財(cái)務(wù)管理課程體系
單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識(shí)（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度）4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用2、快速財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和評(píng)價(jià)4、根據(jù)財(cái)務(wù)指
講師：陳光在線咨詢下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 課時(shí)：6H
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程采用理論陳述加案例分析的方式，根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，優(yōu)秀的趣味案例，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)場(chǎng)。從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)等四方面講述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其中精選的每一個(gè)管理案例，都折射出中國(guó)企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同
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課程大綱: 1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和損益表 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與銷售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進(jìn)的成本核算 3A成本分?jǐn)偡ā ∽鳂I(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等
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一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表·財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色·資產(chǎn)負(fù)債表·如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字·銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映·從銀行財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表·從管理的角度解讀利潤(rùn)表·利潤(rùn)是如何形成的·稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響·各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析·應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響·案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分
講師：陳光在線咨詢下載需求表
篇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理二、財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理三、財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？四、高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣第二章財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？一、三大報(bào)表基本內(nèi)容二、投資人眼里的金鳳凰：三大報(bào)表如何看？如何鑒定企業(yè)
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財(cái)務(wù)管理管的是什么？財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度，他是一個(gè)理性的價(jià)值和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個(gè)結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復(fù)雜的一種感受……-財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值”與“期望值”-財(cái)務(wù)管得到底“值不值”？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)-做什么預(yù)算——預(yù)算的分類-怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方
講師：湯婧平在線咨詢下載需求表
模塊一能讀懂報(bào)表，就能讀懂企業(yè)——從報(bào)表的角度解決管理的問題如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤(rùn)表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運(yùn)行效率快u沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的
講師：湯婧平在線咨詢下載需求表
經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)運(yùn)用課程簡(jiǎn)介課程背景：企業(yè)經(jīng)理可以說對(duì)財(cái)務(wù)不專業(yè)，但絕不能說不懂財(cái)務(wù)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財(cái)務(wù)管理科學(xué)化。沒有財(cái)務(wù)管理企業(yè)可能會(huì)盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財(cái)務(wù)管理是一門晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡(jiǎn)單了無用的尷尬境地。課程主要收益：1、通過資產(chǎn)負(fù)債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)與預(yù)算 課時(shí)：6H
財(cái)務(wù)與預(yù)算課程簡(jiǎn)介一、課程目的：1、使非財(cái)務(wù)專業(yè)人員初步了解財(cái)務(wù)三大報(bào)表的基本原理，培養(yǎng)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的財(cái)務(wù)意識(shí)。2、使非財(cái)務(wù)人員掌握預(yù)算技巧，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性預(yù)算管理。3、提升企業(yè)科學(xué)化管理水平。二、課程形式：講座+專項(xiàng)訓(xùn)練。本課程不僅注重知識(shí)的講解與傳授。針對(duì)對(duì)于預(yù)算工作技巧性的特點(diǎn)，專門設(shè)計(jì)了訓(xùn)練案例，使大家認(rèn)枯燥的財(cái)務(wù)課程變得生動(dòng)有趣。三、課程內(nèi)容大綱：第
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
融資有道—中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全 課時(shí)：12H
融資有道中國(guó)中小企業(yè)融資操作大全課程說明：1、課程內(nèi)容共分理念篇、渠道篇、策略篇和風(fēng)險(xiǎn)篇四大部分。理念篇重點(diǎn)闡述新經(jīng)濟(jì)時(shí)期中小企業(yè)融資理財(cái)?shù)男掠^念；渠道篇用豐富的案例詳細(xì)論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法；策略篇主要?dú)w納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問題決策、重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制和具體操作技巧等方面內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)篇主要揭露融資騙局以及反騙對(duì)策。2、案例來源，一部分來自于導(dǎo)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
非成本總監(jiān)的成本管理——全員降本增效 課時(shí)：12H
一、同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)成本不能再降了？省下的就是我賺到的！因?yàn)楣?jié)約，所以盈利500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例二、成本管理理論與實(shí)踐傳統(tǒng)成本管理方法成本管理的觀念問題豐田的成本管理研究中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析三、我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？我們每個(gè)人應(yīng)怎樣管理和控制成本？日常管理中的七種浪費(fèi)降本難，但增效易！現(xiàn)場(chǎng)崗位增效研討四、...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-1天 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么
講師：閆靜在線咨詢下載需求表
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到
講師：閆靜在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富
講師：閆靜在線咨詢下載需求表
建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及稅收風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險(xiǎn)管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制投標(biāo)報(bào)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系投標(biāo)保證金與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制三、工程建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險(xiǎn)施工組織
