經(jīng)理財務(wù)管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
總經(jīng)理財務(wù)管理課程大綱 課時：12H
總經(jīng)理財務(wù)管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
《經(jīng)營財務(wù)管理-財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》課程大綱[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠。財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
《總經(jīng)理財務(wù)管理》3天版 課時：18H
《總經(jīng)理財務(wù)管理》陳代友【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理》陳代友【課程背景】人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處？……【課程特色】?成本管理...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
《財務(wù)管理分析與風險評價》 課時：12H
《財務(wù)管理分析與風險評價》陳代友【課程背景】我們經(jīng)常遇到：公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
引言：經(jīng)營管理學習財務(wù)知識為什么是必須的？1、財務(wù)會計語言是世界通用的商業(yè)語言，不懂語言，怎能有效溝通！培訓講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財務(wù)知識是多么可怕。2、沒有財務(wù)知識，企業(yè)經(jīng)營管理抓不到關(guān)鍵控制點，風險多么可怕。案例分析，你從中領(lǐng)悟到的不僅僅是財務(wù)專業(yè)知識，而是經(jīng)營之道，持久生存的法則。一、經(jīng)理人應(yīng)該學習的財務(wù)會計知識框架（一）財務(wù)管理1...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
把鑰匙：解讀財務(wù)報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行。 資產(chǎn)負債表： 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 正確解讀資產(chǎn)負債表 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 利潤表： 解讀利潤表 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置 會計的原則 存貨評估、折舊、壞帳計算...
講師：石斌在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預算全面控制公司管理十...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
模塊一、企業(yè)目標與企業(yè)核心商業(yè)價值企業(yè)的哲學思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價值是什么？企業(yè)價值如何計量？企業(yè)目標：企業(yè)價值大化＆利潤大化？案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與財務(wù)報表企業(yè)價值鏈剖析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與財務(wù)報表企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵控制點存貨管理應(yīng)收賬款管理費用管理費用控制績效管理與薪酬設(shè)計成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
模塊：解讀財務(wù)報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行。資產(chǎn)負債表：邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容正確解讀資產(chǎn)負債表四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析利潤表：解讀利潤表損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置會計的原則存貨評估、折舊、壞帳計算法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王解讀現(xiàn)...
