財(cái)務(wù)管理課程體系
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣。《適合對(duì)象》中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員《上...
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《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》中國(guó)已經(jīng)步入“強(qiáng)制規(guī)范”（營(yíng)改增、“金四”、個(gè)稅改革、社保改革、銀稅聯(lián)網(wǎng)等）?時(shí)代，面對(duì)日益嚴(yán)峻的財(cái)稅政策，企業(yè)財(cái)富和個(gè)人財(cái)富必須透明化、陽(yáng)光化，企業(yè)的生存空間進(jìn)一步被“壓縮”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是增加利潤(rùn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富和企業(yè)財(cái)富的增值與安全。在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，資金運(yùn)轉(zhuǎn)也好，資源...
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財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)如何管理 課時(shí)：6H
《財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)如何管理》《課程背景》當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。但據(jù)IBM調(diào)查顯示，只有23的財(cái)務(wù)管理者屬于“價(jià)值整合者”，即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財(cái)務(wù)效率。大量的財(cái)務(wù)管理者還有諸多欠缺《適合對(duì)象》企業(yè)主（實(shí)際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)...
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{讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道} 課時(shí)：1H
《讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》【課程簡(jiǎn)介】過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢(xún)公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢(xún)公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加...
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《讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》《課程背景》企業(yè)管理的問(wèn)題一半是財(cái)務(wù)問(wèn)題投資并購(gòu)上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范老板是財(cái)務(wù)提升的第一驅(qū)動(dòng)力老板或總裁只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界并讓企業(yè)利潤(rùn)迅速提升?！蹲屫?cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》是專(zhuān)為企業(yè)老總、股東、高管量身定制實(shí)用的財(cái)稅課程現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、案例結(jié)合幫助企業(yè)解決財(cái)稅問(wèn)題。建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)并利用財(cái)務(wù)手段節(jié)稅避稅、控制成本、倍增...
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（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢(xún)公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加...
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（帶稅）非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢(xún)公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加...
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1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.Excel與賬務(wù)處理2.1賬務(wù)處理流程分析2.2初始化設(shè)置2.3日常業(yè)務(wù)處理2.4日記賬及明細(xì)賬查詢(xún)2.5科目匯總表2.6財(cái)務(wù)報(bào)表3.Excel與工資管理3.1工資管理概述3.2系統(tǒng)初始設(shè)置...
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章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介四、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建五、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成...
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部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介四、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建五、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程【課程目的】通過(guò)本次沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)間安排】培訓(xùn)時(shí)間兩天...
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經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理思維（1天） 課時(shí)：6H
經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理思維【課程收益】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說(shuō)你現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地…?經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)...
講師：裘淑閔在線咨詢(xún)下載需求表
《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計(jì)》【課程大綱】導(dǎo)入企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度創(chuàng)新理念五、三個(gè)文件夾理念六、建議三層次理念七、內(nèi)部信息反饋理念八、價(jià)值理念九、三全管理理念十、大數(shù)據(jù)理念▲本講互動(dòng)與答疑第一講工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概要一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念、意義二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基...
講師：朱艷芳在線咨詢(xún)下載需求表
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析》【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)：理解房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的核心工作與重要價(jià)值，熟知房企集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑；理解房企集團(tuán)公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的重要指標(biāo)，與考慮因素；掌握房企集團(tuán)全面預(yù)算的機(jī)制以及房企集團(tuán)全面預(yù)算管理編制的核心，執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)等；熟悉房企集團(tuán)資金計(jì)劃管理核心要素，融資管理要點(diǎn)；掌握房企集團(tuán)稅務(wù)管理的核心思路，納...
